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　　成功者是大家追捧的對象，更何況是在全球視頻網站中的“一枝獨秀”hulu呢。在google上搜索”hulu”一詞，有990萬條，而且每天都在增長。作為成功者我們可以研究他的特質，以便得到啟發，給我們當前還在摸爬滾打的視頻網站提供一些啟發，盡早找到自己的定位和盈利模式。

　　站在外面看hulu，他有以下6大不可忽視的特征：

　　第一，Hulu是正版內容，免費服務。

　　美國用戶在hulu上免費觀看網站上所有視頻內容，畫面品質高，根本不用擔心有任何收費問題。比amazon視頻等收費服務、DVD更具競爭優勢。同時，比電視更加靈活，隨心所欲點播、回放，觀眾更喜歡。

　　第二，以廣告為盈利模式，明確具體

　　視頻服務傳媒化，清晰得不能再清晰的廣告盈利模式。視頻廣告已經被眾多大牌廣告主認可，正版內容服務，讓更加放心地接受其宣傳價值回報，使hulu從一上線就贏得了近10家廣告主的青睞。互聯網視頻廣告市場規模已經足夠地支撐起運營成本和盈利，越來越多廣告主將投入傳統媒體的廣告份額轉向互聯網和視頻。 eMarketer預計到2009年美國富媒體/視頻廣告市場規模為43.6億美元，比2008年增長49%。

　　第三，正版足夠數量的獨家影視內容。

　　Hulu通過股東“策略”投資而獨家獲取內容授權，建立獨有優勢，從而贏得用戶喜歡。到目前為止，Hulu與包括NBC環球、新聞集團的福克斯、迪斯尼等在內的170多家影視內容商合作。

　　第四，營銷策略得當。

　　Hulu借助新聞集團、NBC環球等傳統媒體的優勢，建立了廣告主開發渠道，保障了hulu廣告盈利模式上的成立;同時，Hulu采用廣告合作的方式轉授權，建立傳播推廣渠道，為MySpace、MSN、 Yahoo、 Fancast、AOL等眾多大型網站提供免費視頻內容，從而為hulu帶來了更大規模的用戶量;hulu非常注重用戶體驗，使用方面，分享推薦更加輕松容易，也是營銷取得成功的基礎。

　　第五，內容和資金關鍵性資源巨大投入。

　　2007年，Hulu是由新聞集團、NBC環球兩家影視節目制作機構共同成立，內容獨家授權給hulu。后來，迪士尼即將入股HULU,并將ABC電視的內容獨家授予Hulu。2008年初，美國PEProvidence投資一億美元占10%的股份，hulu有了資金保障，用于高昂帶寬、版權、人工等運營成本的支出。

　　最后，分權而立——合理的公司治理結構。

　　Hulu雖然是由內容商發起的公司，但有風險投資商的參與，所以從一開始就是獨立運作的公司。公司有著明確的經營目標，運營團隊由社會聘請，對董事會負責，具有獨立的決策權和高效執行力，在經營中排除干擾，保證了hulu模式成功。

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