2012年中級財務管理基礎班講義：第54講第五章第四節：存貨管理（二）
分類: 認證考試
常識詞典
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發布 : 08-05
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（二）保險儲備
保險儲備意義為防止交貨期內需求量增大或交貨時間延遲此造成的損失，企業需要多儲備一些存貨，這些存貨稱為保險儲備。再訂貨點指再次發出存貨采購訂單時尚有的存貨數量。
考慮保險儲備的再訂貨點計算公式為：
再訂貨點=預計交貨期內的需求+保險儲備
=交貨時間×平均日需求量+保險儲備最佳保險儲備的確定（1）保險儲備的持有成本＝保險儲備量×單位年持有成本
（2）缺貨成本＝每年訂貨次數×一次訂貨期望缺貨量×單位缺貨損失
（一次訂貨期望缺貨量=Σ（缺貨量×概率）
（3）相關總成本＝保險儲備的持有成本+缺貨損失
（4）比較不同保險儲備方案下的相關總成本，選擇相關總成本最低的保險儲備量為最優保險儲備。【例題28：教材例5-10】信達公司計劃年度耗用某材料100 000千克，材料單價50元，經濟訂貨量25 000千克，全年訂貨4次（100 000/25000），訂貨點為1200千克。單位材料年持有成本為材料單價的25%，單位材料缺貨損失24元。在交貨期內，生產需要量及其概率如下：
生產需要量（千克）10001100120013001400概率0.10.20.40.20.1 要求：根據以上資料計算確定最佳保險儲備和再訂貨點。
【答案】
（1）不設置保險儲備。
不設置保險儲備，再訂貨點為1200千克。當需求量為1200或1200千克以下時，不會發生缺貨。當需求量為1300千克時，缺貨100千克，概率為0.2；當需要量為1400千克時，缺貨量為200千克，概率為0.1。
一次訂貨的期望缺貨量=100×0.20+200×0.1=40千克
全年缺貨損失=40×4×24=3840（元）
全年保險儲備持有成本=0
全年相關總成本=3840（元）
（2）保險儲備量為100千克
再訂貨點為1300千克。
一次訂貨的期望缺貨量=100×0.1=10千克
全年缺貨損失=10×4×24=960
全年保險儲備持有成本=100×50×25%=1250（元）
全年相關總成本=960+1250=2210（元）
（3）保險儲備量為200千克
再訂貨點為1400千克
全年缺貨損失=0
全年保險儲備持有成本=200×50×25%=2500（元）
全年相關總成本=2500（元）
綜上，當保險儲備量為100千克時，全年相關總成本最低。因此，該企業保險儲備量為100千克比較合適。
【例題29：2010年計算題】C公司是一家冰箱生產企業，全年需要壓縮機360
