分類: 百科 常識詞典 編輯 : 常識 發布 : 04-15

閱讀 :380

高朋（gaopeng）在華的發展將如何？當年做了10個月的失敗產品在短短的1個月內激活修復，我叫它“狗胖”，后來跟企鵝好上了，聽說最近有整了個娃——高朋（gaopeng）。不管你是效仿者、變革者或者旁觀者，我想聽聽你的看法。郭去疾對此發表了一些看法，我保留意見。相關信息都在這里：bbs.iceo.cn/t-read-8...46 個答案

答案 1：

強強聯手，最終失敗的案例車載斗量，數不勝數。歸根結底，兩強之間能否互補，能否融合，決定了 1+1 > 2、1+1 < 2、1+1 = 1-1等不同的結果。Groupon + -，應該說，確實存在最好的資源互補、能力互補關系，但這種互補能否得到發揮，決定了這一合作的最終結果。-提供用戶和線上推廣平臺，Groupon提供管理和線下，兩者彼此互信，戮力同心，則能成。如果-不甘于自己的角色，干預過多，則可能還不如沒有這個合作。所以我認為，決定此事成敗的，主要在-。謹慎看好這個合作。同時提醒拉手、美團們，打起十二萬分精神，不要輕敵。

答案 2：

我個人不看好。1. -是以產品為驅動的公司，線下運營不擅長。-團購在偶爾彈框的幫助下，業績依然很一般。（拍拍也不怎么成功）2. -的優勢是用戶關系，但缺乏淘寶的海量消費數據。比如聚劃算的平臺，可以幫助團購網站。比如用戶之前在淘寶上買過嬰幼兒奶粉，那么就可以將今日的兒童攝影推薦給該用戶。3. 團購，其實就是拼商家，拼服務，拼用戶口碑。groupon有什么獨特優勢么？我不知道。(而且groupon在國外售的商品和國內也有些區別，國內基本上餐飲單份額最大。)不過，往往大家都看好的東西反而不怎么樣；大家都看扁的東西，也許會出人意料噢~~anyway，期待一下吧！

答案 3：

所有的國際互聯網公司在中國遭遇滑鐵盧的一個關鍵是：1、對中國本土文化的陌生，引發對本土應用的不力；跨地域作戰導致的決策速度、應用更新速度較慢。-+Groupon的模式，最大的利好是，本土應用會比較給力。最大的懸念是，會不會陷入合資公司的扯皮陷阱。總的來說，我還是比較看好這種強強聯手的。

答案 4：

高朋滿座…………滿座的名字真有先見。團購只是-繼續加強電子商務的一個切入點，最終目的應該還是打造Life in -。在滿足了用戶的虛擬、線上需求之后。-開始往線下、實物、消費拓展，3年前-PPT已經披露這一計劃，只是那個時候是City.-和life.-在做嘗試。不管如何，還是不看好高朋。——原因：人，團隊，文化！

答案 5：

不看好。團購改變了生活方式，但并沒有改善生活長遠來說，僅增加了GDP，僅僅事業和諧是不夠的。團購只是一個過渡產品，最多也是商家營銷方式之一。如果把它當作一種商業模式，市場沒那么大。就像王興所說，最后只會剩下一兩家做團購的。

答案 6：

只是聽到一些GroupOn在華招聘中的事情，說獵頭給推薦過去一個HR職位的應聘者，結果面試完被扣住了，說現在就開始上班，別走了。可憐的應聘者還沒心理準備，給獵頭打電話求救 。雇主極為強勢、心態急躁可見一斑。有的銷售底薪能到2萬。還有就是一些管理層離職的消息，公開資料都有了。

答案 7：

線上線下可以做的事情很多...應該是一個滋生平臺而不是再醞釀單一團購服務的階段了...如果不滋生平臺的話...兩邊投這么多錢到底想干嘛...

答案 8：

還是看好這種合作。-對于本土用戶群及需求有非常強的理解和消化能力，是一定非常有產品基因的公司；Groupon 的優勢在于之前幾年積累的豐富經驗，尤其是數據分析和處理方面的經驗，是團購模式非常重要的點。強強聯手，必有斬獲。Update：不過，據說 Gaopeng 的 CEO 來自-戰略部，有人評論道「戰略部這種-養老部門出來的」，表示不看好。。

答案 9：

昨天有人說，不看好高朋在中國的發展。“-在琢磨自己的產品，GroupOn也一直觀望著對另外的團購網站投資。我不認為一個如此復雜想法的公司能在激戰中贏。”或許退路太多，可能性太多，最后你就只有“退路”這一條選擇。

