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答案 1:
瘦腰題,太太太大的題目。 善戰者無赫赫之功,成功的企業通常是各個地方都成功,即使在短期內有短板,也會盡快的補上。所以我覺得一葉知秋放在任何企業身上都是適用的。 我只對前端的推廣比較熟,說下我會怎么看。 網頁上的用戶體驗涉及很多方面,找個你能找到的最不懂互聯網的人上來,做一次購買流程的測試。所有的頁面溜一圈可能就能發現不少問題,有沒有哪些感覺奇怪的,和常識相左的,應該有而沒有,有了也當沒有的東西?正向和反向的購買流程是否順暢,網頁上的內容是否足夠清晰全面醒目且不過量,客服的服務是否及時高效等等,歸結到一條就是,作為一個互聯網白癡來說,整個頁面使用起來是否足夠傻瓜化。 實際下單體驗下物流配送,售后流程,各種情境下的反應測試。退貨,換貨,退一半,換一半,補差價,改地址,打折,抵用券,各種排列組合,各種糾結。(外行看熱鬧,內行看門道,物流方面我是外行)剩下的你可以去訪問對方的公司,從前臺到員工席位,到總監,到總經理辦公室,從員工精神風貌,行為舉止,公司環境,文化氛圍,各個地方都能看出他們是否是一個健康有活力的公司,是否是一個有條不紊的公司,是否是有凝聚力的公司。 不過最直接的,我還是喜歡和創始人聊天。答案 2:
簡單說幾個細節:(從普通客戶的前臺來看) 1,看網站公告的更新速度 2,看價格的更新速度 3,看最熱銷商品的客服評論和回答 4,看首頁營銷的banner是否有網絡熱詞 5,網上搜索一下 XX 垃圾 XX貴 XX坑爹 6,看微博評論 原本就是從外面看,管中窺豹吧。呵呵。答案 3:
退換貨,RMA流程,體驗一次,足矣。答案 4:
網站運營方面:轉換率、支付率、人均成交SKU數、訪問深度、復購率、瀏覽回頭率(可補充)客服:響應時間、詢盤轉換率(可補充)客戶體驗方面:、退款率、退款投訴率、發貨錯包率(可補充)整體:銷售增長率、利潤率、現金流、產品周轉、團隊(可補充)答案 5:
對用戶的態度,答案 6:
電子商務(特指B to C類型的)的經營特點其實和沃爾瑪、蘇寧這樣的連鎖超市是一樣的。最注重的應該是周轉率,物流、現金流,周轉的要快。周轉快實際意味著占用現金少,規模可以迅速擴大,規模變大的同時對供貨商形成越來越大的權利。做到這一點并不容易。就拿沃爾瑪來說,有一種近乎偏執的個性在運作這個企業。答案 7:
細節么?那就只說細節:1、網站幾乎沒有硬傷。2、員工經常加班,有時候雖然不情愿,但確實是為了工作。3、財務不是最牛的部門,產品才是。4、中層及以上人員流動性低。5、員工可以私下埋怨老板,但不會鄙視老板。6、和公司合作的第三方公司,對公司評價不錯。答案 8:
物流速度,現金流,現金回流速度。從作為當當用戶的體驗中感受到的:物流速度快,用戶體驗好啊。而且拖延容易生變,導致交易最終沒有達成(反悔率增加)。現金流是血供吧。答案 9:
1.用戶體驗, 就是你在查找商品,看是不是能很快很方面找到想要的商品 評論,用戶評論是不是很直觀簡易,讓你看了放心或對商品了解 2,營銷 網站是不是活動很多,或者活動很合理 網站的EDM或者-營銷是否到位 3,運營指標 訂單的處理,已支付,未支付,已支付取消、未支付取消的幾個指標降低的如何 發布單管理,包括發布單數量和成交數量是不是一個比較合理穩定的比例。 4.用戶維護, 客服響應速度,客服是不是-很方便,WEB、即時聊天工具、電話等 5.商品管理 售后問題是否多 產品的評價率(質量和價格用戶的評價是不是很好)答案 10:
1、毛利率 2、訂單轉換率 3、客單價 4、庫存、物流答案 11:
從生產,策劃,銷售,統統都要關注。答案 12:
從前臺就基本能夠看出...答案 13:
從用戶體驗角度,能看出很多細節。 建議研究下京東或凡客,能學到很多東西。下一篇:Google App Engine 對 Java 和 Pyt-on 中哪個支持得更好? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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