分類: 百科 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 09-27

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團購市場的未來怎么樣？14 個答案

答案 1：

去年團購正火的時候，我寫過一篇，《美團向左，58向右，京東立正！》的日志，現(xiàn)在看來，這個判斷依舊適合。 從本質(zhì)上而言，團購是一種按效果收費的廣告促銷方式，按照這種邏輯的話，它將變得無處不在。所以，別驚訝京東、馬薩·瑪索B2C的團購頻道。它或許就像美國佬的圣誕購物季一樣，就像，就像某一天你家隔壁的某超市——它或許是-，或許是國美，或許是蘇寧，給你來一個限時搶購。團購跟淘寶秒殺一樣，只不過，它是用另外的一種方式與你娛樂性的互動促銷……也正是如此，正是由于團購性質(zhì)的使然，無論市場如何頻繁清晰淘汰，團購依舊，它或許會更多的出現(xiàn)在了B2C電商的某個頻道——因為，它不僅讓促銷變得好玩，更為重要的是，企業(yè)們可以用一種華麗的讓消費者欣然接受的方式去清理庫存。 當(dāng)然，資本介入或許是團購格局最大的變數(shù)。互聯(lián)網(wǎng)的歷史就是資本游戲，萬業(yè)之王的金融肯定能夠砸出一個中國版的groupon。資本游戲背后是所謂的剩者為王，拉手、美團都獲得資本市場的熱捧，而資本的邏輯便是，試圖以資本的方式構(gòu)建競爭門檻。大寒冬的，不管怎么個冰天雪地，反正活到最后的便是那些有錢有糧的人——所以，從現(xiàn)在來看，美團、拉手也許就是活下去的少有的幾個啦，誰讓王興他們有錢呢！ 與B2C團購頻道一樣，來自58同城、大眾點評的團購頻道也會由于母體資源而將繼續(xù)存在下去。暫且不說，移動互聯(lián)未來，這些本地化信息網(wǎng)站有著絕對讓人憧憬的商業(yè)價值，就當(dāng)從現(xiàn)階段狀態(tài)而言，58同城的團購頻道的價值依舊不容小覷。它或許不會像美團、拉手那樣的邏輯發(fā)展，在未來，它們將更多融入到了母體網(wǎng)站的商業(yè)模式之中。58面向分類信息廣告、大眾點評面向餐飲推廣，而團購或許將成為這些企業(yè)集體向客戶兜率廣告的一種增值服務(wù)。

答案 2：

再次重申，單純團購沒有未來。 國內(nèi)的團購網(wǎng)站的本質(zhì)，其實是B2C的一種營銷手段，它還遠沒有達到模式或者其他更-的詞語來形容的境界。好的團購站會在這一年內(nèi)找到自己的目標(biāo)，并嘗試轉(zhuǎn)型，否則就是等到低價沒的做了散場休息。

答案 3：

1、市場認為能存活5家左右，我認為只能存活3家左右（-團購、聚劃算這種是不在列的），并不是說市場只能容納3家，而是經(jīng)過團購大戰(zhàn)1.0，各家已經(jīng)建立起了各種壁壘，后來者即使有錢也很難突破！ 2、團購大戰(zhàn)1.0，大量團購消亡，決不是因為狂燒錢（是原因之一），要知道，燒錢重要的是燒出知名度，經(jīng)過這-戰(zhàn)下來，沒有品牌的必死，沒有知名度的必死，有錢也沒用。各位不要一提團購就說燒錢燒錢的，知其然更要知其所以然。 3、這-戰(zhàn)下來，大多數(shù)消亡的原因，愚以為有三：1、市場供需關(guān)系嚴重扭曲。團購網(wǎng)站太多，產(chǎn)品同質(zhì)化太嚴重，而同質(zhì)化需求遠沒那么多，別跟我提開發(fā)個性化需求，個性化需求太少形成不了規(guī)模，而且個性化需求不可能太多。 2、小團購屬于門檻外（人力、物力、財力門檻），大團購擴張導(dǎo)致資金需求大，而市場不被看好的時候融資難，導(dǎo)致資金-無法持續(xù)提供。3、我至今還沒看清團購行業(yè)合理的投入產(chǎn)出比，或者說團購不以出售產(chǎn)品為盈利點，這個不能說深，互聯(lián)網(wǎng)公司都這么干！ 4、團購能活下來的三家點評。 1、拉手。至少在不了解-運作及財報的人來看，他會成功。因為他在眾多團購中是最先建立品牌知名度的（資金鏈不斷）。比如隨機做個測試。讓你的同事說說知道哪些團購。首提及率和提及率，綜合起來這個最高。 2、美團。品牌提及率不見得有拉手強，但是擁有充足的現(xiàn)金流，每輪融資也很及時，可以活到最后。 3、保留一個位置，從目前排名前十的團購中。 經(jīng)過1.0時代的洗禮。下一輪的團購應(yīng)該是向?qū)I(yè)化領(lǐng)域進行深化。電商無非兩種，一種大而全，一種小而專。

