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答案 1：
去問HR這樣的人怎么招進來的。。答案 2：
這個...不知道是能力問題還是態(tài)度問題第1點不好說，因為不同的設(shè)計會有不同的風格，色塊本身也是一種風格（當然沒見實際的設(shè)計...）第2、3點的確是設(shè)計師需要注意的第4點，一般設(shè)計師喜歡用英文，因為英文放到界面上好看，。。。呵呵，放繁體不知道是什么原因第5點，不知道這個背景是啥樣的，整個頁面的還是只有上方的。有時做上方的背景可以弄的大一些，一直橫過去，這樣不同分辨率下也能看。但我懷疑像你說的切一個像素，是否會出問題，還不如用單色先填上。感嘆一下...做產(chǎn)品不容易啊答案 3：
2k的設(shè)計師2k水平的設(shè)計，1w的設(shè)計師1w水平的設(shè)計。如果想要2k水平的設(shè)計作出1w水平的東西只能說問題出在招聘的時候。答案 4：
跟設(shè)計部門的負責人反映，如果這個就是負責人，那。。對設(shè)計的交付物應該有一些硬性的規(guī)定，比如字體字號繁簡模塊的一致性神馬的，建立一套規(guī)范。這樣他們就有法可依了，你去說的時候也有個依據(jù)。其實這就是不專業(yè)和不認真的問題。答案 5：
可能他不是很喜歡現(xiàn)在的工作吧。答案 6：
總體上講，我只能說，這是一個工作態(tài)度問題，我不知道你們公司在設(shè)計結(jié)果上的評判是一個什么樣的過程，友好協(xié)商，加以改進吧！能力可以慢慢加強，但態(tài)度一定要端正！答案 7：
這個問題比較復雜。1、撤掉，不過估計短時間內(nèi)不太現(xiàn)實吧。2、召個學徒過來幫他做事，順便培養(yǎng)他的潛在對手。3、績效面談一下，-度考核（前提你得保證結(jié)果你能控制），拿著壞結(jié)果語重心長的聊一下。4、耐心點，一點一點的教，只要類似問題不犯下次就好。5、盡量讓他做承諾。答案 8：
硬性規(guī)定他 ， 告訴他拿出什么樣的東西， 不行就是不行 告訴他去改 告訴他你的想法和大致的方向【如果單方面的一味告訴對方改不好，要有方向但是具體到什么程度要好好掌握下】，具體操作不需要說，具體你是什么職位我不清楚，不知道有沒有決定權(quán)，如果可以最好是辭掉，如果只有決定設(shè)計決定權(quán)，那么你就要求就好，如果做不了那么建議你用他的工資找別人做，然后說出你的理由，如果你沒有這個權(quán)利那么只有最后一招了，找個很相近的產(chǎn)品然后讓他照著做就行了，聽說你現(xiàn)在比較急 推薦你最后一招，耐心點，因為只合作這一次 沒有下次了。答案 9：
2、3、5是低級錯誤~做成這樣有點過了~請一位真正懂設(shè)計的朋友來幫你看看~確定一下@馬力 說的到底是態(tài)度還是能力問題~然后請教怎么溝通或者想別的辦法~答案 10：
把線框圖精確到像素。有時候做產(chǎn)品就是要比做設(shè)計多付出一些。。。答案 11：
首先，也許色塊并不代表是不好，有的所謂的極簡設(shè)計風格就是填色塊。但是我看樓主的描述應該不是那個人設(shè)計風格的問題，而是態(tài)度和專業(yè)技術(shù)的問題，當然最好就是換掉。如果換不掉，再招一個進來，冷落他，按績效制給獎金，采用新來的人的態(tài)度。如果他問你問什么，你就拿出2個人的作品在他面前對比（當然前提是新來的優(yōu)秀），你是產(chǎn)品經(jīng)理你能玩死他的。答案 12：
感覺設(shè)計經(jīng)驗不足。如果很好溝通并且有上進心，多花點時間吧，拿現(xiàn)成的案例讓他多看多模仿。如果態(tài)度不端正，無法溝通，換人。答案 13：
小公司就可以把設(shè)計和產(chǎn)品還有切圖的分開？了不起答案 14：
改變他，不然就是你被他改變。答案 15：
1、理解；2、溝通；剛做設(shè)計的，他理解的產(chǎn)品跟你理解的產(chǎn)品并非同一個概念，如果是你溝通時沒交代清楚或沒確認過你確實交代清楚了，那可能是你的問題；個人經(jīng)驗，站在設(shè)計師的角度來思考，并用他能理解的方式、語言溝通清楚；既然是剛起步的小公司，人力成本應該是起初預算比較大的一塊，培養(yǎng)人才比花高代價招聘人才來的合算；仁至義盡的情況下還是存在問題，當斷則斷，申請更換人員；從描述來看，你應該是該項目的負責人或之一，你該發(fā)揮的應該是挖掘合作人員潛能的作用，知人善用；答案 16：
