分類: 知識 常識詞典 編輯 : 常識 發布 : 10-23

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合伙創業，看著公司往不好的方向發展又沒有能力改變，是走還是留？三個合伙人，A、B都投錢了，C沒投錢只是技術入股。B能力和態度都很欠缺，總經理A喜歡對產品做加法，對員工也不大方，C傾向于產品專注方向做減法，對員工特別是早期的要大方些，所以經常跟A意見沖突，但爭吵過后一般會選擇尊重A意見?，F在產品一再延期發布，現金流很不樂觀，C認為是A在這方面責任比較大，跟A談，A不認可?，F在對C老說，走的話，這個公司失去主要技術負責人，對公司發展影響很大甚至可能倒閉，覺得對不住公司的兄弟和A、B。留的話，又不能改變A的想法，覺得公司很難有大的發展，比較郁悶。請教各位，這種情況C應該怎么處理？3 個答案

答案 1：

c在創業初期的地位的確比較尷尬. 這就是跟對人,做對事的重要性. 入錯了行,跟錯了人,都挺可怕的 ------------------------結局推測(!!!!!!!!注意!僅代表個人)------------------------ 結局一:如果你覺得項目還看好或者你覺得還有潛力可挖(從技術方面)并且你還有一定的話語權,建議多與AB溝通,從技術角度來就事論事的決定功能開發的優先次序. 結局二:覺得自己漸漸或者已經淪為了攻城獅或者技術猿,那離說byebye的日子不遠了. 如果是情況一,應該還是有機會的 ------------------------個人建議(!!!!!!!!注意!僅代表個人)------------------------ 至于說分工可以重新明確一下(個人看法) A:適合負責營銷方面 B:適合做人員管理 C:負責技術開發 D:目前虛位,后面會有說到 產品開發: A和B可以提出自己的看法和意見,由C來定奪是否開發和開發的優先次序,一旦決定下來A和B要服從,否則C應該有權利不做. 發展方向:由A提出想法,B和C從各自的角度來評價是否有可行性(B:是否有足夠的人手, C:技術上能否實現),B和C確定沒問題之后可以馬上安排實行 人員方面:B提出自己的人員調整計劃(招聘,開除,崗位調動),A和C來評估(A:員工能力評價(相當于HR), C員工技能評價(如果是和技術崗位相關的)),協商后沒有異議,B就可以執行 --------------------小結--------------------- 初步的估計,A和B都是兜里有錢但沒技術,以前可能有過創業或者公司中高層的經驗,C和有技術但是沒有很多錢,但有意愿出來單干但需要經濟上的支持.(以上推測如果沒有大致靠譜的情況下) -------------------小結over---------------- 補充: 資金方面: 碼了那么多的字,就差資金方面沒說,我個人的看法 (!!!!!!!!!!!!!!!注意:僅代表個人的看法,特意空開免得被板磚!!!!!!!!!!!!!) 三個人都不適合管錢,這時候D可以華麗麗的登場了!就是以為我們的賬房先生!!! 建議一: 三個人把錢放在一起,請個專門的D來負責,所有的財務內容必須公開透明,(相當于又請了半個合伙人) 建議二: 直接拉個有錢的D的合伙人(不過個人覺得這條路不會太靠譜) 好了.碼字結束 ps:今天算是巧了,上午女朋友給我講東西把我開了竅,回來看到你這個提問,思路就上來了.都打出來吧,順便也給自己備注下,呵呵.

答案 2：

首選這樣的創業團隊有-磨合和各自定位的問題。這樣的團隊需要時間磨合，時間成本不會小。團隊里有B，看來是因為B有錢，不然，他好像沒有存在價值。如果一個團隊，負責產品的A還不如做技術的C了解客戶，那是件可怕的事情。C做減法如果是出于技術上達不到要求的程度，或者是時間不夠用，那么A要考慮調整。讓做技術的來決定產品走向，是非?？膳碌氖虑椤如果只想著做大而全，一般來說，不適合創業公司，思想不夠成熟。創業公司，要小而精，需要實現快速盈利。時間拖到越久，局面越不利。 現在就走，會多幾個月工資，現在不走，會看到一個創業公司波折過程。對人生都有幫助！你只需要想清楚自己到底想要什么。

答案 3：

建議C多和A溝通，從公司負責人的角度出發，同A溝通發展方向，找到一個平衡點。這樣才能保證公司平穩的發展。 否則只能看著公司倒閉，自己另謀高就了。

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