第二章 預算管理
本章考情分析：
單項選擇題多項選擇題判斷題計算分析題綜合題合計2008年3題3分1題2分 4題5分2009年2題2分1題2分1題1分1題5分 5題10分2010年 3題3分1題2分1題1分0.4題2分 5.4題8分2011年 4題4分1題2分1題1分 0.4題4分 6.4題11分本章教材結構：
第一節 預算管理概述
第二節 預算的編制方法與程序
第三節 預算的編制
第四節 預算的執行與考核
本章內容講解：
第一節 預算管理概述
一、預算的特征與作用
預算是企業在預測、決策的基礎上，以數量和金額的形式反映的企業一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現企業目標而對各種資源和企業活動的詳細安排。
預算的特征1、預算的目的是使企業以最經濟有效的方式實現預定目標，因此，預算必須與企業的戰略或目標保持一致；
2、預算作為一種數量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經營活動的依據，數量化和可執行性是預算最主要的特征。預算的作用1、引導和控制經濟活動，使企業經營達到預期目標；
2、實現企業內部各個部門之間的協調；
3、作為業績考核的標準。二、預算的分類與預算體系
1、預算的分類
分類標志具體類別預算內容不同（1）業務預算：與企業的日常經營活動直接相關的經營業務的各種預算。
（2）專門決策預算：是指不經常發生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。
（3）財務預算：又稱為總預算，是全面預算體系的最后環節，它是從價值方面總括的反映企業業務預算和專門決策預算的結果，是各項業務預算和專門決策預算的整體計劃。指標覆蓋的時間長短長期預算
短期預算
2、預算體系
三、預算工作的組織
預算工作的組織包括決策層、管理層、執行層和考核層。
（1）企業董事會或類似機構應當對企業預算管理工作負總責。
（2）預算委員會或財務管理部門主要擬定預算目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協調解決預算編制和執行中的問題，組織審計、考核預算的執行情況，督促企業完成預算目標。
（3）企業財務管理部門具體負責