我也不好針對人，還是就事論事，從每一點入手。1：不好說，填幾個色塊如果能達到很好的用戶體驗效果，也是可以的。可以讓他寫份簡短的設(shè)計分析。2：不一致問題也很難說，也讓他說明理由。理由充足就可以。3：聽你的描述是態(tài)度問題，這個確實不應該有。4：繁體問題要看服務哪些用戶，如果與用戶不對稱，那這個人就根本不懂用戶體驗。5：這個我也不太懂，我們公司一般也是將頁面定寬，兩邊留白。而且效果也不錯。總之我覺得應該溝通，讓他說明設(shè)計原理，如果理由聽上去可行，那就OK，如果很明顯是敷衍就問他是不是個人有問題，比如家庭問題，比如身體問題。畢竟如果最近個人出了特殊狀況，工作難免敷衍，可以原諒。如果態(tài)度不好，那就關(guān)系到職業(yè)素質(zhì)問題了。答案 17：
炒了他??好吧這是最后一步??其實，你都知道設(shè)計師的問題在哪里，我覺得，可以淡定地向他提出。提出方法參考如下：1. 指問題。直接指出問題及可能的修改方式，如：不一致，可提出參照某頁保持一致。2. 給范例。找個你覺得看得順眼的，讓他參考。3. 列指引。一方面可以提前列明注意事項，此外還可以記錄下常犯的錯誤和修改的地方，與設(shè)計師“分享”之??相信他不會好意思??其實，沒有哪個設(shè)計師是天生就懂產(chǎn)品設(shè)計里的細節(jié)，不少應屆生或從其他設(shè)計領(lǐng)域轉(zhuǎn)來的人，一開始的時候確實容易犯錯，而且還是常識性的錯誤。態(tài)度和習慣的養(yǎng)成也不是一天兩天的功夫。給他成長的機會和時間，也給自己梳理知識的機會。反正，實在不行，還是可以炒掉他的嘛～～答案 18：
除了第1點，其他都是技術(shù)上的基本的要求，如果這些都沒有做好估計原因就兩種可能1、故意找茬2、典型的平面轉(zhuǎn)網(wǎng)頁設(shè)計師，缺乏基本的頁面構(gòu)架常識和經(jīng)驗，并且是唯一的設(shè)計師所以缺少交流學習的機會加上自身懶惰等等原因$&……￥*……&解決辦法要么找個人耐心教他，不合規(guī)范的設(shè)計稿標注問題所在，返工重做磨練他；要么。。。還是換個有經(jīng)驗的網(wǎng)頁設(shè)計師吧答案 19：
我覺得基本上只能撤掉。我覺得你是一個對設(shè)計比較講究的人，而這個設(shè)計師，要么審美跟你不一致，要么就是壓根不是做設(shè)計的人。據(jù)我的經(jīng)驗，這方面是很難通過-、溝通改變的，所以我的建議是不要繼續(xù)讓他做你的設(shè)計師了，做點別的。答案 20：
馬上開掉 對雙方都有好處答案 21：
直接換個設(shè)計師吧~你們的UI太不專業(yè)了答案 22：
這是剛畢業(yè)的死大吧………答案 23：
個人感覺這是溝通問題，雙方需要磨合，第一次合作當然要多費點口舌，把重要點在Brief創(chuàng)意時，都要提前說清楚，免得設(shè)計出來再返工。當然如果已經(jīng)合作非常順利的創(chuàng)意，有些基本點就可以省略了。大家都是為了項目順利，創(chuàng)意同學肯定也不希望自己花很多時間搞出來的東西，被確定完全不能用。所以大家還是多溝通吧，當然這種溝通越早，在項目上浪費的時間也會更少。再如果能在Brief創(chuàng)意時，多給他們講講原因，比如用戶體驗的經(jīng)驗故事啊，這么設(shè)計會導致XX啊，等等。創(chuàng)意同學肯定能聽得進去的，大家合作起來也會慢慢越來越有默契噠~加油吧！答案 24：
這應該是非常沒有經(jīng)驗的吧答案 25：
