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答案 1：
所有的工作都有自己的不順心之處，所以重點是要想明白：自己想從這份工作中得到什么？ 如果想蹭公司的股票、如果想過清閑的日子，那心態調整是很容易的。 如果想學藝，就要看自己的老板是否是個好導師，他能教你什么。 如果想做成一款好產品，那就看現在的工作方式能否做好，比如是否能得到足夠的資源支持和一定的空間。然后就埋頭工作，把你的產品做得令自己引以為傲。 如果你想在產品經理的道路上走的很遠，甚至你心中有一些有待實現的產品理念留待日后完成，那就看現在的工作究竟跟你長期的路線規劃有沒有足夠的關聯，如果沒有就擇機跳槽。 但不管是何種目標，只要不想混，就該堅定的抱著一種活在當下的心態把手上的產品做好，相信無論如何總會有收獲的。當然，也要保護好自己的心氣，人是很容易犬儒、廢掉的。 最終得說，具體到樓主描述的案例，我猜想做成事兒是沒戲的。沒見過一天六個小時會的創業公司。所以，找個好工作、好領導吧。答案 2：
加班就好比-一樣，拿不出來行之有效的手段，只能靠拼時間和體力來彌補，抑或通過員工加班來滿足自己的虛榮心或對上有個交代吧。不是反對加班，如果一切良性的話，通過加班反而能增強團隊合作和戰斗力，當然有張，有弛，有補償，如果本身已-性，加班只能加重后果。解決這個問題的手段之一就是一次把事情做好，例如爭取一次把分析做好，做事情不反覆。此外，如果能控制住技術且是正確的話，則牢牢控制住技術方向，否則就不要在參與技術決策時自以為是的下結論，多聽聽別人的意見。以上僅是個人之見。答案 3：
這樣的工作，跟本就不可能有思考的時間，這樣如何能夠設計出有價值的產品？但如果你沒有離職的想法，至少可以想辦法改變這種狀態，既然是非創業公司，又有資源，那么可以考慮一下： 1、建議并主導新的會議制度，比如在會議前必須提前發議題，會議中帶上各自的想法來，15分鐘內要結束會議，如果是15分鐘不能解決的，就拆分會議。另外，有可能的話開會時必須站著開會。 約定一個不能開會的時間，比如15:00 - 17:00 ，用于安心做產品規劃。 2、做PPT是產品經理的事，但不代表一定要親自動手，向領導要求為產品部門增加一名專職Word,PPT等文檔設計師，產品經理用最簡單的方法表達想法，由文檔設計師進行美化。 3、7x12的加班的結果是考勤表好看，但效率與成績并不好看，員工不會穩定。說只有加班才有競爭力的人請一邊涼快去。 加班文化必須要消失！ 為了緊急任務趕進度可以，但天天加班就毫無企業道德。但是產品經理要有能夠合理安排Team工作的能力： 做為產品經理，必須能夠對研發Team有深入了解， 對所需要的技術也要有了解，需要能夠分析出所設計產品的工作量，與研發經理一起做一個有實際意義的工作計劃，具體到功能點及所需工時，是否需要加班，加班的目的是為了什么。最后，老板要求加班時，要有產品經理的強勢，告訴他為什么不需要加班就有更高的效率。 朋友，自我調節是沒有用的，到最后你會開始應付工作，然后創造力盡失，這不是浪費時間，浪費資源嗎？ 不要認命，去努力改變環境吧。答案 4：
樓主的情況和我現在公司有點相似,不過開會沒有那么多. 但開會時間不短 公司資源不足, 我現在這個產品加運營團隊開發移動手機電子商務程序. 加起來6個人. 總負責人想法很多,而且猶豫不決, 目前2個月來想了要做的比目前我們6個人產品還多, 我們都戲稱ppt做的產品比我們人員還多. 而目前我在做的一個無線商城的產品進度十分緩慢,開發團隊能力不行 而且和UI設計團隊一樣是和其他部門共享的,就是說沒有專有的團隊來做移動的事情. 銷售都把產品賣出去了, 產品還沒做好. 看看我是怎么應對的: 剛去了的時間就發現資源不足的問題,向負責人提出專門的UI 設計團隊,沒結果. iP-one開發設備都缺少, 開發團隊共用一臺測試機. 只能主要抓測試,產品和易用性, 雖然達不到我的期望,但基本一些問題都發到buglist上 曬著. 把文檔做好, 和團隊關系處好,由于我們團隊都是85后年輕激情很大, 雖然事情做得很憋屈 但還是想把事情做好的態度. 慢慢總結該項目, 在項目結束后(估計要一個月后)總結一下所有的問題并發給CEO和負責人. 在開會的時候和團隊另一個經理向負責-聲爭取資源, 不能因為解決不了而不提出問題. 最好自己把產品的宣傳資料 官方網站資料都準備好, 畢竟自己的產品賣點要寫清楚. 制作-宣傳片, 當然不是所有人都會使用FLASH. 但產品的PDF還是要做好的. 有問題即使和總負責人提出, 例如產品規劃,要評估自己團隊的能力,不能做過多的產品,做好一個產品比做爛10個產品重要的多,要想負責人不停的灌輸自己的觀點. 當然要看負責人的接受能力.答案 5：
