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答案 1：

首先，我們要明確一點：“老將”之所以被清理的原因是因為不能跟上職場或市場較快變化的節奏，從而導致不能為企業創造其應貢獻的價值。

如果說，企業在發現“老將”在一個工作周期內業務沒有任何發展與進步時，應及時與其進行溝通，并明確指出現階段的市場變化情況，將現有問題告知給當事者。雙方經有效溝通后達成意見統一，企業應當給予老將一些機會與幫助，讓其從低迷的困境中走出來，并盡快地跟上企業發展的步伐，與企業的節奏一致。

一方面：“老將”在溝通之后，認知到了自己的不足與劣勢，在一段時間內積極的改革調整后，工作業務方面有了質的飛躍，這未嘗不是一件好事。總歸在一個地方時間久了，無論企業對己，或是個人對企業，都有足夠全面的了解。這對于企業來說，是利大于弊的事情。

另一方面：如果在溝通之后的幾個工作周期內，“老將”依然沒有找到自己的定位，在工作業務上的進展依然如原來一樣，任何起色都沒有。那么企業就要考慮注入新鮮的血液來進行替換了，畢竟企業不是慈善機構。（這話對于企業來說或許是一件很正常的事情，但對于辛勤的打工者來說或許有點血腥。）

回到問題上，功勞重要還是苦勞重要？

最終的決策權還是在企業的手里，員工要付出多少苦勞才能和功勞相抗衡，都要以企業最終的發展為前提。

答案 2：

我想問你愿意靠同情過活，還是靠能力吃飯？

覺得苦勞重要就是想考同情過活，但是你要知道，沒有誰會永遠同情你，把希望寄托在別人身上是靠不住的。

答案 3：

企業的發展也要依照自然規律和市場規律，功勞是一個人對企業的價值所在，苦勞是一個人對企業的歷史印跡。對于企業自身的發展來講，它期望的是實打實的現實價值或者是未來期值，這是企業長遠發展的命根子。所以從這個角度來看功勞肯定也大于苦勞的。但從另一個角度來看，那些在企業發展歷史上對企業有過重大貢獻的員工，其苦勞也是值得尊重的，如果僅僅因為其現實價值的降低而簡單處理（被清理）也是不恰當的，從大的說影響整個企業文化的塑造，從小的說讓現在有功勞的員工對未來增加不確定感，影響員工忠誠度。所以把老將移出關鍵位置無可厚非，但應該給那些老將找出路，人性化安排。當然，那些在歷史上也沒有什么功勞，只是熬資歷的人那點苦勞也真的沒有什么剩余價值了，這部分人被清理再哭訴也是少有人同情的。

答案 4：

功勞無疑重要過苦勞，

但是企業里的老將，最終因為不太適應新變化而被清理出門戶，這樣的情況只能說明企業過于的短視，古人還千金買馬骨，日企員工終生制至少在企業凝聚力上有著不可忽略的作用。

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