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答案 1：
看一組數(shù)據(jù)：A:沃爾瑪每年約4000億美元的銷售額中，Wal-rt在線業(yè)務(wù)僅僅只貢獻了20億，只占可憐的0.5%。B:7月27日，亞馬遜發(fā)布2011財年第二季度財報，當(dāng)季營收增長51%。隨即，亞馬遜盤后股價大漲6.29%，市值突破1000億美元，單按市值算，已經(jīng)超過沃爾瑪?shù)陌霐?shù)。沃爾瑪今年動作很大，收購Ko-ix，入股1號店，又把其山姆會員店網(wǎng)上商城從深圳拓展到-，之后宣布要在上海設(shè)立沃爾瑪全球電子商務(wù)中國總部... ...一些列動作，只能說沃爾瑪更注重電子商務(wù)。關(guān)于沃爾瑪?shù)碾娚虘?zhàn)略，信海光做了比較詳細的分析，摘錄參考：“馬云一直在聲稱要把淘寶做成中國互聯(lián)網(wǎng)上的沃爾瑪，現(xiàn)在這理想還沒實現(xiàn)，沃爾瑪卻先殺到中國互聯(lián)網(wǎng)上來了。以沃爾瑪為首的這些千億級的零售企業(yè)都擁有強大的線下采購議價能力、完善的供應(yīng)鏈管理以及雄厚的資本，它們介入電商領(lǐng)域未必會成功，但卻個個具備攪局的能力，由于電商企業(yè)之間以燒錢為特色的競爭越來越劇烈，京東的劉強東說現(xiàn)在已經(jīng)嗅到2012年電商寒冬的味道，如果真有這冬天，沃爾瑪們的殺入，只能使它來的更早。”“進軍中國電子商務(wù)市場，沃爾瑪還要面臨一個宿命式的考驗，與其他行業(yè)不一樣，在中國的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，至今還沒有一家國外巨頭取得輝煌性的成功，這被一些人在私底下稱為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的“中國魔咒”，公開的說法則是“水土不服”，由于種種原因，無論是雅虎、ebay、谷歌還是亞馬遜、MSN，這些在國外堪稱偉大的企業(yè)在中國都表現(xiàn)平庸。仔細分析這一“中國魔咒”，大概有三種原因，一種是在外國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化跟意識形態(tài)上與中國現(xiàn)實社會無法契合，典型的例子是谷歌，也是孤例，有其特殊性。谷歌后來跟中國政府產(chǎn)生對抗，做出這一重大決定的核心人物是其創(chuàng)始人之一布林，布林本身是前蘇聯(lián)-，童年受過當(dāng)?shù)卣?，在意識形態(tài)方面偏右而強硬，最終沒有選擇與中國的現(xiàn)實妥協(xié)，而是撤出；另一種原因，則確實是因為外企沒有本土企業(yè)有活力、有貼近性，雅虎和MSN的失敗都是此類，這是多數(shù)；第三類企業(yè)，則純屬陷入了中國沼澤地，今年2月份，在中國運營五年后，全球最大的消費電子零售商美國百思買宣布關(guān)閉在華所有零售自有品牌門店，“百思買”零售品牌正式告別中國市場。筆者之前曾撰文指出百思買的中國執(zhí)行力出現(xiàn)問題，更大的原因在于它未能深刻領(lǐng)會中國的特殊國情，中國市場有時候就像一塊爛沼澤地，喝慣了臟水的本地動物烏龜、蛤蟆能生活的很好，但卻難以養(yǎng)活一條大鯊魚，當(dāng)競爭對手們得心應(yīng)手的利用低層次的消費者意識、寬松的法律環(huán)境、低底線的商業(yè)倫理在沼澤地里舒服度日、迅速擴張的時候，一些外企卻墨守成熟商業(yè)社會的“陳規(guī)”，其實質(zhì)相當(dāng)于對應(yīng)有商業(yè)資源的主動放棄，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也是如此，比如，做電子商務(wù)的企業(yè)對假貨要持什么態(tài)度，做-的企業(yè)對-要持什么態(tài)度？如果外企進入這一領(lǐng)域后還要按它以前的行為模式形事，它就很難根本過策略更加靈活的本土企業(yè)。從沃爾瑪?shù)那闆r來看，意識形態(tài)方面的對抗當(dāng)然不存在，谷歌是打著不作惡的旗號離開中國，而外界甚至指責(zé)沃爾瑪在中國有很多了惡行，比如不允許員工成立工會，壓榨中國勞工等；沃爾瑪對“中國沼澤地”的適應(yīng)性也很強，這從最近沃爾瑪在中國的諸多丑聞中可以得到印證，什么財務(wù)丑聞、質(zhì)量丑聞、商業(yè)欺詐之類，傳染了很多本土企業(yè)的壞毛病......如果從這個角度分析，其實沃爾瑪在中國進軍電子商務(wù)的贏面還是很大的，事實證明，沃爾瑪是一家適應(yīng)性很強的跨國公司，或許，它真的能夠突破“中國魔咒”也說不定。”參考：信海光博客上談沃爾瑪中國的電子商務(wù)戰(zhàn)略：blog.sina.cn/s/blog_4...沃爾瑪“上線”急不可待？boraid/darticle...答案 2：
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