中國營銷大師有哪些，2019中國杰出營銷人發(fā)布
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發(fā)布 : 04-24
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近日，“2019中國創(chuàng)新營銷峰會暨高端營銷人才研討會”在北京萬豪國際酒店舉行。大會云集了國內(nèi)外上千位營銷界和企業(yè)界的頂尖人物，搭建了中國企業(yè)界和營銷界精英交流、研討國際先進營銷理念與方法的平臺。本屆大會由中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會與銷售與市場雜志、中央電視臺聯(lián)合主辦，中國營銷協(xié)會承辦。本屆大會的主題是：是“溯源·破局”。 這是一次刷屏級盛會，其重磅程度不僅體現(xiàn)在豪華嘉賓陣容上，還體現(xiàn)在峰會議題的前瞻性和實戰(zhàn)性，為行業(yè)帶來了一場營銷案例的分享和知識的盛宴，圍繞營銷溯源域、品牌突圍場、走心營銷場三大版塊開展，分別從“玩”、“技術”、“泛娛樂”、“品牌”、“思維”、“5G”等維度展開解讀。 值得一提的是，今年新增“2019年度中國杰出營銷人”特別環(huán)節(jié)，用以表彰和鼓勵在創(chuàng)新營銷領域做出突出貢獻的人物。該獎項是從100位入圍企業(yè)家、廣告主、廣告公司高管以及營銷領域?qū)＜抑性u選而出，代表著當下最先端的營銷思潮。 2019 年，我們共同目睹 AR、VR 等新媒介與交互技術走向成熟；大數(shù)據(jù)和算法的介入，大幅度地縮短了用戶的消費決策時間；我們也見證了機器學習和人工智能為人類帶來驚喜并為未來提供無限可能；在消費升級的環(huán)境下，“新零售”成為企業(yè)關注的熱點。總之，無論是營銷內(nèi)容的生產(chǎn)，還是營銷渠道的迭代，只有深諳未來趨勢的營銷人才有機會突出重圍。本次評選的中國十大杰出營銷人或出手乖張，或章法犀利，或標新立異，或善于乘勢而上，無不深深影響著中國營銷業(yè)態(tài)變化，推動中國商業(yè)文明的進步與中國營銷水平的跨越發(fā)展。以下是獲獎人員名單（排名不分先后）。 1.史玉柱——“721營銷法則”創(chuàng)立者（巨人集團） 史玉柱現(xiàn)任巨人網(wǎng)絡集團有限公司董事長兼首席執(zhí)行官，同時擔任中國民生銀行董事，四通控股有限公司執(zhí)行董事等，從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是中國最具傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一，是洞悉人性的營銷大師，是中國公認的實戰(zhàn)派營銷專家，他的“史式營銷”立足中國本土，成就了一個又一個成功案例。 史玉柱營銷經(jīng)典理論為“721法則”，即：花70%的精力關注消費者；投入20%的精力做好終端執(zhí)行；花10%的精力用來管理經(jīng)銷商。史玉柱將品牌規(guī)劃的70%放在消費者調(diào)研上，集中資源，集中人群，集中市場，創(chuàng)造局部優(yōu)勢兵力。他認為市場調(diào)研既是開端也是終端，從市場調(diào)研到傳播推廣，形成完整市場閉環(huán)。另外，每條“史氏廣告”都不厭其煩、長時間地進行市場測試，并狠抓終端落地執(zhí)行與線上廣告雙管齊下，圍繞消費者，做到立體的整合營銷傳播，將企業(yè)的商業(yè)信息輸送到消費者的心智中。“史氏營銷”正是通過這樣精準整合的手法，使用戶對他的廣告“無處可逃”。 2. 