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SKOMART誕生在2008年,是廈門現代物流園斯高瑪(福建)網絡科技有限公司旗下品牌鞋店。SKOMART誕生于全球經濟蕭條之秋,意在打開名牌鞋的倉庫,故名:“名鞋庫”。金融之崩、經濟之衰的時期里,國內4億雙鞋子庫存,鞋子的生產成本甚至高于庫存鞋的售價、大批制鞋工廠倒閉等惡劣消息蜂擁而至,促使企業撥開迷霧并加快行動——為消費者搶購超值的名牌鞋。
SKOMART來源于來自瑞典的時尚設計師Rasmus之口,SKO在瑞典語中是鞋子之意,音譯:斯高瑪,SKO發音與SCHOOL/學校相近,于該公司主要消費群體發音接近更接近,幾乎會把其誤聽為“學校市場”。
SKOMART提醒每一位員工,SKOMART是一個認真細致的零售商,而非玄乎的高科技企業。因此,在“以客為尊 物超所值”的網站營運理念 下,顧客利益永遠被排在第一位。如何讓顧客便捷開心地購買到至底好鞋,這一思考將推動我們不斷自我提升。我們也確信,一個快樂奮進的團隊,一定能讓顧客享受愉快的購物體驗。
因此SKOMART提出了的經營宗旨“DRESS FOR LESS” ——最高性價比的鞋子,凝練成四個字是:至底正品!
skomart名鞋庫官網特色:至底!HAPPY!
SKOMART給出的“至底”標準:6折以內,600元以下——為這“至底”,為顧客將成本壓到底部,已成為 SKOMART貫穿采購、物流、服務等各環節的榮耀而艱巨的使命。只有對內要做到營運成本、采購成本探底,甚至摒棄諸如積分、大規模廣告等許多銷售技巧,實實在在地將利潤壓到最底,才能做到對外將銷售價格壓到最底。內外皆底,才是真的至底!
SKOMART要做的,一定是實現三贏,即供應商、營運商( SKOMART也是零售商)及消費者三方均有獲益。否則SKOMART商業模式無法持續長久。所以, SKOMART主動放棄了易操作且風險低的產品代理銷售模式,決定承擔起一個零售商應有的責任,即采取商品買斷模式,回收名牌
產品的定價權—— SKOMART要更主動地為顧客做出價格承諾,為顧客采購更高性價比的商品,即使冒著不賺錢或庫存再積壓的風險。SKOMART深信,面對SKOMART的名牌鞋及價格,如果有人大叫CRAZY!那么,顧客一定總會HAPPY!
在中國大環境下,國內的各路人馬卻無不高掛“正品”大旗,連SKOMART亦不能脫俗,不得不多此一舉,在第一時間要嚴肅進行“驗明正身”。
skomart名鞋庫官網的鞋子是真品嗎?● SKOMART自身信譽列首位,身正不怕影子歪。我們公司在廈門現代物流園區內注冊1000萬元,成為福建的省級企業,并申請高新科技企業; 在形象規范、行為規范、采購規范及財稅規范等方面均以高標準來要求自己。
● 在采購源頭上,SKOMART管理層以多年的品牌營運經營及人脈,讓SKOMART有條件只選擇信譽好的品牌公司及正規經銷商合作,從合作協議 上嚴格確保名牌正品。
● 光有協議還不夠,SKOMART開創了國內網站設立鞋類全檢線的紀錄。每一雙名鞋庫采購的鞋子,無論是越南生產的NK,或是廣東出品的CONS ,只有經過逐一的認真檢測,才有資格進入良品庫,才有機會銷售到每位顧客手中。一旦有瑕疵(往往是專賣店陳列時間長變色所至),將被打入不良品庫,被退回供應商倉庫,與SKOMART的顧客絕緣。
● 一方面為了讓顧客更直觀驗明正品,另一方面為讓利顧客而堅持低成本運作,SKOMART還是忍痛在每雙鞋子上多花費超過1元的成本SKOMART薄利多銷的營運模式,每分錢花費都被“苛刻”控制,不得轉嫁給顧客,由全檢員在鞋子貨品上進行三重防偽處理。第一重在包裹外包裝上,用SKOMART專用封箱膠封箱;第二重是將SKOMART專用防偽標簽貼在鞋子右腳鞋舌標上,直觀辨識;第三重保護源自全國保護消費者協會,刮開SKOMART專用防偽標簽的防偽編碼,即可通過全國保護消費者協會的官方電話驗明該鞋子是否經過SKOMART全檢出售,并可接受消費者投訴處理。
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