2012年中級財務管理基礎班講義：第61講第六章第三節(三)
分類: 認證考試
常識詞典
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發布 : 08-10
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【例題29：教材例6－19】某企業內部某車間為成本中心，生產甲產品，預算產量3500件，單位成本150元，實際產量4000件，成本l45.5元，那么，該成本中心的考核指標計算為:
預算成本節約額＝150×4000－145.5×4000＝18000（元）
預算成本節約率＝18000/（150×4000）×100%＝3%
結果表明，該成本中心的成本節約額為18000元，節約率為3%。
【例題30：2008年多選改編】在下列各項中，屬于可控成本必須同時具備的條件有（ ）。
A．可以預計
B．可以計量
C．可以調節和控制
D．可以落實責任
【答案】ABC
（三）利潤中心
含義指既能控制成本，又能控制收入和利潤的責任單位。它不但有成本發生，而且還有收入發生。因此，它要同時對成本、收入以及收入成本的差額即利潤負責。種類1、自然利潤中心：指自然形成的，直接對外提供勞務或銷售產品以取得收入的責任中心。
2、人為利潤中心：指人為設定的，通過企業內部各責任中心之間使用內部結算價格結算半成品從而取得內部銷售收入的責任中心。
利潤中心與成本中心相比，其權利和責任相對較大，它不僅要降低絕對成本，還要尋求收入的增長使之超過成本，即更要強調相對成本的降低。考核指標邊際貢獻＝銷售收入總額－變動成本總額
該指標反映了利潤中心的盈利能力，但對業績評價沒有太大的作用。可控邊際貢獻＝邊際貢獻－該中心負責人可控固定成本
該指標是評價利潤中心管理者業績的理想指標，但不能全面反映該利潤中心對整個公司所做的經濟貢獻。部門邊際貢獻＝可控邊際貢獻－該中心負責人不可控固定成本
該指標反映了部門為企業利潤和彌補與生產能力有關的成本所作的貢獻，它更多的用于評價部門業績而不是利潤中心管理者的業績。【例題31：教材例6-20】某企業內部乙車間是人為利潤中心，本期實現內部銷售收入200萬元，銷售變動成本120萬元，該中心負責人可控固定成本為20萬元，不可控但應由該中心負擔的固定成本10萬元。則該利潤中心的考核指標計算如下：
（1）邊際貢獻=200-120=80萬元
（2）可控邊際貢獻=80-20=60萬元
（3）部門邊際貢獻=60-10=50萬元
（四）投資中心
含義指既對成本、收入和利潤負責，又對投資及投資收益負責的責任單位，它擁有最大程度的決策權，同時也承擔最大的經濟責任，是最高層次的責任中心。投資中心本質上也是利潤中心。從組織形式上
