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答案 1：
看到這個問題，覺得很無語，還是進來說兩句吧。明明是推他先做的T恤設計大賽以及哈根達斯活動，點點跟進抄襲。我們一個-創業小團隊，被各位大佬天天盯著，也挺榮幸的～答案 2：
真相在這：ww1.sinaimg.cn/bmiddle...答案 3：
純屬路過……推他把哈根達斯推到了點點的門口去賣，發現點點早就開始賣了……好巧，好巧……答案 4：
這有點夸張了吧，推他的活動樣式排版活動機制甚至連文案都是抄襲的點點的電影票活動的。答案 5：
實在太無聊了，c2c2c2c。。。。答案 6：
哎呀，運營手段就那些。而且我覺得這僅僅是個創意的撞車，別緊張別激動。類似的事情多了去了。比如新浪圍脖做個話題，第二天發現-也有，這其實不算啥，熱點就那些。撞撞更健康。答案 7：
誰抄誰不是重點。重點在于這次戰爭之后，“推他”公測數據如何，有多少用戶注冊？被“點點”搶了多少用戶？這就是商業。答案 8：
本來一直在潛水，說兩句。推他的活動形式和流程都在效仿點點網送電影票活動，點點網的這個-營銷是我在兩個月前想的壞主意，我都沒想到能有這么火，徒弟學習也要謙虛一點，換個禮物送就覺得自己是原創了？答案 9：
其實也可以是星巴克免費送活動。。呵呵，我路過一下。答案 10：
好沒個性的抄襲，能不能換個設計鞋子或者是送遮陽傘哪~~哈哈~答案 11：
如果說創意無處不在，那么我說大家的創意都想在一個方向了... 太巧合了 星巴克、個性Tee、哈根達斯 都代表了小資嗎？下一步會送什么 為什么好的產品不是通過產品功能和用戶體驗來贏得用戶的親睞呢，都說競爭很殘酷 只是大家都習慣了拿來主義... 老祖宗都是Tumblr答案 12：
其實國內IT行業創新能力確實差，-就沒什么好說的了，就連打著創新旗號的開復老師也無不在搞“模仿秀”（點點網 知乎網都屬抄襲）， 其實這些也不要怨誰怪誰，國情所致!答案 13：
抄襲沒有什么，被人抄襲應該高興，至少自己的創意得到了認同，事件中我覺得點點網的執行力才是最有亮點之處答案 14：
抄襲也是有技巧的，有點子就要有行動，還得是大行動，看看diandian和推他的推廣力度就知道誰成功了答案 15：
這就是傳說中的-式營銷嗎？呵呵答案 16：
哈根達斯我們早有計劃。競爭太殘酷，領跑者壓力太大了。從未停止撬動市場的探索。答案 17：
這是創意碰車 哈哈! 嚴重懷疑兩個CEO 有私交.答案 18：
-裸的抄襲，雖然不能阻止，但這種的-式的抄襲并不會給用戶留下好的印象。下一篇:什么是 Web 3.0 ？ 相對 2.0，它解決了什么問題？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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