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答案 1：
一個理念或者口號要變成企業文化的一部分，先是要讓大家知道，然后是讓大家相信。而這兩點都離不開溝通。我比較喜歡的溝通方式有幾種：1、員工大會。我個人一直強調“公開透明”的企業文化，因此我會在每個月的員工大會上公開談論企業的問題。我見過很多公司的員工，私底下認為公司有一堆問題，但因為種種原因，從不和上級溝通。要解決這個問題，首先是老板要帶頭講問題，公開講。為了讓員工敢于公開提尖銳問題，有時我還會采取匿名提問，由管理層公開回答的方式。員工提的問題從五險一金到公司戰略都分別作答。說道這里，我想起開復講過的google的例子。google美國在周五會有TGIF活動，即T-ank God It"s Friday，員工聚在一起很輕松的向高層提問。在美國，很多尖銳的問題都會在這時提出，而當他試圖在谷歌中國開展類似活動時，發現大家提的問題都很客氣，往往是問“我們的新產品什么時候發布啊？”這類的。最后開老師決定還是小范圍的吃飯，熟悉了以后再讓員工把話說出來。2、-郵件在各個小組中，比如開發團隊、內容團隊，我一般會要求所有人都在組內-工作日志，即使是組長（如CTO、主編）也要把工作日志發給團隊所有成員。這樣做的好處時，讓所有人都知道其他人在做什么，有什么問題。我也強調組長要公開對問題做回復，對問題要公開批評。溝通方式還有很多，我不一一贅述了。總的來說，公開的批評（通過郵件或大會）是我認為最有效的建立企業價值觀的方法。中國文化普遍傾向避免沖突，不愿意公開表達自己的觀點，所以一旦你認真的有準備的引入沖突并鮮明的表明立場，大家就會了解并認可企業的文化。當然，了解之后也會有人選擇不認可，對于這樣的人，早走比晚走好。溝通之后最重要的事情就是建立正確的獎懲制度。提拔什么人，辭退什么人，這些都是對企業文化至關重要的動作。不管你說的多么天花亂墜，如果你一直留著一個能力不足不知上進的員工，那么有能力的員工遲早會選擇離去，而墻上那“拼搏奮斗”的口號也將隨之褪色。答案 2：
1.小公司的文化就是老板的文化，或者核心創始人的文化；2.紙面上的公司文化只能說是公司想要的文化，具體如何開實際了；答案 3：
@李開復 開老師說過，一個創業公司最初的10幾個人，對公司的影響最大。除了決定其技術能否實現，公司能否運作成功以外，也影響著公司的文化氛圍。答案 4：
首先要形成一個統一的價值觀，這個是文化的核心。在這個價值觀的基礎上，形成企業建設文化的方式、方法、制度，從體制上保障文化建設的執行。基本上，就是圍繞著價值觀的學和作。然后定期對方式、方法進行升級。價值觀一旦確立，基本不做調整。說句題外話，企業文化的價值觀很大程度取決于老板的格局；而其能否成功，取決于核心團隊是否按照價值觀在執行文化。在具體的事情上，要保證價值觀和企業文化的權威，哪怕是犧牲一些短期利益，也是值得的！這樣做，員工才能信服。答案 5：
企業文化是行動。特別在早期，不需要更多的墻上文化。因此就兩條：①管理者想清楚你的企業需要怎樣的文化，若干條詞匯和解釋，自己先考慮清楚，寫在紙上，不用給員工看；②身體力行，以身作則。答案 6：
小型公司看老板，中型公司看制度，大型公司看文化。企業文化的培養需要每個核心成員對屬下潛移默化的。答案 7：
在順豐和沃爾瑪兩個公司呆過，兩個公司的文化，微有不同。在順豐里面感受到的，感受的很大部分都是個人，追求的是個人眼前利益的最大化問題。文化這個東西雖然有集中的培訓和日常的郵件還有刊物進行宣傳，但是里面還有濃重的等級制度，在一線員工身上，員工追尋的還僅僅是自己的利益最大化。在沃爾瑪里面雖然也有服務顧客，追求卓越的說法，公司在運營上會讓人有一種追求公司效益卓越來實現個人效益卓越的感覺。公司文化很大程度上是由領導層來給下面的員工起帶頭模范作用的。領導給出的模式是文化踐行的最大模式。再文字，再詞條化的文化，沒有了踐行人，都只可能是務虛的一種文化。答案 8：
企業文化的培育是長期的，是一種積淀。當然源頭一定是來自創始人或企業精神領袖的核心理念，其次是老員工對新員工的同化能力。對新員工來講，企業文化就是一種-能力，一種企業的氣場。如果不在創業之初就奠定構成本企業未來發展的關鍵氣質，那就是先天不足，缺少靈魂。但企業的文化又是持續完善和豐滿的。需要靠全體員工的努力。-在創業之初只有兩條限制：1、不準在辦公室抽煙；2、不準帶寵物上班。而后來形成的21條都是員工自發提出并貫徹的。而海底撈餐飲，他們對客戶滿意度的全方位追求是始于創始人張勇。而通過張勇對第一批老員工的師徒制傳承，逐漸形成全公司的企業文化。答案 9：
本質上就是人，核心團隊的價值觀是否一致，以及招聘，保證每個團隊成員都是統一價值觀的，盡管有些理想，但仍要盡力去做才行。答案 10：
1：要有公司立場或者宗旨的句子。比如google的：【不作惡】。這樣在公司員工對企業文化的理解里有最基礎對公司企業文化的定位和了解，尤其是新人。2：要樹立文化人，就是一個標桿，人人都覺得他就是企業文化的最佳體現。人人都尊敬他。3：通過重大事件和公司的重大選擇上反復強調我們做出的選擇是基于什么樣的企業文化所做出來的，可以讓員工更加認可企業文化。或許我以上說的都是錯的...僅僅是我自己的理解答案 11：
公司成立的前幾個月 決定著這家公司最終的企業文化下一篇:是否一個公司的氣質最終決定在創始人手里？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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