分類: 知識 常識詞典 編輯 : 常識 發布 : 08-13

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如何防止員工干私活？21 個答案

答案 1：

其實，我是一個干過私活的人。我的第一個私活，叫 Apple4.us。我的第二個私活，叫 Da Code。都是我在做-的時候做的。我其實覺得，員工有過剩精力去做別的，只要沒有影響本職工作，可以不予追究。但值得去觀察一下他為什么要做這個，以及有沒有可能與公司工作有所結合。我們正在進入一個新的時代，你的很多行為都可能是私活，比如上淘寶、上微博、上 IM。這是堵不住的。公司的管理者應該有新的眼光觀察這個問題，并找到個人的解決方案。影響本職工作的私活，就是另外一個問題了。但這兩者之間的界限真的越來越模糊了。是個新課題。

答案 2：

“干私活”在英文里叫“moonlig-ting”，很形象吧。一方面表示這是你下班后披星戴月干的活，另一方面也隱含這事兒適合月黑風高時做。在美國，公司并不禁止員工干私活，但是如果你給第三方提供-，就必須要告知公司，主要目的為確保你從事的活動與公司的業務沒有利益沖突。理論上中國公司也可以借鑒這一做法，但實施起來可能有困難。一方面，雇主不一定那么寬容。在工作時間靈活的行業里，比如大學、媒體等無需坐班且工作任務明確易衡量，可能比較能認可員工干私活。但是在公司里，即使表面上并無影響“本職工作”，公司還是希望員工能100%盡心盡力。另一方面，員工可能也沒那么誠實，因為擔心告知后會影響職場晉升。所以比較現實的做法可能是“Don"t ask. Don"t tell"。

答案 3：

以下言論只代表我個人言論：干私活的原因，無非是因為錢，為了得到更好的生活，人之常情。上策：1、信任和尊重每一位工友。2、領導以身作則，每個人都在為公司的目標努力。3、給足夠的薪資待遇，讓工友不為自己的生活擔憂。（視企業具體情況）中策：1、讓他對公司不斷增加員工KPI的分量和難度，使他分身乏術。2、掃除會影響大多數人的害群之馬。3、不斷對員工-。下策：1、頒布一系列的-管理規定，徹底執行。2、鼓勵匿名舉報，只要查到，嚴厲懲處。

答案 4：

這個問題本身就是不成立的。員工私下里做什么，老板沒道理去管，這屬于私事。如果在工作時間，員工的表現可以讓老板滿意，那老板就沒有必要去關注私活的問題。如果員工的表現不能讓老板滿意，老板理應督促員工做好。也不涉及私活的問題。但有個關鍵的問題，如果員工干私活，但損害了公司的利益。那就必須要處理了，而且我認為這是不道德的。

答案 5：

其實影響工作也不是按是否干私活來處理。影響工作有很多因素，比如失戀、懷孕、家庭成員身體抱恙、小孩上學、房子裝修或者其他的原因。但問題在于，在公司的接受層面上，家庭變故、感情因素是容易被理解和接受的。小孩上學和房子裝修次之，干私活卻比較難以接受。而實際上這幾個對工作的影響是一樣的。我覺得工作就是工作，只有唯一的判斷標準，無關乎是否私活。至于私活泄密或損害本公司利益或挪用的公司資源，那關乎職業操守，是另一個界定。

答案 6：

不知道哪位大佬提的問題，得罪莫怪。我以下說的主要針對創業公司的人。沒有干私活的員工，只有干活無趣的公司。干“私活”，不外乎有原因一. 公司的工作還不錯，但對自己不足夠有挑戰，想要通過更多的活鍛煉二. 創始人或直接上級讓人絕望。或者太過愚蠢無法溝通，或者精明過頭導致公司好或壞自己都得不到什么好處。三. 公司的工作沒有前景，想把希望押在其他事情上，但又不足夠有自信離職單干。解決方法：>

出于第一個原因，我完全理解。如果不影響公司主職，那么，我是程序員我還不能寫代碼？有人提出建立-制度支持創新，但我認為這十有-是行不通的。因為，大部分“-創新”從一開始，就沒有明確目標，主導者也不承擔風險，最后的產品就是個玩具，根本無法最大程度激發員工對技術的專研熱情。我認為最好的做法，是一方面員工自己去考慮私活跟公司業務結合的可能性，另一方面公司領導抱著-的態度制定合作策略，比如注資，部分參股。這樣員工有擁有感，更有熱情去做，并且公司能掌握員工私活的進度。如果做的東西靠譜，或是員工有不錯的外部合作人員，更是公司產品和人才戰略的延伸。

出于第二三個原因，那就都是公司文化和創始人的問題。我只能說，作為老大，你必須要身先士卒，給大家希望，讓員工看到一個好的未來，包括公司和個人。不然，一個扯淡的公司和老板，就別管人家做不做私活了，還沒走就是給面子了。

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