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答案 1：
非常簡單：1、-2、轉化率3、現金流4、毛利5、凈利6、上述5個參數的環比足夠了。其他的，如什么團隊、執行力、品牌、市場占有率等數據，都會反映到前述6個指標中。答案 2：
看你是從什么方向評估，競爭對手、投資、應聘，看的都不一樣。一般投資方會看幾點：1、團隊如何，包括他們的能力、配合、性格；2、這個電子商務公司的-、轉化率；3、老板這個人怎么樣，管理、能力、態度；4、電子商務公司的發展方向，和同類的數據對比；5、未來的發展計劃和目前的盈利答案 3：
試著全面梳理一下，未區分權重，并盡量避免難以量化的指標：錢：1.通用公司財務指標 2.客單價等特有指標物：1.供應鏈能力，具體指標包括庫存周轉周期、庫容量等 2.品類組合，力求全面和力求細分優勢算是兩種典型策略人：1.領導團隊的技能結構（至少要有教主、總管、技術專家、BD專家、PR專家等等） 2. 企業文化風格（銷售為王、-濃厚、組織森嚴的適合傳統行業色彩更重、規模更大的企業，與之相對的輕型組織適合創業期的企業）。這點其實很關鍵，阿里這樣的巨頭不容易做好二次創業，新興公司過了打天下的階段往往-會出問題，都源于此。信息：電子商務平臺的信息流轉特性，如-性、擴展性、安全性等答案 4：
看這個電子商務公司賣得服務怎么樣，老板的心態怎么樣，給員工的福利怎么樣，給合作伙伴的承諾兌現怎么樣，對用戶信任的態度怎么樣。答案 5：
五年后看這個公司還在不在。答案 6：
既然是電子商務公司，那么評估就是兩個維度，買家體驗和賣家體驗，買家體驗包括：快速精確地匹配到需要的商品、便捷安全的下單、支付、驗貨、評價、投訴等；賣家體驗包括：高效處理商品發布、編輯、分類，靈活控制商品的曝光、排名，批量處理訂單、評價、快速安全地回款，收款等。電子商務公司，無不是在這兩個方面投入人力、物力、財力，做著一個又一個的嘗試。答案 7：
>- 轉化率，這個是王道
供貨商供給能力
當前平臺的成熟度、服務容量
團隊，包括技術能力、技術儲備、對緊急情況處理、微創新、運營能力等等。
BOSS對大方向的把握
可預見范圍內的公司運營狀態以及趨勢
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