首先，如@張亮所說明確你做這份工作的目的，有了目的才能去調整心態。 其次，一個公司的氛圍和公司老大有很大關系。也和老大的管理理念有關，有時候大家都是好人，但未必適合在一起工作。想要找到一個靠譜、對味的老大，真的很難。但是，你可以嘗試著Mannger Ta。這也是PM的一個技能答案 6：
總在開會的公司不是好公司。答案 7：
怯怯地問一句，為嘛一定要PPT呢，做PPT也要時間的么。不是太正規的會議，不是對外重要的溝通，能不能有話當面溝通，然后做個會議記錄？答案 8：
只說一些做PPT的感受： 一開始也非常反感做PPT，尤其是前周report以及后面的plan。但是其實這的確是一個很好的積累過程；對之前工作的整理，不要去認為這個很辛苦，因為做過的東西，自己要知道自己做過了，通過PPT再次積累和消化；每次都再看一遍所有做過的，會發現很有用。 另外一個是整理思路，每個PPT都應該有自己的脈絡，這個對自己去鍛煉思路還是有幫助的。 還有一點，每當如果有人來要開會需要大篇幅PPT的時候，把平時的再拿出來馬上可以撐出一個很詳盡的report來，還是不錯的。 最后，PPT的確還是很惡心的。。只是抱怨絕對不能解決任何問題。答案 9：
非創業公司，產品線拉的過長過多，人手嚴重不足，有平臺有資源但所有產品皆無新意。這不是在說某公司嘛答案 10：
首先，你想調節的是改變公司現狀，還是你去適應環境？如果是前者，我覺得憑個人的力量很困難，而且也不知道你心目中合理的狀況是怎樣;如果是后者，我不知道你是不是做出過一些努力，因為按你所說，產品缺乏新意，并不能代表在市場上沒有前景，非創業型公司，很多時候就是在做深化服務的過程，既有的產品生命周期只要不是進入衰敗期，就應該去強化對應的用戶體驗，挖掘更深層次的用戶需求，這與新意無關；如果說是產品在市場上失去了競爭力，從某種意義上來說，本身就是PD的失責（當然會有的情況是PD控制范圍之外，如決策層的失誤），PD應該試圖去推動轉型，或者將產品投放的目標客戶群進行轉移，試圖開拓新的藍海，至于你描述的情況來看，公司有很多你認為是極度牽扯精力的事情，或者是耽誤了你的工作計劃，我覺得轉換心態更重要，假設這些會議，-溝通都是圍繞你所掌控的產品，你所規劃設計的產品是大部分討論的核心，你的owner精神自然就爆發，不會覺得這些事對你有所耽誤了，所以你所需要做的就向其它人證明你產品的價值，價值不夠就挖掘價值，當你產生成就感時，我想很多現在在你看來是扯淡的事情就變成有意義的事了答案 11：
一般那些頭頭都喜歡開會開會接著開會，很多負責人不一定真的懂得或專業，所以只能通過開會來掩飾掉一些責任答案 12：
痛斥老總一頓并辭職，或者沒事幻想一下剛才說的。答案 13：
聽上去很想sina的作風啊答案 14：
人的熱情不可能長時間保持高亢，必然要有張有弛，總負責人這樣很容易長期疲勞，進而引-緒暴躁，思維紊亂等癥狀，你看著吧。 建議：一個項目你該不該留在里面，看你的上級，如果你實在無法欣賞他，趁早走。答案 15：
做好是底線。做產品非常重視積累。若立志做一款改變世界的產品，那么每一塊鋪路石都必須做到最好。答案 16：
想想你如果離開現在的公司，到下一家如何和人事描述現在這份工作，有什么成就 如果有，你現在就可以離開 如果還沒有，繼續做，直到有 如果不會有，那就走人答案 17：
完全不同意國內所謂得加班文化，這樣會鼓勵混時間而不是鼓勵提高效率。鼓勵使用低效重復費時間的方式解決問題，而不是高效創新的方式搞定問題。答案 18：
一定要找到本質原因，從本質上規劃自己是否應留下，也就是自己的方向與公司是否一致，如果不一致就要離開，所謂不破不立，在別的地方重新確立自己的位置。答案 19：
7*12工作強度是很大，不知道你堅持了多長時間，看得出來你很不開心， 不開心意味著效率不會很高，你們的管理者有很大的責任。不過做產品一定要有激情，如果激情沒了很難做好，換個環境未必是個錯誤的選擇。 對于互聯網競爭說，我個人認為并不全面，無論是做什么行業，如果管理者只是想著和別人競爭，整個團隊會-瘋的，商業的最終目的是盈利，不是pk。答案 20：
換領導答案 21：
長時間高強度的工作并不一定是最效率的答案 22：
我認為，產品就應當如此，不然如何跑贏競爭對手？如果一家互聯網公司養著大把PM，不愛加班每天5X8，不開會每天自己做自己的事，不溝通連PPT都不用，這樣的互聯網企業遲早要玩完。下一篇:如何不在意別人的看法而去改變自己？我總是害怕自己不成功而被別人議論。 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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