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答案 1：
2009年創建這本-的時候，其實特別想打破原來的-人群定位傳統：比如定位在高端人群、CXO人群，或者某個行業人群，或者干脆是多少歲、多少收入的人群等等。 所以要讓我真的定位說這本-給什么人看，其實挺難。現在說的變革者啦，技術商業啦，這些還是抽象總結而并不真正準確描述。我一直覺得媒體的讀者群還是可以用價值觀劃分的，他們可能來自不同的行業、有著不同的背景和地位，甚至有的是成功者，有的還剛剛開始跋涉……但是他們一定有一些共同的地方，比如熱愛的東西，信奉的理念，或者干脆就是一種想要創造改變的夢想。 從個人的希望來講，如果《商業價值》能給那些【信仰創新的力量、信仰技術改變世界】的人，在“技術商業”這個視角上提供一些獨特思考和有用信息，拓寬一些視野，也觸發一些商業靈感，我將會感到非常滿足。哪怕是讓他們在自己信仰的路上看到更多同-的故事和智慧，進而能夠堅持自己的努力，也是很有意義的事情 說實話，這本-文字挺生澀，話題挺嚴肅，編輯精神挺死心眼兒的，估計不是大眾人群都喜歡的那種。不過我也沒準備改變這種風格，這個世界本來就是多樣的，往往有人不喜歡，才能有人特喜歡。做個有人喜歡的“小眾專業媒體”也挺好。 但是我非常看好在新媒體形態上的改變，因為我相信未來紙介質的-軀殼并不是最重要的資產。比如我們的iP-one客戶端，極客公園社區等過去一年成長都很快，不把“技術商業”光掛嘴上而付諸行動，的確給我們帶來了很大的收獲，這也是我們不斷宣揚“技術商業”的信心所在。 努力讓喜歡這本-風格和內容的人不失望，在浮躁的媒體圈保持點獨立思考和專業精神，想做到這些其實在今天的媒體環境下真的挺難的，但我們愿意努力下。 歡迎大家在各種微博上關注商業價值-，或者到網站看看content.businessvalue.cn/答案 2：
《商業價值》的讀者： >互聯網的深度用戶，我不相信一個對互聯網只是喜歡的用戶來說看這本-很難保持長期的興趣與熱情。
企業級用戶，不管是高層還是基層員工在這一行的人來說，《商業-》采訪了大量IT高層一定會引起-持續關注。跨國公司與新型創業公司比較注重媒體上的反響、前者在意名聲后者在意知名度
創業者，創業公司前期最想得到媒體的關注必然創始人也會關注媒體上的報道。
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