第三節成本費用管理
成本費用管理模式有成本歸口分級管理、成本性態管理、標準成本管理、作業成本管理和責任成本管理。
一、成本歸口分級管理
（一）成本歸口分級管理概述
成本歸口分級管理的含義又稱成本管理責任制，指在企業總部集中領導下，按照費用發生情況，將成本計劃指標進行分解，并分別下達到有關部門、車間和班組，以便明確責任，把成本管理納入崗位責任制。其目的是要進行全過程、全員性的成本費用管理。歸口與分級的含義 1、成本的歸口管理：指將成本與費用預算指標進行分解，按照其所發生的地點和人員進行歸口，具體落實到每一個責任人。
2、成本的分級管理：指按生產組織形式，從上到下依靠各級、各部門的密切配合來進行成本費用管理。一般從上到下分為三級：廠部、車間和班組。
（1）廠部成本費用管理：
廠部成本費用管理是在廠長（經理）領導下，通過財務部門進行的。
（2）車間成本費用管理：處于企業成本與費用管理的中心環節，是成本控制的重點。
車間成本費用管理是在車間主任直接領導下，由車間成本組和成本核算員負責組織執行的。
以前，車間一般只進行費用或成本核算，但隨著車間管理職能的加強，近幾年來不少企業已把車間列作企業內部的利潤核算單位，或者將某些重要的車間單獨設置為分廠，實行單獨核算。
（3）班組的成本費用管理：在班組長領導下，由工人核算員負責組織執行的。成本歸口分級管理要注意兩個方面的關系 １、要正確處理財務部門同其他有關部門在成本管理中的關系，以財務部門為中心，把財務部門同生產、銷售、人事等部門的成本管理結合起來。
２、要正確處理廠部、車間、班組在成本管理中的關系，以廠部為主導，把廠部、車間、班組各級組織的成本管理結合起來。
二、成本性態分析
（一）成本按性態分類
1、固定成本
含義總額在一定時期及一定產量范圍內，不直接受業務量變動的影響而保持固定不變的成本。特征（1）在一定范圍內固定成本總額不變；
（2）單位固定成本會與業務量的增減呈反方向變動。種類（1）約束性固定成本：
①含義：管理當局的短期（經營）決策行動不能改變其具體數額的固定成本，是企業維持正常生產經營必不可少的成本，所以，也稱“經營能力成本”，最能反映固定成本的特性。
②舉例：保險費、房屋租金、管理人員的基本工資等。
③降低途徑：