杜國楹——營銷界的“超級產(chǎn)品經(jīng)理”（小罐茶業(yè)） 杜國楹，小罐茶創(chuàng)始人，現(xiàn)任公司董事長，小罐茶超級爆品創(chuàng)造了年銷量20個億的神話。他曾連續(xù)創(chuàng)立背背佳、好記星、E人E本、8848鈦金手機等多個家喻戶曉的知名品牌，現(xiàn)象級品牌背后的中國營銷第一人。近年，杜國楹逐漸從營銷主義者到產(chǎn)品主義者轉(zhuǎn)變,形成了“事事皆產(chǎn)品”的模式。杜國楹的產(chǎn)品營銷思維，基于“人性”需求出發(fā)，主張“先識別用戶、識別需求、識別場景，再做解決方案，來滿足用戶需求”。不僅是大眾的人性,不同階層不同的需求,杜國楹都洞察無隙，他在茶行業(yè)的黑暗森林中，從無到有打造出一個現(xiàn)代茶品牌。用八大名茶品類的非遺傳承人作為背書，以“小罐茶、大師作”作為核心，來樹立小罐茶的品質(zhì)。杜國楹打造“小罐茶”用統(tǒng)一的小罐,統(tǒng)一的重量,統(tǒng)一的品級,統(tǒng)一的大師,統(tǒng)一的價格,快速實現(xiàn)了消費者認知的標準化。把復雜的中國茶做簡單,把傳統(tǒng)的中國茶做時尚,把繁瑣的品飲變簡便,把產(chǎn)地品類思維導向品牌思維，締造了年銷量20億的商業(yè)神話。 3. 趙文權(quán)—創(chuàng)意+AI營銷見證者（藍色光標） 趙文權(quán)，現(xiàn)任藍色光標傳播集團董事長兼首席執(zhí)行官，與管理團隊共同帶領藍色光標在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市，藍色光標由此成為第一家上市的本土公共關系專業(yè)服務公司。 在全球廣告營銷市場不斷變革的大惑時代，在原有的服務、創(chuàng)意和內(nèi)容基礎上，加持技術、數(shù)據(jù)和產(chǎn)品，不斷探索廣告營銷行業(yè)的新路徑，引領藍色光標廣告業(yè)進入新時代。與拉卡拉宣布成立大數(shù)據(jù)研究院“昆侖堂”，雙方將整合拉卡拉、藍色光標、硅谷、行業(yè)專家、高校及科研院所力量，著力打造智慧經(jīng)營平臺。發(fā)布了營銷行業(yè)內(nèi)首款智能自動化人機交互產(chǎn)品族——小藍機器人家族，推動大數(shù)據(jù)研究院服務機器人研究方向的進一步落地，涵蓋智能營銷全鏈條，從目標洞察到策略制定，到基于數(shù)據(jù)分析的創(chuàng)意產(chǎn)出，再到線上線下的精準投放，直至營銷效果的最終監(jiān)測及評估，小藍機器人形成智能營銷閉環(huán)，實現(xiàn)了營銷行業(yè)內(nèi)“創(chuàng)意+數(shù)據(jù)+產(chǎn)品+資源+服務”的深度融合。 4. 鄭子拓——5G時代AIoT營銷先鋒派（小米科技公司） 鄭子拓，現(xiàn)任小米公司互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)部全國營銷中心總經(jīng)理。提出小米式高效營銷法——AIoT營銷（AI、IoT、OTT的整合體），將大數(shù)據(jù)、全場景和參與感匯聚成小米營銷的三大基石，打造“小米智能生態(tài)營銷”，在5G時代開啟營銷的全新想象。 通過大數(shù)據(jù)精準營銷和全場景創(chuàng)新互動，進行體驗賦能，在新零售領域，也自建了優(yōu)質(zhì)高效的銷售渠道，以大屏電商和定制化上架，進行體驗賦能。超低延時釋放AI（人工智能）的潛力，全面鏈接增加IoT（物聯(lián)網(wǎng)）的觸點，多網(wǎng)融合引發(fā)OTT（大屏服務生態(tài)）爆發(fā)，合并起來的“AIoTT營銷”,將小米營銷除了具有獲取“被動信息”的能力外，還有來自小米手機里MIUI上的21款日活千萬級的build-in應用的手機媒介主動數(shù)據(jù)，還有來自小米商城和小米之家的零售主動數(shù)據(jù)。