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答案 1：

在我看來，中國企業(yè)國際化出師不利的原因主要有如下幾方面：

1.對海外市場的陌生，不熟悉規(guī)則，尤其是指企業(yè)的高層決策者。在自己熟悉的環(huán)境中，我們可以游刃有余；一旦到了陌生的環(huán)境，我們往往束手束腳，不了解當(dāng)?shù)厥袌隹蛻舻男枨蟆⒏偁幍膽B(tài)勢、營銷的手法、渠道以及政策、法律環(huán)境、社會人文環(huán)境，進(jìn)展當(dāng)然不利。

2.運作機制束縛：有的企業(yè)，即使請了懂海外市場的運營團(tuán)隊，或者并購了外國的企業(yè)，但如果缺乏有效的運作機制，比如授權(quán)不足、治理機制不善等，用管中國企業(yè)的心態(tài)和方式去管外國企業(yè)，也會處處碰壁。這里面也包括一些國有企業(yè)，激勵機制、用人機制、決策機制等，不適應(yīng)國際化發(fā)展的需要；對于民營企業(yè)，也有治理機制等問題。

3.文化的沖突和磨合：這不僅在并購以后的整合中很常見，而且也體現(xiàn)在正常的商業(yè)合作方面。聯(lián)想在并購IBM PC業(yè)務(wù)之后遇到的最大挑戰(zhàn)也是文化的沖突和融合。

4.品牌影響力、產(chǎn)品實力、創(chuàng)新力不足，導(dǎo)致打不開市場。有些產(chǎn)品在中國市場吃得開，到了國外市場就必須入鄉(xiāng)隨俗，或做適當(dāng)?shù)亩ㄖ疲踔列枰匦麻_發(fā)、設(shè)計。例如，我認(rèn)為小肥羊、三元等，要想進(jìn)入國際市場，在這方面都需要花大力氣。

5.其他綜合因素：進(jìn)軍國際市場，是一項系統(tǒng)工程，受多種因素的綜合影響，變數(shù)也很多。例如，人才短缺、溝通、與合作伙伴的理念差異，等等。

答案 2：

水土不服也許是一種解釋吧。走出國門不是只有錢就可以了，當(dāng)前中國的企業(yè)生存環(huán)境還不能使中國的企業(yè)修練出符合國際商業(yè)競爭的能力。

答案 3：

西方侵略了我們這么多年，我們才走出國門沒多久，折戟沉沙很大一部分原因可能是由于對西方文化的理解，對西方受眾的研究還不夠到位吧

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