答案 10：

高朋一上來就出事了，不怎么看好高朋

答案 11：

不管你在國外怎么樣，到了國內，就得國內的規矩辦事現在的團購都還在搬家，沒有什么自己的產品，路還很長了現在看各位電商的燒錢方法，好像不是第一就會死一樣，如果真的會死，高朋不會是那個活下來的。相比高朋在國內的表現，我更關注-在海外的風采

答案 12：

據我了解，-的團購現在還是比較火，甚至有商家想付費來做，也有很多商家被轉到會員團購那邊。而-缺乏的是對市場人群心理的把握，與有經驗的合作或許能帶來更好的轉機。當團購熱潮慢慢褪去的時候，剩者為王。無論高鵬成功與否，都是-處理這個有可能衰落的業務的最恰當的方法；同樣也是Groupon進攻中國市場的支點。

答案 13：

想到團購，你的第一印象是美團？滿座？拉手？糯米？抑或是團購導航網站？-優勢太大，現在出來收拾局面，是有機會的。

答案 14：

沖著高朋這名字，就不是很看好。。。。

答案 15：

可不，前段時間不是傳言合作出了分歧，上線一天不到下線，去訪問盡然鏈接到中小學信息網！

答案 16：

外企在國內不可逾越的兩道坎——-和政府，通過與-合作可能是一個不錯的跨越辦法，不過個人認為-合理干預的可能性小，因此難成。。。

答案 17：

高朋一上來就出事兒，讓我想到了陳凱歌的電影。前面太咋呼，后邊都沒精神了。。。

答案 18：

Groupon + -，應該說是資源互補，但更多取決于兩者對團購的定位，以及兩者之間如何整合（再白點，就是合作的誠意，-、-失敗的合作案例不少）？在整合較好的前提下，如果走高端定位，可能1+1<2；如果走中低端，1+1>2的可能性大一些。

答案 19：

目前國內團購網站用戶切換成本太低，網民在哪家注冊都不會花費很久的時間，買完一單就走人。才得以使“團購導航”之流大行其道。高朋和-的結合可以更好的抓牢消費者，結合-自有的用戶體系使用戶只能在特定的環境中團購（比如-會員購買電影票打折已有先例），未來如果加入組合式優惠或遞進式消費優惠還是比較有看頭的。

答案 20：

-—Google==團寶（groupon.cn)—高朋（groupon)

答案 21：

1，莫名其妙收到高朋的郵件，我根本沒注冊過；2，高朋黑底白字的LOGO，看上去很晦氣。SO，我不會光顧高朋。

答案 22：

不知道樓主說的10個月的失敗產品是指groupon.cn否，就我所知.cn是純國產投機山寨的，不是正規軍，目前仍然在砸資本家們的錢。

答案 23：

有資金撐著，撐的長走的遠。簡單的模式，沒什么好說。

答案 24：

高朋最大的優勢資金，到處去挖國內團購網的人，打廣告戰也是有資金支持；另外就是與-的合作，能帶來大量的客戶。

答案 25：

高鵬最大的問題不是簡單的模式移植和資本投入，而是真正對中國國情、商家以及消費者心理進行一次分析。接下來本土化是它不可避免的一個難題。

答案 26：

要有后發優勢，考慮用戶，也要考慮商家。如何去吸引商家才是關鍵，用戶忠誠度太低了，都是看價格高低 品質只是一個方面

答案 27：

-在國內隨便找個叫得出名字的團購網站合作，也比跟Groupon合作好。。。

答案 28：

能否做好高朋取決于高層團隊是否齊心合力。也就是老外能夠不輕視本土的團隊，能夠適應本土的市場；國內搞成能夠和老外流暢的溝通，能夠不出現一個家兩個家長。

答案 29：

團寶 groupon 高朋，-團購 and so on，真夠亂的。不過用戶關注的也僅是實實在在的實惠而已。覺得團購未來要是結合LBS來做，將線下商戶形成線上商戶體系來做，應該會不錯。

答案 30：

高朋的廣告投得好猛啊！！！

答案 31：

目前謹慎不看好，純粹從目前的幾次不多的體驗來看，沒有一次是滿意的....

答案 32：

從消費者角度說一下，在美團拉手都有過不少次團購，也在高朋團購過一次。從消費的體驗來說，高朋是幾次團購中最差的，我遇到的幾個問題： >

高朋的訂閱郵件不能取消。

密碼不能找回。

客服不能解決問題。

下一篇:企業口碑推廣的方法有哪些，口碑推廣目的及重要性 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:高朋開除對-事件直接負責的副總裁是否恰當？ 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】