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　　三、案例分析題

　　(一)歷年考題

　　案例1 背景資料(06考點(diǎn))

　　某施工企業(yè)經(jīng)合理的投標(biāo)取得一路基工程合同，并按合同要求組建了項目經(jīng)理部。該項目經(jīng)理部在研究合同文件時注意到：(1)該合同工期一年;②合同特殊條款中有這樣的約定：“單項工程量變化正、負(fù)不超過15%時，合同單價不予調(diào)整，……”。③路基土石方的工程量清單數(shù)量為49萬m3。單價為綜合單價，其中石方量按工程總量的20%考慮。

　　在工程實施過程中有如下事件：

　　1.在工程實施中，項目經(jīng)理部與監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位共同確認(rèn)土石方的工程量實際為168萬m3，其中石方量為工程總量的80%。

　　2.為控制施工成本，企業(yè)根據(jù)材料的市場單價編制了標(biāo)后預(yù)算文件，并下達(dá)到項目部。項目部再將成本控制責(zé)任分解到部門、班組、個人，做到每個部門有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子。

　　問題：

　　1.根據(jù)背景材料，施工單位向建設(shè)單位提出了土石方單價變更的要求，你認(rèn)為土石方單價變更是否合理?并說明理由。

　　2.企業(yè)編制標(biāo)后預(yù)算的依據(jù)是否全面?并說明理由。

　　參考答案：

　　1、合理。因為合同約定：“單項工程量變化正、負(fù)不超過15%時，合同單價不予調(diào)整，……”，但實際土石方量為168萬m3，超出工程量清單49萬m3的2.43倍，遠(yuǎn)超出15%，因此應(yīng)予調(diào)整。

　　2、不全面。應(yīng)根據(jù)人工費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)確定標(biāo)后預(yù)算。

　　案例2 背景資料(07試題)

　　某施工單位承接了某公路工程施工項目。施工前，項目部組織相關(guān)人員認(rèn)真分析了合同價格，其中人工單價是由定額單價(24元/工日)和業(yè)主補(bǔ)貼(定額單價的50%)兩部分組成。

　　施工開始不久，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理書面批準(zhǔn).項目部將部分工程分包給一具備資質(zhì)的施工單位，并簽訂了分包合同。為控制施工成本，項目部擬將人工單價的10%用于定額外人工費(fèi)用和關(guān)鍵工序的獎勵費(fèi)用，并規(guī)定主材由項目部向分包單位提供.經(jīng)多方比較，項目部決定向某水泥廠購買水泥，并自己組織運(yùn)輸.

　　為組織好施工，分包商還就分包工作獨(dú)立地編寫了施工組織設(shè)計，包括總說明、施工方案及各種保證措施、施工進(jìn)度計劃等，并直接提交監(jiān)理審批。

　　問題：

　　1.項目部與分包單位簽訂的合同屬于一般分包還是指定分包合同?該類合同有何特點(diǎn)?

　　2.項目部應(yīng)從哪些環(huán)節(jié)(或方面)控制水泥在使用前的成本?

　　3.指出施工組織設(shè)計編制和報批環(huán)節(jié)存在的問題，并給出正確做法。

　　參考答案：

　　1、屬于一般分包合同。

　　特點(diǎn)：(1)分包合同由承包商制定，承包人挑選分包人;(2)分包合同必須事先征得業(yè)主的同意和監(jiān)理工程師的書面批準(zhǔn);(3)對合同總的執(zhí)行沒有影響。(4)承包商不因搞了部分分包，從而減少其對分包工程在承包合同中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

　　2、從購入原價、運(yùn)雜費(fèi)、場外運(yùn)輸損耗和采購及保管費(fèi)4方面進(jìn)行核算。

　　3、分包商還就分包工作獨(dú)立地編寫了施工組織設(shè)計錯誤，應(yīng)當(dāng)是分包單位在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計。分包商將施工進(jìn)度計劃直接提交監(jiān)理工程師審批錯誤，應(yīng)當(dāng)報總包單位審批。

　　案例3 背景資料(07試題)

　　某公路施工企業(yè)在華北地區(qū)承建一座多孔跨徑總長為760m的先簡支后連續(xù)箱梁橋。該橋跨越一條6m寬的機(jī)耕道，橋梁周邊為麥地。該工程為野外作業(yè)，項目部決定不對整個工地封閉。由于鄰近村民不多，項目部沒有采取措施防范社會人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。僅在項目部入口處醒目位置設(shè)置了公示牌，包括工程況牌、防火須知牌、安全無重大事故計時牌。施工中，項目部將鋼筋加工及安裝、混凝土施工、模板安裝與拆除等工作交由不同的民工承擔(dān)。

　　某日工地休假，附近村里小學(xué)生李XX到田野玩耍，闖入工地并攀爬到墩柱支架上(支架緊鄰鋼筋加工廠和機(jī)耕道邊)不慎墜落，唯一留在工地并負(fù)責(zé)鋼筋加工廠安全的民工劉XX趕到，發(fā)現(xiàn)李XX昏迷不醒，馬上通知了鋼筋加工隊隊長王XX，王XX帶人趕到后將李XX送到醫(yī)院，經(jīng)過治療，一個月后康復(fù)出院。該次事故王XX一共支付交通費(fèi)580元及醫(yī)療費(fèi)用8000元，后來，王XX認(rèn)為此次事故責(zé)任不在乙方，應(yīng)由項目部承擔(dān)交通費(fèi)和醫(yī)療費(fèi)共計8580元。

　　問題：

　　1.王XX向項目部提出的要求是否合理?說明理由。

　　2.劉XX是否應(yīng)該對此事負(fù)責(zé)?說明理由。

　　3.針對該工程的施工現(xiàn)場特點(diǎn)，應(yīng)采取哪些安全補(bǔ)救措施以防范同類事故的發(fā)生?

　　4.項目部入口還應(yīng)增設(shè)哪些公示標(biāo)志牌?

　　參考答案：

　　1、合理。因為項目部沒有對整個工地封閉，也沒有采取措施防范社會人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，這是項目部的責(zé)任造成的。

　　2、不負(fù)責(zé)。劉某負(fù)責(zé)鋼筋加工廠的安全，不負(fù)責(zé)整個工地的安全，因此應(yīng)由項目部負(fù)責(zé)。

　　3、增設(shè)施工圍檔和相關(guān)警示。

　　4、增設(shè)：安全紀(jì)律牌;安全生產(chǎn)文明施工牌;施工總平面圖;項目經(jīng)理部組織架構(gòu)的主要管理人員名單圖。

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