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答案 1：
做一個產品相當于做一件事，做好一個產品則是追求把這件事情做好。我認為一個合格的產品經理，是可以把一個產品做好的，這是前提。所以，如何把這件事情做好，成為一個合適的產品經理，主要有以下五點：1.把這個產品當做自己的孩子，愛他，不離不棄俗語說“事不關己高高掛起”，這個其實反映了人的行為與心理的不同層次投入與關注。作為父母，你會每天想孩子有沒有吃好、睡好、玩好、成長好；作為產品，你會每天想產品的用戶是不是滿意、運作是不是健康、成長方向是不是清晰么？當別人夸贊你的產品時，你是不是有一種發自內心的成就感；當別人批評你的產品時，你是不是心存憐惜并下決心要改進它？2.著眼未來，腳踏實地每一款產品都有發展的不同階段，都有成長周期。一顆-長成一棵參天大樹，或許得十年。要想把這棵樹養好，得時時想著大樹的模樣，規劃更長遠之后的發展。此外，只有著眼未來還不行，這樣容易好高騖遠。只有把腳下的每一步走好了，著眼未來才有實現的可能。所以，著眼未來，腳踏實地，得放到一起，不能分開。3.專注于孩子的健康成長每個孩子都有適合自己成長的路線，所謂因材施教。如果想讓自己的孩子變成孫悟空，會其他家孩子的每個精湛的手藝，那就變成虛無的神話了。每個產品都有自己最核心的定位，都有所需要帶給人類發展與進步的unique價值，如果總是覺得別人的產品比自己的更好，謀求轉型，搖擺不定，孩子的發展就不健康了。4.做一個好牧師做好一個產品，不是產品經理一個人的事情，而是一個team的事情。如何能夠讓整個team都把產品當做自己的孩子，需要持續的產品介紹、價值傳遞、理念感知，非信一時而是信一世，你能做到么？5.擁抱變化技術在進步，互聯網的滲透率在提高，用戶在成熟，好比經濟水平、生活條件、教育理念和方式，這些都是在逐漸成熟并向前發展的，基于不同的環境與條件，孩子的成長方式也要能夠進行靈活的變化。有時候一個方案本身其實并沒有問題，只是條件不成熟而已。所以得時時想著如何能夠讓孩子的身體更健康，如何能夠德智體美勞全面發展，動用一切可以動用的資源。答案 2：
接jinfei的話，說一下我粗淺的認識，一個優秀的產品經理需要幾個特質：（還得從內測版里面copy過來。。。）1.擔當和責任感。沒有責任感的人，團隊不會信任你，不會干的起硬仗。要懂得進2.換位思考。能夠站在別人的角度著想，一個自私自我的人是不可能成為優秀的產品經理的3.好奇心和敏銳的判斷力。要對新事物抱有好奇，但同時要有自己的判斷力，不要亂花迷眼。4.個人魅力。兵慫慫一個，將慫慫一窩，一個產品經理的氣質會極大的影響他的團隊。5.包容有愛。對產品要有愛，這不只是一個你養家糊口的工作而已。對團隊要有愛，期待每一個人都高速的成長，無私的分享你的經驗和教訓；要包容，沒有不好的人，只有沒有做合適的事情，而且要能懂得欣賞其他人的成長。要懂得退。6.如果個人閱歷再能有一些起伏就更好了。。。一帆風順會經不起挫折答案 3：
補充幾點1,產品經理(或者說是設計師)最好能懂一點心理學2,懂一點技術,有技術出身背景的設計師往往更容易與技術人員溝通,最基本的,你知道數據庫是怎么回事.3,能妥協,善于統籌.手上就那么點資源.4,最好知道運營,市場營銷上的一點知識.答案 4：
我不是PM，看到大家的答案，學習了。我想談一下李總最后一點，擁抱變化。
我記得一個外國著名公司的CEO說過一個故事：說人們經常玩一個打鴨子的游戲，鴨子在空中飛，你要舉槍去打它，不是將槍直接對準鴨子，而是加入一點提前量。如果直接對準的話，當你的子彈發出時，鴨子已經飛離了原來的位置，所以你沒打中。所以要加一點提前量，根據鴨子的運動規律與路線，加入合適的提前量，這樣，打中鴨子的機會就更高。
我想做產品也是一樣的，要根據市場的變化，及時的調整你的定位與內容，吸引你認為應該能夠吸引到的人群。并且根據市場的變化，嗅出市場未來的發展趨勢，至少是近期的趨勢，對產品加入一點提前量，使自己的產品領先于當前的環境一點點，這樣方能永遠領跑，處于不敗之地。
喬布斯說：追隨你的直覺與思想。這話當然沒錯，但前提是你的直覺與思想恰好符合市場的前進方向，或者你有足夠的能力創造市場的方向。
加油！新知！
答案 5：
合格的產品經理要能清楚整個產品布局的核心業務重點和需求滿足方向，能-的感覺到市場和互聯網變化給自己產品帶來的影響，能積極的找出解決方案，完善產品布局與子產品實現。并有效推動自己負責產品的運營。產品經理是為產品負責為其核心職能。產品的成敗榮辱衡量一個產品經理的一個標準之一。任何產品都要圍繞大的產品布局與整體架構，不可脫離，否則風險很大。合格的產品經理要能做出讓市場和用戶認可的產品來。
答案 6：
贏在細節，輸在格局，順勢而為，讓產品活下來才是合格的產品經理。
答案 7：
賺錢就合格,賺得越多越合格
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