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答案 1：

不同的企業，標準不同

不同的部門，要求不同

銷售，產品，技術，市場，各不相同

答案 2：

可能不太符合問題，但是當我看到這個問題時，第一時間想到的是這篇文章。是我的一位經理分享的。

它是美國頭號員工激勵專家鮑勃·尼爾森在《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》一書中虛擬的一封信，該書被許多國際公司作為員工培訓的核心讀本。

親愛的員工：

我們之所以聘用你，是因為你能滿足我們一些緊迫的需求，如果沒有你我們也能順利地滿足需求，我們就不必費這個勁了。但是，我們深信需要有一個擁有你那樣的技能和經驗的人，并且認為你正是幫助我們實現目標的最佳人選。于是我們給了你這個職位，而你欣然接受了，謝謝！

在你任職期間，你會被要求做許多事情：一般性的職責、特別的任務、團隊和個人項目等等。你會有很多的機會超越他人，顯示你的優秀并向我們證明當初聘用你的決定是多么的明智。然而，有一項最重要的職責，或許你的上司永遠對你秘而不宣，但在你任職期間要始終牢牢地記在心里，那就是企業對你的終極期望——永遠做非常需要做的事，而不必等你的上司或別人要求你去做。是的，我們聘你來工作，但更重要的，是聘你來為公司的利益而隨時隨地的思考，運用你的判斷力并采取行動。

如果此后再沒人向你提及這個原則，千萬別誤以為這是因為它不重要了或者我們改變了看法。我們有可能是在處理繁忙的事務，在應對沒有止境的變化，在種種爭分奪秒的活動中抽不出身來。我們日復一日的工作實踐，或許會讓你覺得這個原則已不再適用了，但是不要被這個表象所蒙蔽。

只要你是我們的員工，你就擁有我們的許可：為我們的共同利益而積極主動地行動。

在任何時候，如果你感覺到我們沒有做對事情—— 沒有做對我們大家都有益的事情——請明白地說出來。你擁有我們的許可，有權在必要的時候直言不諱地陳述己見，提出你的建議，或是質疑某項行動或決定。

這并不意味著我們定會認同你的看法，或是必然改變我們現有做法。但是，我們將始終樂于傾聽，在你看來什么將有助于更好地達成我們追求的成效和目標，并在這一過程中創造一種自助助人的成功經驗。

如果你想尋求對現有的工作程序的改變，你必須先了解現有的工作流程是如何運作的及其原因，先努力嘗試著在現有的體系下開展工作。但如果你覺得這些體系需要改變，那就毫不猶豫地告訴我們。

你的真誠的經理

答案 3：

每個公司，每個領導的衡量標準都不同。

但在我看來，態度決定一切，用心努力并且放空自己，那么就是好員工。

每個人都有自己優秀的一面，一個好的領導就是能夠做一個伯樂，發現員工優秀的一面，并且讓他在崗位中發揮他的優勢。

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