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答案 1：
思科的企業經營方式跟蘋果比較像，就是在技術上不斷創新，并且產品高附加值，然后在相關領域筑起專利墻，如有侵犯，就揮舞專利大棒，相對來說他們的成本控制也會差一些。這種企業在美國這種對知識產權保護很完善的地方很吃得開，但到了中國這條路完全行不通。
國內企業的競爭方式多數是完全不尊重知識產權，任何高科技，只要中國人搞明白了，立刻變成白菜價。嚴格地成本控制，高效的生產，強力的渠道，是中國企業成功的不二法門。MP3如此，手機如此，互聯網設備更是如此。思科的一個無線路由要1000塊以上，華為中興的三四百，雜牌廠商能做到100以下，這種情況下，思科在中國是很難成功的。
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