分類: 經濟管理 常識詞典 編輯 : 常識 發布 : 11-08

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介紹

吉利成為沃爾沃的新東家所帶來的好處：很多人認為吉利收購沃爾沃是“高攀”，其實，沃爾沃被吉利收購，是沃爾沃最正確的選擇，沃爾沃得到的“公主之吻”不僅僅是吉利和李書福，而是整個中國龐大的汽車市場，也只有中國這樣的市場，才可能讓沃爾沃有重新崛起的可能。

吉利收購了核心技術：不僅收購了沃爾沃的全部股權，買到了沃爾沃的核心技術、專利等知識產權和制造設施，還獲得了沃爾沃在全球的經銷渠道。 可以幫助中國自主品牌汽車企業盡快走向國際市場。可以提升中國汽車產業在本土市場的競爭力，為自主創新提供原始技術依據，實現技術跨越，并為中國汽車產業“走出去”提供現成的通道，迅速提升中國汽車及零部件在歐美日市場的比例，解決中國汽車產業自主創新所面臨的知識產權問題，實現在發達國家汽車市場你中有我零的突破，從根本上改變中國汽車產業的國際形象。 吉利自主品牌高端化。吉利收購沃爾沃的目的，絕非為收購而收購，其通過控制沃爾沃，進而將其改造成為自主品牌，并通過沃爾沃強大的研發能力提升中國汽車制造的技術含量的意圖非常明顯，而自主品牌，核心技術和零部件一直被視為中國汽車業的三大軟肋。

吉利收購沃爾沃有三層意義：

第一，通過收購沃爾沃為中國汽車走向世界打通了一個通道； 第二，對提升一個民族的品牌，讓中國汽車立足于世界舞臺，具有重大的戰略意義； 第三，有利于中國的消費者。 補充

吉利收購沃爾沃將面臨的四大挑戰：

1、經營管理——推進國際化思維

吉利汽車是一家中國浙江的民營汽車生產商，規模并不大，而沃爾沃是一家享譽全球的豪華車生產商，吉利汽車從中國市場到全球市場的轉變需要吉利的管理層具有國際化思維的經營管理能力，而這顯然是一個挑戰。 并購后，沃爾沃總部仍在瑞典，研發團隊、生產團隊很多都在海外市場，這就需要吉利汽車的戰略布局具有全球視野，同時更要考慮布局對吉利汽車原有品牌生產的促進作用。收購后如何保證沃爾沃汽車的品牌形象和質量穩定，還能夠利用沃爾沃的技術管理提升吉利汽車制造的水平。 缺乏管理經驗主要表現在缺乏人才上，沃爾沃的資產和品牌結構很復雜，需要知曉豪華汽車戰略和運營汽車產銷策略的人才與之相匹配，為此吉利應當要為收購后建立合適、優秀的經營管理團隊。

2、品牌營銷——整合資源形成合力

吉利之所以斥巨資收購年年虧損的沃爾沃，最重要的一個原因就是看中了沃爾沃的品牌影響力。在福特售賣的幾大品牌中，沃爾沃比阿斯頓·馬丁、捷豹、路虎更有價值，更關鍵的是在中國，沃爾沃的知名度和美譽度堪比奔馳、寶馬，被視為“最安全”的高級車，占有相當的市場份額。 吉利企望借助沃爾沃的品牌影響力提升自身的品牌形象，這就意味著吉利并非僅僅是經濟型轎車。 但是，能夠成功收購世界知名品牌并不意味著可以成功駕馭這一品牌。未來如何將吉利和沃爾沃兩個級別相差甚遠的品牌進行融合，如何利用吉利在中國的銷售網絡經營沃爾沃，如何借助沃爾沃在全球的生產基地和銷售網絡幫助吉利進行海外擴張，將是決定這18億美元花得值不值的關鍵。

3、生產技術——消化吸收與后續開發

沃爾沃被譽為“世界上最安全的汽車”，在消費者眼中也是北歐豪華車翹楚，在83年歷史中以安全和環保享譽全球汽車產業。吉利通過收購獲取沃爾沃的相關技術，有望改變中國消費者對國產車“技術含量不高，不夠安全”的印象，有助于提升吉利汽車的企業價值。 雖說相關合約包含了技術轉讓條款，但跨國并購中先進技術的轉讓往往存在不確定性，因為為了保障自己的利益，東道國政府、被收購企業及其利益相關方可能針對技術轉讓、轉移定價等設置一系列苛刻的限制條款，并在日后的經營中嚴密監督。 此次收購對于吉利而言有個有利因素，那就是吉利將收購100%沃爾沃股權，這對于吉利排除障礙會有所幫助，但困難仍不可低估。 此外，吉利還應當重視對技術的消化吸收與改進，即使成功以合理代價獲取技術轉讓，也不能替代自主消化吸收和后續開發。

4、文化整合——獲取工會組織等支持

在歐美等發達國家，企業工會組織是不可小覷的力量，工會組織的支持與否對企業有很大影響。瑞典是高福利國家，吉利如何適應并理解沃爾沃的企業文化和社會福利制度，對于沃爾沃此后的經營管理有莫大影響，而這對于吉利汽車這個民營企業而言極具挑戰。 吉利汽車還應重視文化差異方面其他因素。中外企業并購并購首先要解決企業文化差距和相互認同的障礙，沃爾沃是瑞典品牌，而此前是福特汽車的子品牌，而收購后將成為中國民營企業的品牌，消除其中的文化差異需要一個過程。 相關視頻

吉利成功收購沃爾沃：

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