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答案 1：
這個(gè)問題很有趣，為什么呢？因?yàn)椋晕疫@樣的局外人回顧，會(huì)發(fā)現(xiàn) - 早期的一系列決策，幾乎都是“錯(cuò)誤的”。我能想到的早期的一系列決策：1. 做基于 UGC 搜索引擎2.和 discuz 合作基于論壇的廣告網(wǎng)絡(luò)3.做了一個(gè)叫-供應(yīng)商的跟阿里巴巴競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品4.在公司初期就組建了大約 200 人的團(tuán)隊(duì)5.在公司早期融資數(shù)千萬(wàn)美元，大約是 3500 萬(wàn)美元日后看來，這一系列決策，或多或少有些問題：1. 基于 UGC 的搜索引擎這件事兒最終被證明是偽需求2. 基于論壇的廣告系統(tǒng)證明不太可行：個(gè)人站長(zhǎng)沒辦法轉(zhuǎn)型為個(gè)人店長(zhǎng)3. 做一件阿里巴巴已經(jīng)做了六、七年的事情也被證明是無效的4.早期公司員工流動(dòng)率相當(dāng)高5. 融資規(guī)模是個(gè)-劍：好處是幫周鴻祎堅(jiān)持到了最后，壞處是讓 - 做了許多分散精力的事情……我并不算太熟悉 -，所以可能只是掛一漏萬(wàn)，但這些是我對(duì) 2006 年、2007 年 - 的主要的記憶。但是——一個(gè)很大的“但是”——周鴻祎抓住了 - -這一個(gè)機(jī)會(huì)，隨后就都是歷史了。所以，我經(jīng)常跟自己說，這世界有一些超級(jí)創(chuàng)業(yè)者，他們可能犯很多錯(cuò)誤，但只要抓住一個(gè)，公司的命運(yùn)就會(huì)不同。順便八卦一下，據(jù)說當(dāng)年周鴻祎四處推銷 - 這個(gè)想法，他自己不想做，問楊致遠(yuǎn)、問馬化騰、問馬云，其他人都不做，他最后才做。這也算是偶然中的必然。答案 2：
具體時(shí)間記不得了，大致是在奇虎停止MSN廣告投放后沒有多久。我和火炬見過一次周鴻祎，當(dāng)時(shí)我們剛創(chuàng)業(yè)做銀杏搜索不久。他當(dāng)時(shí)說他在反思前面鋪的攤子太大了，準(zhǔn)備放棄奇虎新聞以外的全部東西，讓自己?jiǎn)T工獨(dú)立去做那些東西，或者投資給外面的人去做。當(dāng)時(shí)他甚至想把-推出去，希望我和火炬接手過。我們當(dāng)時(shí)拒絕了。我覺得成功以后，大家就把一切前面的步驟都美化成-遠(yuǎn)矚，其實(shí)事實(shí)往往不是這樣的。我覺得周鴻祎的能力不在于-遠(yuǎn)矚，而是在于把他要做的事情，用盡全力最好。雖然3721是流氓，但是確實(shí)是極致的流氓。雖然-是反流氓，但是也很極致。他這種人很難不成事兒，但是我還是那句話，流氓的往事不能被忘記，雖然我相信-不會(huì)走老路，不過周確實(shí)是一代混亂的流氓時(shí)代的主要締造者。答案 3：
從06年7月發(fā)布-至11年3月底上市，據(jù)我不完全統(tǒng)計(jì)，-期間共發(fā)布過39款產(chǎn)品（不包括軟件升級(jí)）；共有36次重大的市場(chǎng)合作項(xiàng)目，其中包括和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手-（雖然短暫）；19次與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“口水戰(zhàn)”。從這些信息來看-的發(fā)展，你會(huì)發(fā)現(xiàn)周鴻祎其實(shí)一直都在嘗試，不斷的嘗試，拋棄，創(chuàng)新。這一點(diǎn)在產(chǎn)品線上尤其明顯，-上的很多功能都曾是獨(dú)立的軟件，是經(jīng)過用戶的精挑細(xì)選最后脫穎而出的產(chǎn)品，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，-越臃腫越實(shí)用。市場(chǎng)運(yùn)作我就不打算分析了，各次口水戰(zhàn)都有很多的評(píng)-章，唯一想說的是，如果沒有好的產(chǎn)品為基石，公關(guān)和市場(chǎng)再牛，公司也一樣會(huì)垮掉。我不在奇虎工作，也就無從知曉周鴻祎具體做過哪些重大決策，我堅(jiān)信沒有任何-和創(chuàng)業(yè)者可以預(yù)測(cè)到自家公司5年后會(huì)是什么樣子，周鴻祎的成功試逐漸嘗試，逐步積累所得到的，從-那些最終消聲匿跡產(chǎn)品中，你可以看到更多。以-上市為周鴻祎一個(gè)成功的節(jié)點(diǎn)，回顧-的歷史，個(gè)人認(rèn)為最重要的決策應(yīng)該就是和卡巴的合作，以及最終決定放棄卡巴，推出自己的-殺毒。雖然周鴻祎一直不愿意承認(rèn)這一點(diǎn)，但不可否認(rèn)的是卡巴斯基對(duì)-用戶的原始積累起到了至關(guān)重要的作用（反過來也一樣，合作當(dāng)然都是互利的），而推出-殺毒軟件，則使周鴻祎可以進(jìn)一步攻陷國(guó)內(nèi)安全市場(chǎng)。如果要問奇虎哪些產(chǎn)品是最重要的，那么看看-的財(cái)報(bào)就知道了。答案 4：
我覺得如果真說奇虎早期最關(guān)鍵的決定，那么只有一點(diǎn)：拿到了足夠多的錢（3000萬(wàn)美元），所以在犯了非常多錯(cuò)誤的情況下，堅(jiān)持到了-這個(gè)無心插柳的崛起。如果說--的話則可以這樣總結(jié)：1，做個(gè)小東西，而不是一眼看上去就要顛覆世界的東西。2，順應(yīng)時(shí)世做了用戶真正想要的東西，即便這東西破壞行業(yè)-，而且看上去沒錢賺。3，公司文化的中心在于把產(chǎn)品做好，并且持續(xù)的做好；把用戶價(jià)值做大，并且持續(xù)的做大。4，在看到機(jī)會(huì)的時(shí)候馬上轉(zhuǎn)移公司業(yè)務(wù)重心。5，在合適的時(shí)候及時(shí)擴(kuò)展，從反流氓到殺毒領(lǐng)域，否則這個(gè)小產(chǎn)品也變不成大機(jī)會(huì)。當(dāng)然，這都是事后總結(jié)，當(dāng)時(shí)很多決策都有一定偶然性，并且也與周的性格甚至是一些心結(jié)緊密相關(guān)。其實(shí)，投資人選擇投資他也大都是看這個(gè)人，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)高速變化的未知領(lǐng)域上，創(chuàng)業(yè)者自身的氣質(zhì)的確是非常重要的，所以那時(shí)候掏3000萬(wàn)美金投資他然后獲得超額回報(bào)的投資人們，你可以說是運(yùn)氣，也可以說是有眼光。答案 5：
認(rèn)準(zhǔn)了，就要做下去。只有做到那一步，你才知道自己究竟對(duì)不對(duì)。答案 6：
沒有-遠(yuǎn)矚，只有點(diǎn)滴積累。 比較贊同下一篇:支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓事件結(jié)束，20億美元-60億美元是否值得？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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