金元帝國的興亡周期
恒大復(fù)牌了，于是，有些故事我就要講了。人變過，時(shí)代也變過，但人的需求似乎從來沒有變過。我們都不知道沙子堆起來的塔什么時(shí)候倒塌的最快。但是我們知道，不是開始刨沙子挖墻腳的時(shí)候，而是挖到一定程度，沙堆自己開始倒塌的時(shí)候。借錢總是有辦法的，甚至能借到制度之外，人都想不到怎么借錢的時(shí)候，一個(gè)人想到了，那么他馬上就能超越制度，在規(guī)則之外瘋狂借錢。借到最后，制度要給他打補(bǔ)丁。許家印直接從銀行借來的錢，大概只有2000億。但是他的恒大負(fù)債高達(dá)兩萬億，把這2000億的零頭去掉，還是兩萬億。能把錢借來，關(guān)鍵是借來，這是許家印的本事。恒大的發(fā)家來自于廣州的項(xiàng)目，低價(jià)拿下土地，預(yù)售回款，然后再去蓋樓，開發(fā)下一個(gè)樓盤，這種商業(yè)模式的問題不大。有問題的地方，是啟動(dòng)資金就是借來的。人靠什么行為模式發(fā)家，除非遇到了大問題，否則人一定會(huì)搞下去。這是人的惰性。沒出問題之前，絕對(duì)不改。任何的組織都是如此，恒大的發(fā)家看起來是靠蓋樓，但如果第一次蓋樓的錢就是借來的，那么公司就傾向于，特別是許家印本人就傾向于借錢蓋樓，而不是蓋樓。一個(gè)廣州的金碧花園，靠著貸款來的600萬拿下，開發(fā)成親民的小戶型樓盤，瞬間賣光回本，然后復(fù)制這模式，13個(gè)樓盤一起開發(fā)，靠著這個(gè)樓盤，借夠13個(gè)樓盤的啟動(dòng)資金。以此類推，到了今天。于是到了2008年，不景氣來了。許家印又開始了復(fù)制。沒有錢就借錢，跑到香港借錢。打打牌的功夫錢到賬了，等到最后度過危機(jī)，公司上市，借錢給恒大的人都賺翻了。等到了后來，庫存量又爆炸的時(shí)候，許家印又想起了借錢，貸款的辦法收緊了，香港的富豪用過了，于是只能想新辦法，誰有錢，那就借誰的。信托行業(yè)這個(gè)有錢但沒人借的地方就被關(guān)注到了。于是又找信托借錢，等到去庫存的時(shí)候，信托又賺錢了。現(xiàn)在市場(chǎng)上有錢的地方都被借了個(gè)遍，到了2018年，房子又不好賣了。于是恒大最終將借錢的手伸向了供應(yīng)商。最后就導(dǎo)致恒大欠了很多錢，實(shí)際上欠了銀行的沒多少。欠了有錢人的也不多，欠了信托的也有限。大頭跑到了上下游企業(yè)。有一部電視劇叫做《亮劍》，里面說一支部隊(duì)，第一任長官就決定了部隊(duì)的氣質(zhì)。就是這個(gè)意思，組織有路徑依賴，靠什么發(fā)家，就要一直靠什么發(fā)家，直到最后續(xù)不下去了了為止。靠著借錢發(fā)家，最后一定要死在借錢上。靠著什么發(fā)家，除非遇到大問題，不得不改，否則一定要出大事。古今中外，概莫能外。能自己斷臂的，都是壯士。王健林是，可惜，許家印不是。
