分類: 知道 常識詞典 編輯 : 常識 發布 : 10-23

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公司什么時候才需要設置 COO？為什么很多公司沒有這個崗位？微軟曾經有過 COO，后來離開后就沒有再找。蘋果的庫克原來也是 COO，升任為 CEO 后，也沒有再安排新的 COO?？雌饋硪患夜纠?COO 并非必須的崗位吧？什么時候才會需要呢？這個人怎么來？7 個答案

答案 1：

COO是做本應該CEO做而他/她不想做或做不好的事的。比如很多CEO喜歡做比較宏觀的事，日常經營的事就交給COO干了?；蛘逤EO不擅長和客戶打交道，也要由COO來補缺。需不需要COO要看CEO有什么短板要補，所以不是必須的。COO需要對公司的方方面面都很熟且責任重大，所以這個人一般優先從公司的老員工里找，除非找不到才從外面找。

答案 2：

是否設立COO取決于CEO本人是否擅長和喜歡管理運營，特別是參與運營細節，以及高管團隊的構成和分工。如果CEO是比較-ands-on的，或者公司兩、三個核心高管能夠形成類似委員會的決策機制領導日常運營，公司未必需要設置COO這個崗位。至于何時設置，確實是因公司和團隊而異。COO的重要職責之一就是領導Sales，我認為當銷售團隊達到一定規模，客戶開始形成Key Account并有行業和區域細分的時候就可以考慮這個問題。如有可能，最好是-培養。從外面找COO就好象是給大齡青年找對象，難得有看上眼的，第一眼看上了也未必能產成c-emistry，即使談起來也常常各有各的agenda。

答案 3：

COO不像CEO或者CFO，是大型公司必須的一個崗位。需不需要COO完全看公司的具體業務情況和高管團隊而定。所以很多公司沒有COO這個職位是很正常的。一般只有比較有規模的公司才會設立COO，大概有如下幾種情況： 1. CEO是早期創始人或者精神領袖，雖然不具備管理才能但必須擁有CEO的頭銜，這個時候董事會往往會招一個管理經驗豐富的職業經理人當COO。 2. CEO的職位需要繼承人，候選人可以在COO這個崗位上過渡一下，因為這個崗位的實際職責范圍可以很廣，也可以很窄，比較靈活機動。 3. CEO屬于專項型人才，特別擅長某個功能，譬如產品設計或者銷售，但對公司的日常管理不感興趣。這時候就需要招一個COO來幫助他管理公司日常的瑣事尤其是各種行政事務。CEO跟COO之間可以一個主內，一個主外；或者一個管前臺，一個管后臺；一個管國內，一個管國際，等等。 4. COO是某個投資方派來牽制CEO或者CFO的。 COO可以是公司老員工，也可以是外面招聘的新人?？傊@是個比較靈活的崗位，完全看公司的需求而定。

答案 4：

個人的理解，不管公司規模，當公司產品開始面向市場時，如果CEO管不過來，或者管不來市場及產品運營時，就需要COO了~！COO的人選需具備強悍的市場實戰經驗以及基本的產品相關專業基礎~！

答案 5：

一個真正全才的CEO是不太需要COO的，就人力成本上來核算，如果CEO能夠勝任所有事情那COO就沒有什么價值了。CEO忙不過來或者某一方面缺，來個COO。那是不是很多職位都是COO呢。

答案 6：

應該是一個對內一個對外吧

答案 7：

COO運營總監，感覺是一個很重要的職位，真正干事的人.

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