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答案 1:
1,阿里云本來的目的是為整個阿里集團提供底層技術研發,支持淘寶,B2B等公司,但是,目前的現狀是淘寶,B2 B都有一套自己的團隊在做,阿里云基本上是重新開始做產品,因此,基本上沒有什么先天優勢,需要自己打拼;2,阿里云所要的云計算,是一個長期的方向,短期難有迅猛發展的可能性,加上阿里云每年巨大的研究經費,集團的老大們愿意堅持多久也是一個問題;3,阿里云團隊太偏重研發,產品和運營相對比較弱,這一點區別于集團的其它子公司,如果得不到其它子公司的支持,基本上也喪失了阿里集團本身的優勢;答案 2:
作為曾經的阿里員工也評論下: 1.阿里云的定位必須首先服務于集團-的子公司:淘寶、萬網、阿里巴巴(-簡稱B2B),至少是這三家公司,只要滿足了,就已經是非常大的成功,你要知道這家公司可帶來的收益有多大,間接服務的客戶有多少? 2.國內說做云都是炒作概念,說句難聽的:98%是騙子或稱幌子; 3.阿里云必須專注于技術攻關,其-業務需求是非常復雜,數據存取量是非常大且高要求的; 4.阿里云是新組建的公司,多是從外招聘過來技術研發強人,必須需要一段時間數據阿里-的業務,以及磨合團隊,至少需要3年的時間,從2009年下班算起,2年不到,明年應該是他們出成績的時候; 對于阿里是否能堅持,有很多因素決定的,比如研發成果帶來的經濟效益,這個阿里高層肯定非常清楚的,應該不會動搖他們的決心。關鍵是團隊穩定性關系產品研發的連續性和可持續性,這條研發之路會有很多困難,但是相信他們能克服,還是相當于期待他們能成功!
文章:阿里云飛天系統的技術架構,地址:mysqlops/2011...,文章結尾有以個人對阿里系的了解,而對阿里云的闡述.
答案 3:
阿里云重點在移動互聯網方面吧,現在互聯網公司正在搶的一塊蛋糕答案 4:
阿里云的后羿系統很爛,N多臺服務器都掛掉了答案 5:
有好的產品不一定就會有好的市場,因為市場是持續發展的,一個產品也有其自有的生命周期。期間更多的涉及到產品的跟進、迭代、運營、技術、服務、客服等等,不是光靠技術就能打天下的。而阿里云最大的問題就在于管理和運營。國內互聯網技術公司的幾乎每個CEO都希望自己成為中國的喬布斯,但除了學到喬布斯的獨斷外,什么都學不像。答案 6:
無可視化的產品答案 7:
我不是很了解,但有朋友在做云計算這個行業,聽說阿里云其實不是真正的云,本質上仍然是出租服務器的生意。答案 8:
因為阿里云做的是超前于時代5-10年的事情,大多數人還不能理解。下一篇:呼叫中心的客服流程是如何的 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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