分類: 為什么 常識詞典 編輯 : 常識 發布 : 08-10

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如何降低技術型團隊或者職能團隊中優秀人才的流失風險？個體在團隊中，受到公司業務的局限，在其中專業技能的提升必然會遇到瓶頸和迷茫期。到了這個階段，極有可能導致這類優秀人才的流失，去到能提供更多專業提升的團隊甚至或者進入全新的行業。在這樣的情況下，如何降低這類人才的流失？具體到我們前端的行業，假設有位同學在專業技術上已經到了接近極限。當前負責整個團隊的技術底層和架構。前端團隊能給他帶來的提升已經很小了。這樣的人通過什么樣的方式留住？或者還能從什么樣的角度給他提升？PS： 很想邀請淘寶的小馬來回答這個問題，找不到他人。。14 個答案

答案 1：

人各有志，想留也留不住。我覺得不用刻意防止人員流失，做到下面幾點就好：1. 專業價值最大化前端在不同公司其實定位都不一樣，有的只做靜態頁面，有的只做JS開發，有的只做優化，這些都有局限性，直白點把人當工具用了。如果從公司層面就把角色定義成這樣，再好的待遇、再人性化的管理，也留不住人。呆長了都成-了。2. 尊重每個人工程師不僅僅是執行角色。有20%的時間發揮創造力。產品制定的方案有沒有問題，有沒有值得改進的，或是有沒有更好的方案。重要的是，好的想法和實踐能夠獲得掌聲。3. 優秀的同事周圍都是混日子、平庸、事故、裝傻或是自負...這樣的公司一天也不想多呆。所以，做好招聘工作。4. 優秀的老板這個很好理解。最好是一個善于做心靈按摩的老板5. 有意義的工作比如能為上億用戶開發產品。當然，你的工作能為公司實實在在解決問題并得到認可也很有意義。怕的是你要做的東西很腦殘，做完了好壞的沒人理，也沒人用。6. 有益于個人成長公司利益和個人成長是正向關系。公司為個體創造培訓、學習機會，個體也要職業點，為公司創造更大價值。7. 錢單純為錢多工作，不符合工程師的身份吧。怎么說我們也是有追求的手藝人8. 寬松的制度和充實的工作一個事逼的制度絕對是在逼人走（比如上班不能聽歌，遲到罰錢）。緊張有序的工作，好的工作流程，會讓人覺得既充實又舒暢。

答案 2：

歸結起來就是一個職業規劃的問題，我覺得這個是公司和員工本人一起努力才能夠做到最好的。可能的路線無外乎以下幾種：>

專業路線：如果個人的專項技術到了極致，可以思考更廣泛的事情，如何提高所有人的工作效率，是否有框架性的事情可以做，能否開發出更加智能的工具，是否有整個公司或者產品架構的事情會思考，能否參與到行業中最新的技術討論中去

Tec--lead：專業方面強的人還可以考慮讓他慢慢的能夠帶起一個團隊，從項目整體上去思考，合理的劃分模塊進而拆分任務，最整體項目的質量保證，與其他各支能不能進行有效地溝通配合

技術經理：tec--lead 還可以加上對于人員的管理，考慮如何培養手下的專業人員成長，如何建立團隊的開發氛圍，如何保證團隊的工作方式是最合理而高效的，如何保證團隊的技術是業界領先的

產品負責人：如果這個人對于產品也感興趣，可以考慮培養成為一個技術背景的產品負責人（產品經理或者項目經理），負責一些需要技術驅動的產品，可以配一兩個pm輔助其工作

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