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答案 1：
一些觀點(diǎn)：1、不同的領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)流程的最佳實(shí)踐不盡相同 互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、傳統(tǒng)軟件、傳統(tǒng)制造業(yè)/快速消費(fèi)品雖然都有產(chǎn)品研發(fā)，但研發(fā)流程不盡相同，這與所在行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)周期密切相關(guān)。 總體而言，傳統(tǒng)軟件一般采用諸如CMMI、ISO9001、RUP、-D（華為、IBM）之類的研發(fā)流程?？焖傧M(fèi)品的代表是寶潔，汽車制造的代表是豐田；互聯(lián)網(wǎng)一般采用敏捷開發(fā)過(guò)程，例如Scrum等。2、企業(yè)在不同的階段需要不同的產(chǎn)品研發(fā)流程 在創(chuàng)業(yè)初期，人員較少，此時(shí)侯以解決生存、探索業(yè)務(wù)模式為主，此時(shí)侯產(chǎn)品研發(fā)流程以“簡(jiǎn)單實(shí)用”、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求為主要目的。此時(shí)侯產(chǎn)品研發(fā)流程可以重點(diǎn)關(guān)注立項(xiàng)、產(chǎn)品評(píng)審、技術(shù)評(píng)審等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證流程的可控性，其他的可以自由發(fā)揮。另外在創(chuàng)業(yè)初期可以通過(guò)面對(duì)面的溝通、協(xié)作來(lái)彌補(bǔ)流程上的缺陷。對(duì)于初創(chuàng)型公司而言，如果連溝通協(xié)作都有問(wèn)題，指望制定一個(gè)完美流程來(lái)規(guī)范化此過(guò)程，那這樣的公司很難走遠(yuǎn)。當(dāng)然并意味著不需要產(chǎn)品研發(fā)流程，但不要教條化產(chǎn)品研發(fā)流程，讓流程編程創(chuàng)新的桎梏。 企業(yè)處于成長(zhǎng)期，規(guī)模比初創(chuàng)期稍微大點(diǎn)，人相對(duì)多了（例如幾十號(hào)人），業(yè)務(wù)也上了規(guī)模，此時(shí)侯需要相對(duì)規(guī)范點(diǎn)的研發(fā)流程來(lái)規(guī)范整個(gè)研發(fā)過(guò)程。此時(shí)侯可以在原有流程基礎(chǔ)上針對(duì)流程執(zhí)行過(guò)程中常見問(wèn)題來(lái)細(xì)化并規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程。此時(shí)侯流程制度+溝通協(xié)作還是主要形式。 企業(yè)發(fā)展到成熟期后，此時(shí)侯大部分公司都陷入了大企業(yè)病、官僚體制（不是貶義，泛指到此階段的狀態(tài)），各部門間分工也相對(duì)細(xì)化，此時(shí)侯基于組織管理權(quán)責(zé)明確（或者叫撇清責(zé)任的目標(biāo)），必須依靠完整的流程制度來(lái)規(guī)范化整個(gè)流程，此時(shí)侯產(chǎn)品研發(fā)流程越來(lái)越復(fù)雜，最終會(huì)演變成類似-D、RUP、CMMI等業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐的變體。3、每一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)流程都與其企業(yè)文化、企業(yè)所在領(lǐng)域、企業(yè)發(fā)展歷史等密切相關(guān)，不要指望有一個(gè)完美流程能夠原封不動(dòng)地搬過(guò)來(lái)就能夠涵蓋自己企業(yè)的需求，每一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程制度的制定可以參考業(yè)內(nèi)最佳的實(shí)踐，但取代不了結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況做裁剪。4、產(chǎn)品研發(fā)流程制度最重要的環(huán)節(jié)不在于制定，而在于執(zhí)行，而且在于持續(xù)不斷地完善，所謂“持續(xù)優(yōu)化”。在完美的產(chǎn)品研發(fā)流程制度，如果不執(zhí)行到位，只是過(guò)形式，那這樣的流程制度依然毫無(wú)價(jià)值；再差的產(chǎn)品研發(fā)流程制度，只要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，持續(xù)不斷地完善并落實(shí)到位，那對(duì)于此企業(yè)而言就是好的流程、就是完美流程5、產(chǎn)品研發(fā)流程制度實(shí)際上是規(guī)范相關(guān)人員的行為，因此所有研發(fā)流程制度的問(wèn)題歸根結(jié)底還是人員素質(zhì)、人員意識(shí)的問(wèn)題，在制定流程制度來(lái)規(guī)范化相關(guān)行為時(shí)候，怎樣提升這樣人員的素質(zhì)更為關(guān)鍵。答案 2：
原文地址是: .-rscn.net/?p=928在我的認(rèn)知中，產(chǎn)品制作主要分為三個(gè)階段：1.需求調(diào)研：通過(guò)面對(duì)面訪談，收集需求卡片等方式，對(duì)某類或者某行業(yè)的用戶，進(jìn)行密集的調(diào)研，收集并總結(jié)他們?cè)诠ぷ骰蛘呷粘Ｉ钪兴鲆姷囊恍﹩?wèn)題或是建議，找出其-性的部分，將其總結(jié)為某種需求，最終選定其中一個(gè)作為核心問(wèn)題，而解決這個(gè)核心問(wèn)題的功能，將會(huì)是日后產(chǎn)品生存的根基。2.產(chǎn)品立項(xiàng)與研發(fā) 依據(jù)用戶的核心需求，提出產(chǎn)品設(shè)想，并做好相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查與可行性分析。在通過(guò)決策層評(píng)審后，將設(shè)想細(xì)化成產(chǎn)品原型，提交到UED與研發(fā)部門，制作出相應(yīng)的產(chǎn)品并投放市場(chǎng)。3.產(chǎn)品市場(chǎng)化：商務(wù)部門依據(jù)產(chǎn)品設(shè)定的目標(biāo)用戶群體，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝和宣傳，在完成銷售任務(wù)的同時(shí)，與產(chǎn)品經(jīng)理一起積極收集用戶反饋意見，協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理校正與迭代產(chǎn)品，保持產(chǎn)品與市場(chǎng)的同步。其中產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)，又可以細(xì)分為五個(gè)階段：>產(chǎn)品立項(xiàng)：主要包括商業(yè)需求文檔(BRD)，市場(chǎng)需求文檔(MRD)以及產(chǎn)品需求文檔(PRD)的制作，通過(guò)BRD獲得資源支持，MRD驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)想，PRD提交產(chǎn)品模型，確保產(chǎn)品方案的可行性和可操作性。
產(chǎn)品研發(fā)：包括用戶體驗(yàn)的設(shè)計(jì)以及具體的功能實(shí)現(xiàn)。
產(chǎn)品測(cè)試 ：通過(guò)一些的測(cè)試，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的BUG,加速產(chǎn)品的迭代。
產(chǎn)品上線 ：在產(chǎn)品通過(guò)上線評(píng)審后，通告與協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成產(chǎn)品的上線工作。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)：協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理輸出相關(guān)的產(chǎn)品文檔，以及和產(chǎn)品經(jīng)理一起策劃相關(guān)的營(yíng)銷活動(dòng)。
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