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答案 1：
一定要在前期創作階段多投入，包括劇本和美術設定市場推廣這些細節，如果前期不在腦子里規劃好，中后期制作返工什么的就特別浪費人力物力了。還有周期地進度要科學規劃好，制片得顧慮到每一個環節的協調，還有時間和資金問題。答案 2：
主要是動畫制作階段流水線生產，工作效率自然就上去了……如果流水線的人天天催促你說沒的做了沒的做了，編劇效率也就提上去了……當然這樣質量就很難講了，反正我們公司追求的是時長，嗯。答案 3：
由于行業跨度較大，沒有什么發言權，但是以我以前合伙經營一家創意公司的角度來說，效率高低完全取決于領導者和管理方法。動畫行業大概也分為兩種角色：設計師和工程師。兩者思維方式不同，一個用左腦，一個用右腦，如果領導者抱著監工的態度去做事，那效率一定差。借用軟件工程中的Scrum思想來解釋就是：團隊的領導者唯一的目標是為團隊的每一個個體解決他們每天遇到的困難和可預見的風險。其它放手讓他們去做就是了，保持好溝通，讓不同角色之間能有透明的信息交流渠道。讓換位思考成為可能，最終我們才有可能坐在桌面上去討論如何"提高"效率。答案 4：
好的寬松的工作環境，相互認可相互鼓勵的人際關系，公平的規則制度。在國內還要有最最重要的一點是保護制作人員不要受到來自于生活的壓力干擾。答案 5：
不管是3D動畫和2D動畫，我個人認為是教育。把員工教育好了，大家協調性一致了，自然就提高效率。現在我看到的效率不高大都發生在溝通環節，很多雞同鴨講的情況，做完的還不是想要的，還打擊人。下一篇:地鐵的兩列列車之間的最近間距是多少？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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