分類: 問答 常識詞典 編輯 : 常識 發布 : 07-21

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馬克·扎克伯格在 Facebook 早期做出的最重要的 4、5 個決定是什么？7 個答案

答案 1：

以下是Brandon Smietana 在 Quora 上的回答（b.qr.ae/bqJJAJ），翻譯過來：

他很走運

搬到了硅谷

遇到了肖恩·帕克（Sean Parker）

決定做這個產品

趕上了 Web 2.0 熱潮，并依靠他的關系獲得了忠告和人才

選擇了保持對公司的控制

我想說的是扎克伯格并非那么天才。他曾經想去做一些很愚蠢的決定，不過他周圍有一些很有經驗的人，讓他避免了做出錯誤決定。比如，扎克伯格曾經想回去哈佛完成大學學業，而不是全職在 Facebook 工作（肖恩·帕克勸說他不要回去）。扎克伯格幾乎將董事會的控制權完全交給了投資者（恩·帕克讓他不要那樣做。恩·帕克之前三次創辦公司最后都被董事會踢出來了，所以他學到這堂課的代價不菲。）扎克伯格的成功和他身邊的人有脫不開的關系，因為他們影響了馬克許多很多很重要的決定。有一個關鍵的決定，我認為極其重要并且應該歸功于扎克伯格一個人的是，他當年決定不以 10 億美元的價格把 Facebook 賣給雅虎。這個決定讓 Facebook 能夠走到今天。Facebook 決定從一個校園一個校園的擴張戰略，天才地利用了外部的自然網絡。這看上去是來自馬克身邊的少數非常聰明的人的決定，比如肖恩·帕克、彼得·泰爾(Peter T-iel) 和馬克·安德里森(Marc Anderson)。很多 Facebook 的核心戰略（社會化圖形）杠桿利用了外部的自然社交網絡（經典的夏皮羅和瓦里安，注：兩位經濟學教授合著了《信息規則：網絡經濟的策略指導》一書成為信息社交化方面的基礎研究），我不清楚扎克伯格是否會了解這些，如果他的身邊沒有那一群有趣的智囊團的話。我覺得很難用「偉大的先知人物」的理論來解釋 Facebook 的成功，也就是一個臨界人物在一個臨界的成功中發揮作用的公司，像喬布斯那種。

答案 2：

如果說最重要的決定之一的話：接受Sean Parker加入Facebook。Sean Parker在設計Napster的時候已經看到用戶與用戶之間社交的潛力，也可能是因為這個遠見讓他之后又繼續創造下一個社交互動性產品Plaxo。同時也是Sean Parker自己的經歷讓他堅信Facebook的股權結構要極力維護Zuckerberg的-。在T-e Facebook Effect里我記得有一段提到Sean Parker曾今說過“他會去幫Mark Zuckerberg做那些從未有人為他做過的事。”

答案 3：

同意葉赟昊的意見，最重要的決定是引入了Sean Parker，他在FB的融資，保持對公司的控制權，不為短期的商業利益放棄對長期發展的追求方面，都給Mark巨大的幫助或者是支持。在產品方面，我覺得兩個決定很重要：1. 確定了早期從高校逐漸發展的策略，而且只允許使用高校郵件的方式登錄，確立了真實社交關系的良好基礎。2. 在用戶的反對聲中，堅定地推出News Feed，徹底改變了用戶在FB的交互方式，為以后的-平臺和廣告方式的推出打下了一個重要的基石。

答案 4：

1、封閉2、feed3、-平臺4、只做平臺5、股權控制

答案 5：

我認為除了上面朋友的觀點還可以有：1、對公司管理的控制權；2、在前期的-營銷做的非常好，該-時就-；3、對數據的分析和根據數據調整策略和技術；4、公開透明，在觸犯了用戶隱私時能及時調整并作出道歉聲明；5、沒有賣給雅虎；6、沒有回哈佛繼續完成學業應該是一個；7、對用戶體驗的足夠重視，對廣告的控制。

答案 6：

只有一個就是拉獨立特性的肖恩·帕克入伙，是他才讓馬克對整個公司有控制權，才有很多后話。也是肖恩·帕克讓他把精力集中在FB上，而不是死磕他的Wire-og

答案 7：

沒有賣給google、放棄了那個類似napster的-下載軟件（或者說好聽一點，共享軟件）、帕克非常重要、追求網頁打開速度不能容忍因為多一個功能而犧牲速度

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