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答案 1：

基本上沒什么不同之處，如果要問更具體些的話，那就是故于企業(yè)文化的不同而不同。這個大家可以參考非常典型的例子，微軟設(shè)在Raymond的總部 與 國內(nèi)的一些企業(yè) 相比，前者營造的是平等的管理模式，甚至是某些項目的PM（最有代表性的就是鮑爾默了）只負(fù)責(zé)項目組的后勤保障工作，而不是項目本身。聽到這里，大家請先別誤會，我并不是說他們都不務(wù)正業(yè)，而是在啟動項目之初，就已經(jīng)把項目的整體思想和架構(gòu)都已經(jīng)灌輸給整個參與這個項目的所有成員，剩下要做的就是每位成員通過通力合作來完成這一項目，在此期間，PM則一直在幫助他的團隊營造一個輕松歡快的環(huán)境，讓產(chǎn)品順利完成；而后者的管理模式往往是PM死盯著項目的進度，生怕項目出錯，因此間接的導(dǎo)致了跟進這個項目的每一位成員每天都提心吊膽的，我想這對一個項目的開發(fā)沒有什么好處吧！

我只是舉了一個我比較熟悉例子，因為本人曾在微軟總部工作過，現(xiàn)在在微軟中國工作，所以對這個問題深有感觸。如果大家想了解更多，我建議大家閱讀描述有關(guān)Microsoft 或者是Google 公司工作環(huán)境以及工作模式的資料。

（聲明：以上描述只代表我個人感想，與微軟公司無關(guān)，請勿套搬）

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