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答案 1：

根據規模來判斷策略，以京東為例，商品成本控制到足夠低的時候，自建物流體系成熟后邊際成本會更低。有利于長遠的發展。

這需要根據企業自身的發展方向來考慮，一般發展中的電商企業都處于外包階段，未來若想降低自身的邊際成本，可以選擇自建物流。

答案 2：

自建還是使用第三方物流的依據是公司本身的情況。

比如：

1、特定商品：車床家居等大件商品，只能靠自建物流。

2、成本核算：如果每天少于1000單/單一城市區域，自建物流的成本將不下來。因此初期啟動，使用第三方物流為上策。

3、企業規模：幾乎可以斷言，沒有幾家電商企業能夠達到凡客、京東的規模，因此放棄自建物流的計劃吧...

當然還有一種特定形態，比如傳統零售企業的連鎖與電商的結合，可能會有另外一種物流解決方案。

答案 3：

1、 物流管理是一個獨立于一般性電子商務的領域，需要專業的管理和技能。在一個公司的電子商務啟動的第一個階段，也就是說核心商業模型沒有形成規模的時候，不應該作為創業公-慮的事情。

2、物流成本是電子商務不可忽視的成本內容，在一定規模后，可以考慮自己設立物流單位，但它不可能成為核心競爭力的核心組成部分。電子商務的成敗關鍵還是提供的商品本身。

3、物流管理部門即使成立，恐怕應該成為獨立的一個版塊，并實施獨立運營和管理。

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