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答案 1：
先把我看到的一些思路貼上來： Livingsocial，僅次于groupon的美國第二大團(tuán)購網(wǎng)站，業(yè)務(wù)模式和groupon基本類似，Livingsocial并不設(shè)定最低團(tuán)購人數(shù)。l支持“推廣換免費(fèi)”模式。最牛的是，在數(shù)次推出周末探險(xiǎn)團(tuán)購后，他們收購了紐約戶外探險(xiǎn)度假公司urban Escapes，為美國大城市的年輕人推出度身定做的休閑度假服務(wù)。8coupons，美國第四大，團(tuán)購信息聚合網(wǎng)站，囊括了Groupon、LivingSocial、Adility Deal、Town Hog、Half off Depot等178家團(tuán)購網(wǎng)站的交易信息。網(wǎng)站用戶輸入自己的郵編和偏好，就可以在手機(jī)上收到自己所在地附近的特點(diǎn)團(tuán)購交易信息。8coupons的目標(biāo)是成為最大的一站式省錢信息網(wǎng)站。Ja-ere，Ja-ere的定位很明確：瞄準(zhǔn)中產(chǎn)階級消費(fèi)者，提供精品團(tuán)購交易。Ja-ere的創(chuàng)新之處就在于反向拍賣團(tuán)購方式：參加團(tuán)購的用戶人數(shù)越多，商品的折扣幅度就越大。用戶拍下團(tuán)購交易后并不需要立即支付，而是等到交易結(jié)束后，根據(jù)最后確定的價(jià)格再付款。Groupon、Livingsocial、8coupons、Ja-ere這四個(gè)美國的團(tuán)購網(wǎng)站是我們觀察團(tuán)購市場具有標(biāo)桿意義的研究對象。最近在思考，在中國團(tuán)購市場發(fā)展如火如荼的這個(gè)時(shí)候，越早考慮建立差異化的競爭優(yōu)勢越越好。差異化，一定是這樣的。答案 2：
把秋葉原整條街上的商品都談下來，搞個(gè)“秋葉原CN”團(tuán)購網(wǎng)。就這么簡單。答案 3：
做生活服務(wù)類團(tuán)購，晚了。除非燒別人的錢。做本地社區(qū)電子商務(wù)，早了。答案 4：
瞎說幾句：太沉湎于模式了，重要的是消費(fèi)者的需求。另，美國的模式搬到中國未必work。我會做一個(gè)垂直品類的團(tuán)購。找一個(gè)快消品類，品牌供應(yīng)商足夠多，線下零售策略以加盟為主，門店足夠多，且零售毛利高于40％。SKU多，產(chǎn)品體積不能太占地方，不是生鮮。客單價(jià)穩(wěn)定在100－500間。供應(yīng)商追求品牌推廣。門店、品牌能給我貢獻(xiàn)持續(xù)-。隨便一個(gè)用戶每年的重復(fù)購買超過5次，沖動消費(fèi)類型多，對優(yōu)惠-。用戶除購買外對品牌忠誠度高或者易受品牌廣告影響。用戶購物之后愿意分享，且容易用分享的方式提高用戶忠誠度，帶動第二次消費(fèi)。這里面能有很多小聰明式創(chuàng)新。想來想去這個(gè)品類是潮流服裝。我看李靜他們做化妝品去了，我的問題是這個(gè)品類大牌集中，零售策略以直營為主。大牌很難控制有議價(jià)能力、大牌產(chǎn)品毛利低只能去做新品牌。用戶對品牌雖有忠誠度但每年消費(fèi)頻次低、易流失難分享營銷成本高。本來是要說我的想法的，變成說人家生意不好了，我錯(cuò)了。答案 5：
目前，國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站為了搶用戶，什么都團(tuán)購，且很多團(tuán)購項(xiàng)目質(zhì)量較差，在很大程度上影響了用戶的體驗(yàn)。贊同前面某位同學(xué)所說，要么定位某個(gè)階層，要么只做精品項(xiàng)目。答案 6：
垂直類團(tuán)購、本地化團(tuán)購還是會有市場，還不晚。答案 7：
明確目標(biāo)用戶，走差異化路線，本地化團(tuán)購。宣傳推廣這塊才是重頭戲··答案 8：
如果現(xiàn)在讓我來做團(tuán)購，我會有2種路線。1.本地市場的團(tuán)購，也就是二級城市的團(tuán)購，這樣比較專一，而且各個(gè)方面也好開展，因?yàn)槊鎸鴥?nèi)幾家大規(guī)模的競爭，新興的團(tuán)購已經(jīng)沒有什么突破口了，唯一能夠做的就是把本地給做好、做精，從而吸引消費(fèi)者來團(tuán)。2.團(tuán)旅游消費(fèi)，這是我最近在想的一個(gè)有趣的，現(xiàn)在很多朋友都喜歡出去旅游，特別是自由行，而如果是自由行，各方面的消費(fèi)就比較高了，比如景點(diǎn)門票，酒店等等，當(dāng)然這是我的一個(gè)設(shè)想，不是很完善，也就是說，因?yàn)殚T票在技術(shù)上有點(diǎn)難實(shí)現(xiàn)。是通過-？還是通過電子券？這是個(gè)問題。。。答案 9：
