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　　你怎么看待在團隊里只把最大的心思花在能不能學到更多東西提高自己，去創造更多的價值，而并沒用把全部心思花在團隊所作的事情上的員工?

　　看來團隊目標和個人目標不一致喔。

　　一個員工能夠不斷地提高自己的能力，想去創造更多的價值，這不是好事嗎?

　　管理層為什么不發揚他的優勢，問問他有什么設想，可以獨立承擔哪些工作，是不是可以做出更有價值的產品來?

　　或者將工作中有難度的任務分配給他，可能更適合他的自我期許，而不是成為螺絲釘當中的一員。

　　思考兩個問題，可以幫助解決問題：

　　1、他為什么加入這個團隊

　　2、這個團隊為什么要選擇他

　　如果你覺得團隊中不需要這樣的人，那也正常。

　　不瞞你說，我就是這樣的員工。 ：)

　　提高自己是好事兒!想去創造更多的價值更是好事兒!但是你在這個公司工作首要的是幫公司創造價值從而才能體現自身的價值，不去花心思在團隊合作上你又怎么實踐自己所學的東西了?不為公司做出一定的成績你所謂想去創造更多的價值又從何而來?

　　對了，有個前提，就是他是否完成了團隊的任務。如果團隊的任務很簡單，他又能力很強，管理層又不愿給他發揮的空間，那么，你們的團隊不需要他，他也不屬于你們團隊。

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