龐大的主動數(shù)據(jù)+被動數(shù)據(jù)，讓營銷更加精準，構(gòu)建小米營銷上的獨特優(yōu)勢。 5. 盧永峰——中國500強整合營銷標準制定者（索象營銷傳播集團） 盧永峰，索象營銷傳播集團創(chuàng)始人、董事長，中國整合營銷高峰論壇主席，2018年中國十大傳播領軍人物，亞洲品牌十大營銷領袖。基于十六年在整合營銷方面的沉淀與經(jīng)驗，盧永峰帶領的索象團隊“以整合見長，以傳播出眾”的特色服務，初期為企業(yè)提供“定義級的品牌洞察 與原理級的解決方案”。中期為企業(yè)提供系統(tǒng)實操實效的營銷執(zhí)行方案，后期通過“整合營銷傳播”的全局策略以及“數(shù)字營銷”的技術導向，助力企業(yè)激發(fā)品牌效能。2018年更是將美國“整合營銷之父”唐·舒爾茨整合營銷傳播體系中的優(yōu)秀理論等融合，升級索象整合營銷七步走戰(zhàn)略，聚焦洞察企業(yè)機會、掃描搶占用戶心智、界定核心競爭對手、確立品牌戰(zhàn)略定位、構(gòu)建配稱競爭策略、精準攻心傳播運營等環(huán)節(jié)。打造以產(chǎn)品、品牌、用戶三位一體的整合營銷服務閉環(huán)，賦能品牌。在此戰(zhàn)略下，16 年來積累服務了 1000 多個客戶案例，已幫助10余家先驅(qū)企業(yè)在 5 年內(nèi)實現(xiàn)百億級銷售目標，成為國內(nèi)名副其實“500強企業(yè)最青睞的外腦公司”！ 6. 林璟驊——“智慧營銷”實踐者 （騰訊廣告） 林璟驊，前麥肯錫全球合伙人，現(xiàn)任騰訊廣告負責人，全面領導騰訊社交廣告業(yè)務，是騰訊廣告“智慧營銷”多元發(fā)展的主要構(gòu)建者和推動者。林璟驊希望通過個性化的、有溫度的連接，幫助品牌商在不同的場景下，實現(xiàn)智慧增長。提出‘體驗智達’（Interpersonal）、‘全景智連’（Integrated）、‘數(shù)字智驅(qū)’（Intelligent）三大戰(zhàn)略方向，希望幫助品牌做有效的數(shù)字化營銷管理。基于此，林璟驊與其團隊還為合作品牌推出四大營銷工具，幫助客戶解決內(nèi)容營銷難以衡量的痛點，打造品牌廣告評估的新度量衡。Brand Lift：通過問卷調(diào)研，對比曝光組和控制組（鏡像人群），評估廣告對品牌認知度和態(tài)度的提升作用；Up Lift：可以評估廣告曝光對用戶購買決策的真實影響程度；LTV：結(jié)合騰訊后鏈路數(shù)據(jù)，識別用戶從潛在-認知-意向-轉(zhuǎn)化-擁護的各個階段的流轉(zhuǎn)程度來評估廣告價值；Social Rise：關注品牌長期資產(chǎn)沉淀的價值。林璟驊引領騰訊廣告的品牌升級，是進一步釋放在消費互聯(lián)網(wǎng)端積累的能力，去打動那些有識的商界客戶。 7. 葉茂中——沖突營銷戰(zhàn)略締造者（葉茂中營銷策劃公司） 中國著名營銷策劃專家和品牌管理專家，沖突理論創(chuàng)始人，曾創(chuàng)造出腦白金電視廣告、2018年世界杯知乎廣告等作品。葉茂中提出，品牌營銷的本質(zhì)是洞察需求，而需求恰恰是在沖突中被發(fā)現(xiàn)的，沖突之所以產(chǎn)生，根源在于人性的復雜化和多樣性，而發(fā)現(xiàn)沖突，是品牌營銷戰(zhàn)略的第一步。 葉茂中品牌營銷是基于洞察并解決消費者沖突——沖突越大，機會越大；沖突越大，需求越大；沖突越大，賣點越強。如果品牌營銷不能找到?jīng)_突，不能解決沖突，就會變得越來越難。尤其當下，互聯(lián)網(wǎng)重新定義了品牌營銷，僅僅依靠定位細分市場已經(jīng)難以獲得指數(shù)級的增長。