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答案 1：
主要問題有三點，我舉幾個我們工作中經(jīng)常會碰到的例子1、雙方是否有共同的目標比如一款產(chǎn)品上線，有一個系統(tǒng)的表現(xiàn)沒有達到預期，主策和系統(tǒng)策劃討論如何解決。如果雙方的目標相同，都是要盡快、不計自己得失的解決這個問題，那就能達到目標上的共識。有了這個基準，討論才能繼續(xù)下去。比如系統(tǒng)策劃只考慮自己的工作量會增大，不考慮產(chǎn)品的問題，那是無論如何也無法討論下去的。如果真的碰到這種人，趁早開掉好了。2、是否有一個-的心態(tài)討論是一個思想不斷碰撞的交流方式，經(jīng)常會有爭論發(fā)生。而且很多問題是沒有一個100%對或錯的答案。這就要雙方必須有一個-的心態(tài)，能夠包容別人的想法，能夠設身處地從別人的角度去看待問題。很多時候的口舌之爭，都是因為自己不夠-，覺得自己必須要壓倒對方，必須在口舌上占據(jù)上風才行。即使自己錯了，也不愿意承認。碰上這種人，討論必然會跑題，變成口才的比拼。3、雙方能用共同的語言交流這個很好理解，一個做程序的，一個做市場的，可能思維方式、語言表達都有很大的區(qū)別，如果一個人說的東西，完全不在對方的知識層面上，完全與對方的溝通方式不搭調(diào)，那就是雞同鴨講了。我碰到過很多這種情況，某個策劃用n多的描述性語言，n多次的交流，還是完全無法讓程序理解他的想法，最終解決問題的方式是————一個流程圖。答案 2：
1 本身就沒有討論。2 討論沒法深入最經(jīng)常的原因是雙方用的語言，表述方式使得雙方只在問題外盤旋，還不停的糾纏于新發(fā)現(xiàn)的對方跟自己的預設前提的不同，同時將自己的認識用對方聽的懂得語言一次次的翻譯。每翻譯完一部分，就發(fā)現(xiàn)這早是知道的，是雙方本來應該作為起點的地方。而新的認識一點都沒有。很快，人就索然無味了。3 第三種更無奈，那個語言本身不精細，討論不出啥。答案 3：
1.態(tài)度——如果討論的參與者的心并不在這里，真的是很難進行深入的討論，我覺得這是最最關鍵的原因2.角色扮演者——多人談話中在剛開始時很需要有一個人來引導話題的開啟與進行，并且協(xié)調(diào)每個人的角色，考慮到每個人的參與程度，當所有人都參與其中的時候也就更容易營造一種良好的氛圍來推動話題的深入。現(xiàn)實中往往在談話過程中會有些人發(fā)飆啊鬧情緒，這時候其他人會把更多精力關注于照顧這個人的情緒而影響話題的深入進行答案 4：
個人感覺 無法深入通常在以下情況下：>人太多，討論的深入程度與參與人數(shù)成反比
性格相左，出發(fā)點都是擊敗對手，于是糾結在很表面的假設之中
發(fā)起討論的人沒有帶入的能力，
忘記目標是啥，偏題 跑題
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