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　　精點練習：

　　場景(一)某工程總承包企業承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業務，并與業主簽訂了建設項目工程總承包合同。為了實現業主提出的建設總進度目標，工程總承包方開展了如下一系列工作：

　　(1)分析和論證了總進度目標實現的可能性，編制了總進度綱要論證文件;

　　(2)編制了項目總進度計劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期的進度計劃組成的進度計劃系統;

　　(3)明確了工程總承包方進度控制的目的和任務，提出了進度控制的各種措施。

　　根據場景(一)，回答下列問題：

　　1.建設工程項目的總進度目標是在項目的( )階段確定的。

　　A.決策

　　B.設計前準備

　　C.設計

　　D.施工

　　【答案】A。建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。

　　2.工程總承包方在進行項目總進度目標控制前，首先應( )。

　　A.確定項目的總進度目標

　　B.分析和論證目標實現的可能性

　　c.明確進度控制的目的和任務

　　D.編制項目總進度計劃

　　【答案】B。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性。若項目總進度目標不可能實現，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。

　　3.建設工程項目總進度目標論證的工作有：①確定項目的工作編碼;②調查研究和收集資料;③進行項目結構分析;④進行進度計劃系統的結構分析;等等。其工作步驟為( )。

　　A.①—②—③一④

　　B.②—①一④一③

　　C.①一④一②一③

　　D.②一③一④一①

　　【答案】D。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟包括：調查研究和收集資料;進行項目結構分析;進行進度計劃系統的結構分析;確定項目的工作編碼;編制各層(各級)進度計劃;協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

　　4.大型建設工程項目總進度論證的核心工作是( )。

　　A.明確進度控制的措施

　　B.分析影響施工進度目標實現的主要因素

　　C.通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性

　　D.編制各層(各級)進度計劃

　　【答案】c。大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

　　5.下列進度控制的各項措施中，屬于組織措施的是( )。

　　A.編制進度控制的工作流程

　　B.選擇合理的合同結構，以避免過多合同界面而影響工程的進度

　　C.分析影響進度的風險并采取相應措施，以減少進度失衡的風險量

　　D.選擇科學、合理的施工方案，對施工方案進行技術經濟分析并考慮其對進度的影響

　　【答案】A。進度控制的組織措施包括：重視健全項目管理的組織體系;在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作;進度控制工作的主要工作環節;應編制施工進度控制的工作流程;應進行有關進度控制會議的組織設計。

　　6.某工程網絡計劃中工作M的總時差為3天，自由時差為0。該計劃執行過程中，只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為( )。

　　A.3天和0天

　　B.3天和1天

　　C.4天和0天

　　D.4天和1天

　　答案：D

　　7.某雙代號網絡計劃中(以天為單位),工作K的最早開始時間為6,工作持續時間為4,工作M的最遲完成時間為22。工作持續時間為10,工作N的最遲完成時間為20,工作持續時間為5,已知工作K只有M,N兩項緊后工作,工作K的總時差為( )天。

　　A、2

　　B、3

　　C、5

　　D、6

　　答案：A

　　8.雙代號時標網絡計劃中，波形線表示工作的( )。

　　A.總時差

　　B.相干時差

　　C.工作時間

　　D.自由時差

　　答案：D

　　9.某分部工程雙代號網絡圖如下圖所示，圖中錯誤是( )。

　　A.存在循環回路

　　B.節點編號有誤

　　C.存在多個起點節點

　　D.存在多個終點節點

　　答案：C

　　解析： 1和6兩個節點都是開始節點。

　　10.在雙代號網絡計劃中，關鍵工作是指( )。

　　A.最遲完成時間與最早完成時間相差最小的工作

　　B. 持續時間最長的工作

　　C. 兩端節點都是關鍵節點的工作

　　D. 自由時差最小的工作

　　答案：A

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