想突破發(fā)展瓶頸，開辟一條新的道路與消費者溝通，實現(xiàn)指數(shù)級的增長，就必須利用沖突進行品牌營銷。其實質(zhì)在于，與其在一條賽道上和對手爭得你死我活，不如創(chuàng)造需求，通過改變賽道，從而實現(xiàn)重構(gòu)市場。 8. 葉莉——“溫度營銷”堅守者（百事（中國）有限公司） 現(xiàn)任百事公司大中華區(qū)飲料品類副總裁，入選全球知名商業(yè)雜志《快公司》“Fast Company”發(fā)布的《2019中國商業(yè)最具創(chuàng)意人物100》榜單。葉莉以充滿溫度的“暖”營銷維系與消費者之間的黏性互動與持久溝通，讓百事成為超越飲料品牌的文化標識。為百事可樂確立“FOR THE LOVE OF IT”（“熱愛全開”）最新全球定位。”葉莉善于打“情感牌”，最讓人印象深刻的例子莫過于百事春節(jié)檔超級IP——“把樂帶回家”。把“家”對于人不可忽視的精神力量融合進品牌文化里，對此百事春節(jié)微電影系列也成為粉絲心目中如同“春晚”般的存在。 在跟消費者的溝通中，葉莉一直在尋求突破。“把樂帶回家”，百事可樂與阿里集團展開大數(shù)據(jù)技術合作，打造了首個共創(chuàng)性內(nèi)容互動H5“獨家印記”。從細節(jié)到宏觀多角度為消費者打造腦海中最生動的“家”。不但從內(nèi)容制作上突破了單向輸出的形式限制，更利用前沿技術強化了用戶體驗，實現(xiàn)品牌與消費者的情感共振。 9. 楊飛——“流量池營銷方法論”始創(chuàng)者（瑞幸咖啡有限公司） 瑞幸咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人&CMO，“流量池營銷”理論提出者，曾獲得2017廣告門年度CMO。負責新零售咖啡luckin coffee的市場營銷工作，僅用4個月打造出現(xiàn)象級消費品牌，掀起職場“小藍杯”風潮。 楊飛一直試圖對外傳遞一個觀點，即存量是一座流量寶礦，用“存量找增量，高頻帶高頻”才是最高效的玩法，這是流量池理論的核心思想。楊飛的“流量池思維”不是單單局限于對流量的收割，更強調(diào)對流量的持續(xù)轉(zhuǎn)化、運營，讓流量運營起來，才能實現(xiàn)復利。具體方法用四個字來總結(jié)就是：品效合一。在楊飛提出的具體操作方式里，包含了六大獲取流量，形成轉(zhuǎn)化的方式：裂變營銷、微信營銷、事件營銷、數(shù)字廣告、直播營銷、跨界營銷。楊飛認為品牌是最穩(wěn)定的流量池。在如今互聯(lián)網(wǎng)流量日趨穩(wěn)定的局面下，破*“流量之困”已成為企業(yè)能否獲得更多收入，存活下去的關鍵。 10. 華杉——“超級符號理論”實戰(zhàn)家（華與華營銷咨詢公司） 現(xiàn)任華與華營銷咨詢公司董事長，“超級符號理論”提出者，從西貝莜面村的“I莜”符號、葵花藥業(yè)的小葵花形象，到2018年引發(fā)熱議的得到品牌新logo，華杉定義了“超級符號”，成為中國獨樹一幟的戰(zhàn)略營銷品牌創(chuàng)意咨詢公司掌舵者。 華杉提出的超級符號理論主要歸結(jié)為12個字：文化母體、品牌寄生、超級符號。意思是找到一個文化母體，然后設計一個超級符號，用這個符號把品牌滲透到文化母體里去，那么，這個品牌就獲得了母體的能量。即超級符號就是要找到那些編輯和解碼的效率都最高的符號，把這些東西運用于企業(yè)品牌，得到最低成本、最高效率的傳播和品牌資產(chǎn)的積累，用這個方法去操控消費者心智中已有的認知，去重組關聯(lián)認知，調(diào)動心智中的資源、觀念和想法，把它們轉(zhuǎn)化成企業(yè)的生產(chǎn)要素。他還提出 “所有事都是一件事”，強調(diào)企業(yè)應該把定位貫徹到底。如華與華操盤的 “愛干凈住漢庭”，把干凈的主題呈現(xiàn)在運營的方方面面。
