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答案 1：
1，所謂不符合國情和非本地化運營，歸根揭底就是漠視用戶（無論是賣家，還是買家的行為），不研究用戶需求。為了收費只做用戶封堵，而沒做疏導用戶需求，有個例子，當年所謂他們提出的蜂搶活動，竟然是給用戶補貼的，導致用戶無人真正操心賣東西，都關心怎么從網站市場這里賺錢作弊。。。。。2，-流程堅挺繁雜，還記得當初聽他們-說，辦公室買把椅子還要像美國報批，很好的erp流程并不適合當時的應用，變成了反應策略慢的代名詞，決策在美國出，中國這邊就算有想法的也很難說服自己太平洋那邊的老板，而能說服老板，洋文很好的又不懂中國當地市場。3，對于淘寶，過度輕視，甚至瞧不起，后期市場起來了，則通過燒錢的方式-所有門戶網站，逼迫淘寶曲線線下廣告，但是他們卻沒有想到如何留住自己的大賣家，淘寶的第一批大賣家大多來自易趣，他們帶走的老客戶，是當初他們-多少門戶網站也挽回不了的。太多原因了，那是一場經典的戰役。。。。答案 2：
07年對兩家情況作了一定信息整理和少量本的用研，因為樣本量較小，不一定完全反應現實情況，但一些指標可以一看。 摘錄部分信息如下：概述：
淘寶在幾年內迅速成為國內C2C的霸主，除了免費等策略吸引了更多人來使用淘寶，最為重要的 原因是：交流工具的推出、快速的服務反應能力、安全的支付系統，以及更加符合國人夠物習慣 等方面。 因此，與其說是淘寶擊敗了易趣，更不如說是易趣自身所犯的錯誤才造成今天的C2C局面。買家對C2C網站的評價指標如下：
A支付系統 B網站通訊工具 C網站商品品種 D用戶界面 E買賣糾紛處理 F網站賠付擔保承諾 G信用評估機制 H賣家信譽 I商品網站搜索功能 J網站用戶社區 K網站功能穩定性 L網站速度 其中 1）對淘寶的評價：最滿意的指標：支付系統、網站通訊工具、社區人氣； 最不滿意的指標：信用評價系統、賣家信譽、買賣糾紛處理； 2）對易趣的評價：最滿意的指標：信用評價機制、網站搜索功能、； 最不滿意的指標：通訊工具、支付系統、用戶界面；總結：
1. 淘寶的取勝點在于交流工具、支付系統和良好的客戶體驗。這個和易趣的平臺更換頻繁也 有關； 2. 淘寶不僅在社區人氣上勝過易趣，目前還推出了淘寶尋寶游戲，增加了和買家的互動性， 增強買家對平臺的黏度和忠誠度； 3. 易趣的評價機制似乎成了他的唯一凈土，但并非完美。還需積極聽取用戶意見進行改進。答案 3：
1、易趣那時候從國外照搬來國內，走的是拍賣的方式，但被接受的不多，更多人選擇一口價，就是ebay的buy it now.2、支付寶擔保交易，在國內信用機制不完善的情況下，讓更多網民接受了-。3、淘寶沒有向商家收取開店費。估計我說的只是表層的原因。答案 4：
-i.baidu/caoz...免費 + 個人站的螞蟻雄兵答案 5：
1，收費和免費2，淘寶投入大量資源誘惑商家，并大規模彈窗拉用戶3，易趣賣給ebay時發生強行變更登錄ID事件，即原易趣ID無法使用，必須再注冊一次ebay中國，小白用戶混亂了一段時間。這段時間，服務器極其不穩定4，淘寶通過大量廣告，迅速樹立品牌形象，與此同時，ebay中國毫無作為答案 6：
簡單來說，我覺得當年易趣敗給剛起步的淘寶網是完完全全輸在運營上：1、缺乏本地化運營策略，照辦國外模式，水土不服；2、缺乏本地化運營團隊，國外和尚念不會中國經；走錯了第一步，后面就步步都錯，最終連追隨者的機會都沒有了。答案 7：
支付寶是關鍵。答案 8：
補充一點：認識一個從易趣合并到eBay中國的人，收購后PPT全部用英文，我的經驗是在國內做生意，如果是英文匯報，肯定不行。小白領天天就琢磨單詞了，根本不會推敲事情的真相。答案 9：
作為易趣的買家而言，買過3次東西，一雙鞋，一個相機，一個電腦配件。大學時代。三次的體驗，第一次是不會用，很難用，勉強用成功；第二次是會用了，還是很難用，買的產品不合描述，又沒地方溝通；第三次是買來就是壞的，保修最后和賣家用-溝通。后來發現了淘寶，2話沒說，閃了。答案 10：
1 對賣家免費2 對買家“支付寶”，解決了信任問題（雖不完全）3 廣告轟炸答案 11：
邵亦波走的是傳統的電子商務c2c模式，是ebay的方式不適合中國。而馬云對于本土化更清楚，中國的國情很難讓國外優質平臺介入答案 12：
淘寶勝易趣，主要是淘寶更懂中國的人性，另外，對三十六計等兵法應用也很到位。答案 13：
簡單為美，簡單說來，馬云比邵亦波更懂中國下一篇:比爾·阿特金森在設計 Macintos- UI 時遇到的挑戰有什么？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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