答案 4：

我在去年6月寫過一篇日志《Groupon及其-者們的未來猜想》visionpan/... 現(xiàn)在回頭看，我判斷的走勢基本都兌現(xiàn)了，但有意思的是兌現(xiàn)我判斷的不是Groupon，而是中國的團購網(wǎng)站們。看來中國人的思維還是趨同的，和美國人確實不一樣。 還有一些判斷有待在未來兩三年繼續(xù)驗證。 我當(dāng)時沒想到的是中國的團購之爭能慘烈到如今的境地，沒想到一個很容易賺錢的生意比生生的做成了一個巨虧的生意。 這似乎是中國互聯(lián)網(wǎng)的通病，都號稱用燒錢換速度換規(guī)模，這種模式成立的假設(shè)在于你是那家剩下的公司，但可怕的是每一個玩家都把自己當(dāng)成了剩下的那三、五家公司，所以這注定了大家都要被自己燒死。電商也如此。。。

答案 5：

現(xiàn)在中國的團購網(wǎng)站已經(jīng)越來越脫離團購的本質(zhì)了. 1 首先商家同時和多個團購網(wǎng)站合作,商家長期做團購(不做團購就沒生意,做了團購就一直做了)這個方式本身就是一種自殺式的方式 2 團購網(wǎng)站為了市場份額拼命燒錢,這個大家都知道了 3 團購網(wǎng)站每日N團(N這個數(shù)字在有些網(wǎng)站甚至大于100),已經(jīng)完全拋離團購網(wǎng)站精品的本質(zhì) 4 團購網(wǎng)站商品化團購本身就有些B2C的成分了 在我看來未來中國的團購網(wǎng)站大致會發(fā)展成以下幾個方向 1 B2C化,聚美優(yōu)品等 實物做多了干脆B2C了 2 優(yōu)惠券化,綜上所述,有些商家一年365天3-天都要做團購這個和優(yōu)惠券有啥區(qū)別? 優(yōu)惠券反而簡單明了易于使用,以后很多網(wǎng)站可能會轉(zhuǎn)型優(yōu)惠券化 3 精品化,走現(xiàn)在大眾點評團等的路線 每日團購數(shù)量控制在10以內(nèi),主力團購在4個左右.主打精品,并且以宣傳商家為首要目標(biāo) 4 倒閉 未來有哪些團購網(wǎng)站可以存活下來? 聚劃算,-團購肯定可以,因為他們本身就不算嚴格意義上的團購網(wǎng)站 平臺類團購網(wǎng)站可以,因為他們轉(zhuǎn)型很方便. 比如糯米背靠校內(nèi)網(wǎng),點評團背后有大眾點評網(wǎng).他們可以依靠人流很方便的轉(zhuǎn)型做優(yōu)惠券或者精品業(yè)務(wù) 純團購網(wǎng)站,我認為只有3-5家會存活下來 美團是個很不錯的網(wǎng)站

答案 6：

quote: "越來越多的跡象表明，團購或許真的只是一個功能創(chuàng)新，它作為把電子商務(wù)成功嫁接到本地服務(wù)上的第一個模式，必將成為電子商務(wù)平臺的一個標(biāo)配，卻無法自己承載一家獨立的團購網(wǎng)站" 沒錯，團購這種模式，跟商家/用戶建立的關(guān)系都是“-”,產(chǎn)生的價值是“易揮發(fā)物”，如果不變革轉(zhuǎn)型的話，堅持搞“只做團購+做全國性航母式團購”，長期來說別說5家，一家都活不成。

答案 7：

團購有發(fā)展為B2C的趨勢，最早期的團購堅持一日一團，而且只做本地服務(wù)類團。后來發(fā)展為一日多團，本地服務(wù)類+全國-商品類。現(xiàn)在的情況是，大團購網(wǎng)站仍有堅持做本地服務(wù)類的，但是輔以商品，小團購基本全部是商品。相當(dāng)于是獨立網(wǎng)店。 實際上本地服務(wù)類的網(wǎng)絡(luò)銷售市場和需求的確是非常大的，所以團購一出，火遍全國。但是由于資本的過度涉入，把這個行業(yè)的泡沫攪的起來了。 小團購在此前一年大規(guī)模的出現(xiàn)，也大規(guī)模的消亡，很多創(chuàng)始人根本不懂技術(shù)，也不懂產(chǎn)品，但是他們感覺到這個可能會賺錢，所以就做了，最后肯定是失敗的。 但是團購不會只剩下五家，更不可能會是三家。至少二十家，這個市場有二十家這么大，只是目前出現(xiàn)了2000家而已。現(xiàn)在的團購會有三個方向，一個是失敗，這個最大頭，第二個方向是變成B2C，例如聚美優(yōu)品和粉皮兒之類的，另一部分會繼續(xù)做本地服務(wù)類，最看好大眾點評。 （本人與國內(nèi)近100家大小團購網(wǎng)站有過接觸和合作。）

