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答案 1:
2007年-上市慶功宴上,我曾向雷軍建議:詞霸開源,主攻外語學習和翻譯交流社區,甚至可以考慮收購譯言。現在,詞霸沒有開源,但免費了,策略也是向社區方向發展,詞霸變成工具+客戶端。大方向沒錯,但IM功能的意義,暫時存疑。如果工具和客戶端相互干擾,既破壞工具的價值,也有損客戶端的價值。而IM很容易形成干擾,不知賈琳對未來社區與軟件的關系是如何設想的。無論能不能成功,詞霸必須向社區轉型。同時,這個14歲高齡的老軟件,也必須有些脫胎換骨的改變。成功的機會很大,但不一定是由于IM。答案 2:
IM是借口,社區才是其目的。-產品與用戶的關系和之前的盛大很像,都是與用戶脫節的——盡管有用戶基數,有用戶活躍度,但是沒有黏度,用戶遷移的成本很低。看盛大現在的布局,大投入力推線上社區,就不難理解-詞霸的所作所為了。答案 3:
的確,IM、社區能否增加用戶的黏度是值得懷疑的。當然,也許并非為了黏度,也可能增加用戶。可惜的是,今天的國內的科技公司都在照搬-模式,擴大自己的生產線路,諸如播放器、下載、瀏覽器、郵箱……但都忽略了如何做好自己的核心產品。以-為例,用戶體驗是所有IM軟件比較好的,但-呢,這些年最近有成了娛樂公司的潛質,在3Q戰中就是個例子。話說回來,我也用-詞霸,2007年,綠色版,只是查詞用,當時-還與谷歌翻譯合作,我是滿看好的,畢竟Google文本翻譯比-出色多了,誰知國情就這樣,-失了柱子。一個好的軟件,往往出色的表現在于新想法,看-,做IM,做社區,是嘛個玩意的想法?本行是單詞,為什么想法就沒有往單詞記憶發展,比如Anki、Supermemo,或者在線記憶社區?(我暫時不知道-的社區是什么性質的),或者李笑來的巴別塔學院……總的而言,-的發展過于保守,也過于急功近利,不重視用戶,歸根到底沒有創新能力。答案 4:
不會成功的,-詞霸已經失去了機會,很難在翻身!我以前一直使用-詞霸,去年卸載了-詞霸,因為新版的-詞霸出現了IM,很是不爽。-詞霸只是一個查詢和翻譯的軟件,和用戶的粘著性并不強,我沒有必要注冊一個-詞霸賬號吧!除非有一種情況出現:-詞霸社區做的很好,可以帶動我學習英語,但是我還是沒有找到我用-IM做什么。中國移動飛信推出那么長時間了,很多人使用飛信聊天,然而模仿-的空間社區等產品都沒有成功,那就更不用說-詞霸了!如果-詞霸一開始有好的戰略方向:免費+IM,今天會很成功的,可能就不會有-。下一篇:如何跟出版社進行數字版權合作?內容分銷合作? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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