我會做一個(gè)好玩的團(tuán)購網(wǎng)站：組團(tuán)湊份子錢購物（當(dāng)然自己也可以是湊份子中的一個(gè)啦）。
隨著湊份子的人越多，東西折扣越大。
有一個(gè)好友禮尚往來的記錄。方便禮尚往來。網(wǎng)站也開心。
心愿功能完全可以實(shí)現(xiàn)，湊夠了份子錢，自然就買到了東西。
每天有幾個(gè)東西供大家來一個(gè)人團(tuán)或湊份子送禮。
答案 10：
我想做一個(gè)，先由用戶發(fā)起“心愿單”，然后用戶之間進(jìn)行“贊同”和“沒有幫助”，然后網(wǎng)站聯(lián)系商家介入，而且不僅是一家，可以是多家，也就是同樣的團(tuán)購，有多個(gè)商家讓用戶選擇。答案 11：
大小團(tuán)購網(wǎng)站7000多家，具調(diào)查80%份額已被大網(wǎng)站吃掉，小網(wǎng)站靠什么生存？燒多少錢才能把網(wǎng)站的-燒起來？商戶比團(tuán)購網(wǎng)還精明，網(wǎng)站利潤從哪來？沒利潤你如何生存？國外是廣告效應(yīng)，咱們是直接掙取差價(jià)，性質(zhì)變化了，答案 12：
不知道會像“馬牛頓”學(xué)習(xí)吧答案 13：
前期就為好玩，不賺錢。后期盈利會有廣告費(fèi)用。答案 14：
現(xiàn)在沒必要再做團(tuán)購了！答案 15：
和本地社區(qū)結(jié)合做社區(qū)電子商務(wù)。答案 16：
關(guān)鍵是要解決注冊用戶持續(xù)增加，而還能不斷推出有吸引力的產(chǎn)品，這太難了答案 17：
如果有一家專注于酒店團(tuán)購的網(wǎng)站，只要進(jìn)入每一個(gè)地級市，每個(gè)地級市有一單的客房團(tuán)購，就很-了。。。答案 18：
首先，我不認(rèn)為做團(tuán)購會做死沒有前景，恰前相反，團(tuán)購很有前景。原因：1 從用戶需求看 在國內(nèi)CPI居高不下的時(shí)候，人們的生活成本高，而團(tuán)購提供的折扣、價(jià)格優(yōu)勢是滿足用戶需求的。2 在生活服務(wù)類方面 很多飯店、酒店、娛樂場所的邊際成本很低，人們生活也需要休閑娛樂，商家能夠提供較低廉的服務(wù)。從大眾點(diǎn)評網(wǎng)、團(tuán)800的曬團(tuán)上就能看出來人們消費(fèi)的熱情。如何做一個(gè)好的團(tuán)購網(wǎng)站？無論是做垂直類還是面面俱到的團(tuán)購站，首先你要意識一個(gè)問題：目前國內(nèi)5400多家團(tuán)購站，將要倒閉99%，這是為什么？原因在于用戶的行為軌跡，用戶的需求，能想明白，那么做個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站我想說你能把握住了。如果是我，我怎樣做一個(gè)團(tuán)購站？目前團(tuán)購站正處于向寡頭發(fā)展的階段，這種團(tuán)P很慘烈，繞開這個(gè)慘烈的競爭，有助于自身生存又不會元?dú)獯髠Ｎ視叻部汀⒕〇|的模式，樹立品牌，網(wǎng)絡(luò)直銷，然后再做團(tuán)購，或者垂直類或者平臺式。答案 19：
團(tuán)購只做團(tuán)購會死，從團(tuán)購走出，將團(tuán)購上升為體驗(yàn)廣告，開辟本地線下廣告倒是不錯(cuò)的方向。答案 20：
把團(tuán)購和社交整合，找到一個(gè)很合適的契合點(diǎn)。答案 21：
做超大規(guī)模的團(tuán)購，一個(gè)月上一個(gè)產(chǎn)品，一年上12個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品銷售5000 ~10000pcs ，花一個(gè)月精選一個(gè)產(chǎn)品一定比一天上N個(gè)產(chǎn)品來得靠譜吧，另外.tuan365 免費(fèi)收錄，哈哈答案 22：
團(tuán)購這行太亂了。燒錢啊。比誰錢多。不看好團(tuán)購的答案 23：
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