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臺灣量販業的引進，約在經濟自由化與市場國際化的1980年代中後期，當年國外資金陸續投入服務業。因此量販業連同便利商店、超市等連鎖店經營產業型態同時進入。
在多樣化商品、低價等經營型態訴求下，量販業打開臺灣消費者潛在需求，漸漸成為零售通路系統的主力，并在臺灣商品批發市場與零售市場間，形成新通路。
量販業傳至臺灣後，量販規模定義均視時代改變。有研究顯示「軍公教福利中心」為第一個量販式概念產業。會如此認定，在於軍公教采為量販式采購行為；惟在定義上，因為銷售對象僅限於軍公教人員，因此當年對零售市場影響層面較有限。
不過多數學者認為現今退出臺灣的「萬客隆」才是臺灣第一家量販產業。該量販店雖采會員制，但整體仍針對一般消費大眾，并引進大量采購與降低成本之現代化經營體制。之後，量販業故逐漸取代傳統的軍公教福利中心，并對量販業產生新的定義。整體而言，現今臺灣量販業仍保持容量大及自選自助的產業特性。
今臺灣前三大量販業分為「家樂?！?、「大潤發」及「愛買」；2009年6月，三大量販店總數正式突破100家。 2010年1-2月，全臺灣量販業營業額為308億新臺幣，較去年同期成長4.56%，依此數據，2010年整年約可突破1,800億新臺幣大關。
臺灣量販業的特色，在產品方面品種全、質量高、檔次適中，尤以居民生活必需品為主。在價格方面，大大低於大型零售商，與專業批發市場接近。在地點方面，位置靠近或就選在居民密集區，方便居民購買。在促銷方面，則以定期推出特價品，有效刺激消費者的購買欲望，促進消費。
臺灣量販店的優勢，最主要是商品價格較其他商店模式低廉。量販業通常以寬敞倉庫為營業店面，避免豪華裝潢。以倉庫為店面的優勢下，不僅省卻倉庫管理雜費，也避免商品運輸費用。
在銷售方面，量販業通常為廠家直銷、批發經營，通路少了許多中間環節，因此價格可較超市等大型商場優惠。近年，量販業經營品種不只限於日用百貨和副食品，也深及副食品和日用商品。為此，可滿足臺灣各個消費層次顧客的需求，相較起來，獲利率有一定競爭實力。
經過多年發展，臺灣量販業已與超級市場及便利超商，劃分出經營型態極為不同的規模，不過，商品品牌、生鮮、包裝、價格戰等，仍有同質化競爭。近年來，量販業競爭激烈，各家產業紛紛推出加值型服務，如：全年無休、一般服務臺諮詢服務、提貨券銷售、自動價格查詢機、自動提款機、免費停車場、試衣、修改服務、托運安裝服務等。另外，在擴充優勢方面，臺灣量販業則有跨足電子商務商機、客制化趨勢、特定商圈發展、宅配服務、超大型購物中心及規劃購物休閑人潮的企圖。惟因為新進競爭者多、消費能力下降、便利超商量販化、環境容易變動、景氣低迷、總體消費額緊縮、土地取得不易及各類法令限制等因素，也有一定的隱憂。
中文關鍵字：家樂福 , 大潤發
參考資料
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