分類: 為什么 常識詞典 編輯 : 常識 發布 : 08-10

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技術管理難在哪里？技術管理不是輕松的活，可能和其他任何管理一樣，但是具體難在哪里呢，想聽聽各位的分析。2 個答案

答案 1：

最難的地方有幾個：1. 很多程序員認為自己是最-的，挑別人的錯能跳一堆，寫出來的東西別人也能挑一堆錯。最大的問題是，跟他們說他們做的不對，還跟你爭。 即使是外包公司，技術的態度也非常強硬。2. 你給他一個任務，他2個禮拜后給你一個完全不能用的，或者能實現但是寫得巨爛無比的東西。東拼西湊，沒有為產品著想，沒有好好測試，更不要說優化。3. 推卸責任， 后端說前端，前端說后端， 再扯到服務器配置問題，扯到SVN。忽悠PM可以，連CTO都想忽悠一般是說不過去的吧。4. 說無法實現，說做不了，找一堆不-ke sense的論據，這個很討厭。 每次都要一一反駁過去， 或者說： 如果我說能做你給我多少錢？5. 協調性很難控制。 大公司的做法是雇幾個PM，別的不干，就是催人干活，像催命鬼一樣。 小公司沒那些成本，老板親自上陣很容易傷士氣。 程序之間還會結成小團體來對抗老板，想辦法偷懶。

答案 2：

1.做技術的如果踏實去干，容易成為活雷鋒：要么是虛構的不真實的自我，要么是真實的自我有死的很慘的預期。這個與團隊有關，與基層領導有關。2.不踏實肯干的結果往往是推諉，逃避，發展為執行力差，內斗。3.如果出現2的現象，容易在此的基礎上呈現出百花齊放狀：有明哲保身的，有?；烊兆拥模姓障购聝旱?，有任勞任怨的；有在領導激勵下不要命的工作的，有自我膨脹眼高手低的，有看透事實裝傻的，有整日忙著找新工作的，有聽到高級名詞就敢到處瞎扯的；4.如果最終變為CTO將壓力層層下壓，呈現一群羊和一只獅子的現狀。也會出問題：積極性極差，怨言，有機會就開小差。

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