答案 8：

中國的團購未來會怎樣沒有誰有確定的答案，個人之見，團購做不大。贊同的舉手！

答案 9：

哪里有優(yōu)惠，哪里就有用戶的身影。用戶在此團購網(wǎng)站上找不到優(yōu)惠，必定回去彼家，用戶幾乎沒有忠誠度，這也是團購聚合網(wǎng)站能賺錢的原因； 企業(yè)做團購活動，首先不管能不能找到客戶，但有一點能肯定的是免費做了個宣傳。有時企業(yè)一個活動會同時上幾家團購網(wǎng)站，為的是擴大影響面。看來企業(yè)忠誠度也不高。 大多團購網(wǎng)站最先以企業(yè)優(yōu)惠以誘用戶，但用戶沒有被留住。如是，網(wǎng)站如何挾用戶以令企業(yè)，來獲取更多的優(yōu)惠呢？在兩方客戶都無忠誠度的情況下，寡頭壟斷就是必走之路，也將是你死我活的競爭之路。聚劃算有用戶有企業(yè)，搞得風(fēng)風(fēng)火火的，現(xiàn)在不是排第一了么，大眾點評網(wǎng)之類的網(wǎng)站也是有用戶的。 令：我甚至認為中國的groupon模式不算團購。一個優(yōu)惠券的售賣也算是團購，那55bbs是干什么的？現(xiàn)在的團購頂多就是個營銷工具而已，相比本地社區(qū)的集采活動，差遠了。

答案 10：

團購能否真正長期做大，關(guān)鍵在于是否能提供自己的真正的價值。我們需要假定，消費者最終會是理性的。 我看到的團購可能的價值所在： 1) 對于實體商品，團購網(wǎng)站其實是一個分銷的渠道，利用團購的方式進行分銷，一個好處是可以大幅度降低庫存的成本，因為其實都是預(yù)定的模式。 2) 服務(wù)類的團購，主要解決的是線上用戶的購買、支付等問題。這個價值的問題在于它其實并不依賴于團購這個形式，所以并不能讓團購長期活下去。 3) 激發(fā)消費者沖動消費。這個價值如果能夠充分體現(xiàn)，會有用，但是這個價值個人認為不是特別的大。 從現(xiàn)在的情況來看，個人不太看好團購網(wǎng)站。 我覺得可能的新的價值： 1) 分析用戶喜好，做個性化推薦。這個應(yīng)該是所有電子商務(wù)網(wǎng)站都該做的事情。當(dāng)然，通常情況下只是一個變壓器。 2) 團購自身，可能可以利用“團”這個屬性，讓用戶做選擇變得更容易，比如發(fā)起討論之類的。

答案 11：

1、就目前的團購模式來說，還不足以成為一種具備持續(xù)發(fā)展、高價值的商業(yè)模式。 2、純的團購模式，不進行商業(yè)形態(tài)和產(chǎn)品形態(tài)的進化，沒有多少前途。 3、目前純團購平臺，要是不能上市基本上沒有什么戲可看了。 4、團購這種形式，作為已有平臺的補充是不錯的方式。

答案 12：

團購這個模式未來怎么樣姑且不談，我只知道去年年初跟風(fēng)做團購的人，很多都發(fā)了財，即便公司現(xiàn)在已經(jīng)關(guān)閉了。

答案 13：

團購的本質(zhì)為商家的成本中有部分是用于吸引新的消費者前來消費的成本，而團購做的事的目的也正是為本地服務(wù)商帶來更多的消費者，其中的價值就在于團購吸引消費者的成本要遠遠低于商家自己去吸引同等數(shù)量消費者的成本。 因此，從商業(yè)模式的角度來講，團購提供的是一個平臺，能夠讓商家去對外宣稱自己的平臺。 團購可以做以下2件事情： 第一，在沒有團購之前，很多本地商家不會出現(xiàn)在我們的視野里面，團購讓本地商家出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，讓更多的人去了解他，這也是O2O的涂個概念 第二，從消費者的角度，當(dāng)我知道了這些商家之后，可以用優(yōu)惠的價格去體驗。 對于團購市場的將來 我個人覺得存在即合理，將來可能更多的是轉(zhuǎn)向做一些將本地服務(wù)帶入到互聯(lián)網(wǎng)上的一個渠道途徑，為本地中小服務(wù)商們提供一個在互聯(lián)網(wǎng)或者移動互聯(lián)網(wǎng)上面展示自己的一個平臺。

答案 14：

1，反對只把團購當(dāng)做一種營銷形式，只當(dāng)做補充就不可能有未來 2，反對視人海戰(zhàn)術(shù)為團購的核心，勞動力資源只是補充，真正能實現(xiàn)價值的是頭腦和技術(shù) 3，既然社會化大生產(chǎn)是必然趨勢，團購就是社會化生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，也是主流環(huán)節(jié)。團購不是砍價，而是要用消費準確的指導(dǎo)生產(chǎn)，有序的分配市場，而不是一時的滿足某一個商家的宣傳需要。 4，上述答案全是廢話，未來的1-2年內(nèi)都是資本和專家說了算，而不是社會規(guī)律。真正的未來么，你要是自己-我可以告訴你

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