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　　我覺(jué)得從這個(gè)目標(biāo)出發(fā)是完全不對(duì)的，你應(yīng)該以你的產(chǎn)品核心為中心。當(dāng)然，如果你的產(chǎn)品核心是搜索或者社交，就會(huì)與它們形成競(jìng)爭(zhēng)，那么唯一的辦法就是創(chuàng)新吧。但是，我建議現(xiàn)在最好不要與它們直接在產(chǎn)品上對(duì)抗，就像90年代雄霸天下的微軟一樣，誰(shuí)與它作對(duì)誰(shuí)就得死，例如蓮花公司、網(wǎng)景公司一樣，被微軟的捆綁法直接干翻，那時(shí)候，只要是與微軟利益相沖突的公司，華爾街都不看好。現(xiàn)在的、，在各自的領(lǐng)域也就像當(dāng)年的微軟，擁有強(qiáng)大的用戶群，可以直接把你的作品給PK掉。我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，像很多交友的應(yīng)用，大家認(rèn)識(shí)后，最終用戶會(huì)問(wèn)，你的QQ號(hào)是多少呢? 結(jié)果，為他人作嫁了。也是一樣，因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)培養(yǎng)起搜索習(xí)慣了。但是，機(jī)會(huì)總是有的，就像為什么微軟在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域始終弄不贏Google、雅虎，而Google在社交領(lǐng)域又始終差Facebook一截，因?yàn)楣緯?huì)受到自己基因的影響，科技的發(fā)展都是一波一波的，你在頭一波成功的經(jīng)驗(yàn)不一定就能順利的應(yīng)用的下一波。Google的Google+比不上Facebook是因?yàn)镚oogle更重視機(jī)器算法，而忽略了以人為中心互聯(lián)網(wǎng)，微軟在互聯(lián)網(wǎng)毫無(wú)戰(zhàn)績(jī)是因?yàn)槲④洸⒉皇腔ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)造者，雅虎才是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)造者。所以，機(jī)會(huì)總會(huì)來(lái)的，就看你有沒(méi)有這個(gè)能力去把握了。看現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的社交產(chǎn)品，至少我覺(jué)得唯一能和QQ相競(jìng)爭(zhēng)的就是新浪微薄，2年內(nèi)用戶數(shù)快要接近3億了吧。盡管新浪微薄最開(kāi)始借鑒了國(guó)外的twitter，但是，這兩個(gè)產(chǎn)品本質(zhì)上有很大不同，微薄是基于弱關(guān)系的，而QQ是基于強(qiáng)關(guān)系的，這種核心的變化或創(chuàng)新很快就看到了效果，大家很早以前有沒(méi)有覺(jué)得，你的朋友很少在線上了，他們更喜歡隱身了，用戶的使用習(xí)慣在慢慢改變，正好微薄橫空出世，剛好可以滿足只是需要“關(guān)注-留言-評(píng)論”外加轉(zhuǎn)發(fā)這種新習(xí)慣，而不用天天在QQ上聊來(lái)聊去。況且，微薄也實(shí)實(shí)在在的增強(qiáng)了人們接受信息的能力，這是QQ做不到的。所以，創(chuàng)新是打破原有產(chǎn)品壟斷的唯一方式。我也相信以后會(huì)有新的公司讓或者在某方面無(wú)法超越，而不是去打敗它們。

　　主要這三家的業(yè)務(wù)還是在國(guó)內(nèi)，在跨國(guó)業(yè)務(wù)上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上Google, amazon, ebay這些領(lǐng)域大頭。

　　一是國(guó)外公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的把握能力很差，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)立足的時(shí)間都很短。本地模式放到國(guó)內(nèi)就有著很大的差異，容易失敗。

　　二是這幾家公司有著很強(qiáng)的霸權(quán)地位，很難在相似領(lǐng)域戰(zhàn)勝它們。在下一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮，一旦出現(xiàn)新興領(lǐng)域和技術(shù)的引領(lǐng)者，對(duì)幾個(gè)家公司的考驗(yàn)也是不小的。

　　競(jìng)價(jià)最是盈利也最受茍病，如果能以反壟斷為名，立法限制其競(jìng)價(jià)系統(tǒng)，全部采用鳳巢采用可斷其一條腿。之后，再由政府扶持自己的搜索引擎(如央視搜索)，一超()多強(qiáng)。如搜搜等擴(kuò)大市場(chǎng)份額。逐步蠶食，作為的忠實(shí)用戶，覺(jué)得有些無(wú)解，不過(guò)覺(jué)得現(xiàn)在是越做越雜，可以想辦法讓它繼續(xù)大量增加應(yīng)用，搞它到癱。讓其自亂。的集團(tuán)，做的項(xiàng)目太多，而且基本是子行業(yè)的頂尖存在。淘寶商城算是斷尾求生，搞不定阿。網(wǎng)購(gòu)現(xiàn)在看還是越專(zhuān)業(yè)越好阿，無(wú)論是京東，還是凡客或是亞馬遜…

　　很難。很多國(guó)家的法律不允許這樣的超級(jí)公司存在，如果在那樣的國(guó)家成長(zhǎng)，也許早就被反壟斷條款拆分成好些個(gè)公司了。在中國(guó)的地位難以撼動(dòng)，他已經(jīng)有了非常穩(wěn)定的用戶群，而且數(shù)量一直在不斷增長(zhǎng)。除非國(guó)家對(duì)其進(jìn)行反壟斷調(diào)查，然而這可能嗎?盡管在互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)方面都有所涉獵，而且可以輕而易舉地“微創(chuàng)新”小公司的成果，已經(jīng)拿下了很多類(lèi)型產(chǎn)品用戶量第一第二的成績(jī)，而且還在不斷地成長(zhǎng)，這在很大程度上都有壟斷的嫌疑。然而與此同時(shí)也給國(guó)家?guī)?lái)了巨大的稅收等財(cái)政收入，在目前國(guó)家的法律體系中，沒(méi)有任何理由可以讓分拆。和也是類(lèi)似的。以上為個(gè)人愚見(jiàn)，有何不妥請(qǐng)指正。

　　個(gè)人感覺(jué)沒(méi)必要干掉他們，市場(chǎng)的正常發(fā)展是優(yōu)勝劣汰，他們都是在中國(guó)存活超過(guò)十年的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，應(yīng)該是大家選擇之后的結(jié)果(雖然可能很多說(shuō)話的消費(fèi)者不認(rèn)可他們，但不代表不選擇他們)，而且有時(shí)候壟斷并不代表行業(yè)的停滯不前，產(chǎn)生規(guī)模之后更有助于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。

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