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答案 1：
我不認為有。Google 與之最接近的產品是 Google Maps 里面的 coupons，后來成為了 Google Places 的一部分。這個產品應該是 2006 年發布的，寫到這里的時候登錄進去看了一下，發現名字已經改成了 offers...我認為 Google 做這件事情的障礙并不是因為不愿意去掃街——Google 的 Geo 團隊做掃街的事情已經做得很多了，「街景」就是一例。相反，Google -產生類似 Groupon 這樣的想法，最大的質疑我猜想可能是來源于：1) 技術含量與競爭壁壘，畢竟 Google 的大部分產品都是技術驅動并以此建立壁壘的；2) 可擴展性，Groupon 最原始的想法是每天把聚光燈只打在一家商戶的門面上，「每天一家」這樣的想法對 Google 來說是不可能的，現在連 doodle 都經常一天有好幾個呢...此外，我認為 Google 是一個擅長收獲用戶非常直接的需求并且用先進的技術手段來解決這些問題的公司，而不是一個擅長挖掘用戶較潛在需求并以此影響用戶行為的公司。Wave、Buzz、包括 Groupon 希望解決的用戶的問題，我覺得都屬于后者。答案 2：
我覺得google從來沒想過讓自己去挨家挨戶跟商戶談合作，以及花費自己的人力資源做那些團購售前售后服務的-協調等費力的事情。他們自己樂于開發商戶易用的操作平臺，讓客戶在他打造的系統里自助發布團購活動及完成相關流程操作。前不久好像就推出了吧？他們能做的也只是把系統盡可能做好做易用，也盡可能適用于大多數中小商戶。至于最終是否成功就看市場接受與否了。成功了就如adwords，失敗了就如buzz。總之他們不會自己生產內容或挨家挨戶談商戶，他們擅長的只是打造易用的系統解決原本復雜或不可能的事情。buzz就是他們不擅長做內容做氣氛的失敗案例，而groupon其實是很零售業的經營形態。與google定位不符。雖然看起來團購市場確實很賺，但他依然不可能把自己哪怕是一小部分往線下實體經營模式去轉型。只能在線上平臺上花心思或另辟蹊徑實現類似團購服務的效果。答案 3：
淘寶之前在商品頁面上是有團購功能的，但是Groupon更重線下商務，與傳統電子商務區別很大，所以我覺得互聯網企業一般不會大力去發展團購業務答案 4：
沒聽說過, 而且我覺得現有的google offer和groupon也不能算一回事情吧答案 5：
Google基因決定其產品以改變生產力的使命出現，基本不需要刻意的大量線下運營，然Groupon不在上述范疇，Wave失敗也許就是一個很好的例子。所以即使Google曾經想到此模式，我想也不會輕易推出。答案 6：
團購與互聯-系不大，就像電子商務。做貿易和做技術需要不同的基因答案 7：
沒聽說過。答案 8：
簡單來講，google不愿意做這么沒技術含量的東西···下一篇:看完亞洲杯，我們是否真有資格讓-向我們道歉？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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