選擇小公司（創(chuàng)業(yè)公司？），就意味著很多事情不可控。因為很多因素的影響，你不可能要求所有環(huán)節(jié)的合作伙伴都與你水平相等，甚至超越你。長短板現(xiàn)象是小公司里最常見的。其實最重要的問題，在于你認為這家公司是不是值得你去堅持、妥協(xié)、或者說忍受。如果值得，那就一點點磨合。返工也好，加班也好，總之你是產(chǎn)品，你需要對結(jié)果負責，你需要用所有軟硬兼施的方法去激勵他、幫助他成長，而不是指責和抱怨。如果他實在是爛泥糊不上墻，那就在公司業(yè)務壯大之后，培養(yǎng)一個替手。這個過程中，公司老板的想法非常重要。如果老板本人認為這樣的設(shè)計沒問題，或者說從公司業(yè)務的角度考慮也的確沒啥問題（很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，UI質(zhì)量并不是決定公司生存與否的籌碼，他們只是需要一個網(wǎng)頁），那就沒什么好說的了。只能說你的專業(yè)性，在這個組織中是一種冗余，完全可以良禽擇木而棲。答案 26：
打怪，升級。答案 27：
急著要的話和領(lǐng)導商量找個外包先把事情解決，如果馬上開掉重新找人，也需要一定時間的。答案 28：
1.拿著產(chǎn)品畫的UE圖，填了幾個色塊，拿出來就當“設(shè)計”了。（UE圖功能上問題不大，需要設(shè)計師進行“優(yōu)化”這是不是設(shè)計師該做的工作？）——不敢肯定，有可能是設(shè)計風格問題，不一定充滿blingbling質(zhì)感的才是設(shè)計2.幾個相似內(nèi)容的頁面，導航頭、畫面位置竟然都不一致，切頁面的還來問我怎么回事。——絕對是態(tài)度問題3.輸入框和確定按鈕的空隙都可以跑火車了，還不在一條直線上，沒有任何說明，為什么這樣設(shè)計...難道這我都得教他？——態(tài)度問題或者根本就不懂網(wǎng)頁設(shè)計，你們要招一個以前搞紙上印-的來，他肯定不知道網(wǎng)頁設(shè)計的準則4.又不是-灣版本，竟然所有字體使用的是繁體字。……不知道怎么想的，我不認為設(shè)計師都喜歡用英文，好的設(shè)計師要考慮所有極端的情況，不然就是個死“美工”5.頁面設(shè)計為980寬，有個相同寬度的復雜背景，沒有做自適應分辨率的設(shè)計，導致大于1024*768分辨率之外的背景顯示為空白。因著急上線，我去告訴切頁面同事超出部分按照背景的上下漸變色切出1像素寬，與他背景圖同樣高的漸變背景...——他根本就不懂網(wǎng)頁設(shè)計答案 29：
抽他，然后換人答案 30：
他可能是新手，也可能是在鬧脾氣，還是需要好好溝通，弄清楚問題在哪？根據(jù)情況解決問題！答案 31：
第一，這個設(shè)計師可能是新手，對網(wǎng)頁設(shè)計的基本規(guī)范還不熟悉。 第二，他是公司唯一的設(shè)計師，在換人之前，你必須和他配合，你作為一個有經(jīng)驗的產(chǎn)品，為什么不能指點下他呢？教他學習下設(shè)計規(guī)范，或者直接抄你覺得滿意的設(shè)計。 最后，不想再跟他配合的話，只有2個辦法，要不換掉你，要不換掉他。答案 32：
肯定是自我感覺良好，追求“設(shè)計范兒”而對工作，對標準，對設(shè)計的目的還沒感念的新手。 他是唯一的設(shè)計，換人是對雙方最合理的選擇：對公司而言，沒有有經(jīng)驗的設(shè)計師帶，靠其他崗位的人他很難被糾正過來；對他個人而言，沒有很好的學習環(huán)境對將來也不利。答案 33：
以德服人才是硬道理，我覺得造成這樣的UE，有可能他真的對產(chǎn)品用戶體驗不懂，你花點兒時間幫他補習一下，要不斷的適應現(xiàn)狀才成，其實產(chǎn)品經(jīng)理需求的設(shè)計師，是一個復合人才，又要有設(shè)計功底，還要懂用戶體驗，所以很難有讓產(chǎn)品經(jīng)理滿意的設(shè)計師，讓懂設(shè)計的多了解些UED的標準，推薦他一些書籍，我覺得是比較好的方式。答案 34：
絕對是沒經(jīng)驗，現(xiàn)在他還沒有把握網(wǎng)頁設(shè)計的本質(zhì)。不是專業(yè)設(shè)計師水準，顯然連行內(nèi)的一些書本都沒讀過。答案 35：
產(chǎn)品要強J設(shè)計，設(shè)計在強J前端，諸如此類~答案 36：
你問我如何處理? 換掉!!答案 37：
揍他，揍到他畫出你滿意的為止。下一篇:房產(chǎn)中介賺錢除了中介費，是怎么操作價格吃差價的？作為購房者我該怎么避免？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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