分類: 知識(shí) 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 10-23

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在公司董事會(huì)-權(quán)設(shè)置上，創(chuàng)業(yè)者如何獲得多個(gè)-權(quán)？比如 Mark Zuckerberg有三個(gè)普通股-權(quán)， Zynga CEO馬克·平卡斯(Mark Pincus)擁有的股票以70倍于普通股的-權(quán)。2 個(gè)答案

答案 1：

在-的公司法里，對(duì)董事會(huì)的設(shè)置人數(shù)，有限公司最低3個(gè)，股份公司最低5個(gè)，當(dāng)然，離岸公司會(huì)允許只設(shè)立一個(gè)執(zhí)行董事，我們就一般國(guó)內(nèi)公司的情況來(lái)討論，董事會(huì)是要在奇數(shù)人數(shù)，如果是A輪融資的話，那么一般就設(shè)立3-5個(gè)人。因?yàn)榭傄紤]到后面擴(kuò)容的問(wèn)題。 要保證創(chuàng)業(yè)者能夠擁有決策權(quán)，那么席位設(shè)置就要是 2個(gè)普通股席位+1個(gè)投資人席位 或者，3個(gè)普通股席位+2個(gè)投資人席位 如果投資人不認(rèn)可這種辦法，可以采用加一名獨(dú)立董事的做法。普通股席位和投資人席位各占一半，再加上一個(gè)獨(dú)立董事，那么創(chuàng)業(yè)者就要注意，這個(gè)獨(dú)立董事在投資人進(jìn)來(lái)之前最好就設(shè)立好，選擇自己可以信任的，比較有威望的人。 如果投資人不同意你設(shè)立獨(dú)立董事，那么至少爭(zhēng)取董事會(huì)一致同意才能設(shè)立獨(dú)立董事，或者，獨(dú)立董事由普通股成員推選擔(dān)任。 另外還有個(gè)問(wèn)題，就是CEO的問(wèn)題，也許投資人會(huì)在給錢的同時(shí)給你一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，但要知道，這個(gè)人跟創(chuàng)始人的關(guān)系一定沒(méi)有跟投資人那樣密切。如果要引入CEO，那么最好在董事會(huì)里給CEO專設(shè)一個(gè)席位，那么一般主流設(shè)置是： 1個(gè)普通股席位+1個(gè)投資人席位+1個(gè)CEO席位（由創(chuàng)始人擔(dān)任） 題外話，看過(guò)facebook效應(yīng)的人都知道，馬克之所以能夠一直牢牢掌握董事會(huì)席位，和肖恩的作用是密切相關(guān)的，后面這位在自己的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中吃到了這方面的虧，于是更加注意這方面的問(wèn)題，因此即便是在他因?yàn)槲镜膯?wèn)題而被擠出facebook運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，仍然幫助馬克牢牢的抓住了普通股席位。

答案 2：

在這個(gè)問(wèn)題上和邵晨塵律師的觀點(diǎn)不完全一致，多提供一種思路供大家參考： （1）Zynga、Facebook都是按照加州公司法或特拉華州公司法設(shè)立的，其不受“同股同權(quán)”的束縛，可以設(shè)置優(yōu)先-權(quán)； （2）（既然在知乎而不是Quora上發(fā)問(wèn)，我們可以合理假設(shè)這家初創(chuàng)公司是在-注冊(cè)和運(yùn)營(yíng)的）在-現(xiàn)行公司法架構(gòu)下，在-權(quán)上設(shè)置普通股或優(yōu)先股沒(méi)有操作意義； （3）如果創(chuàng)始人在公司中持有的股份比例較低，可以采用“累計(jì)-制”選舉董事，以防大股東壟斷董事人選； （4）雖然董事會(huì)決策的原則是少數(shù)服從多數(shù)，但并不是簡(jiǎn)單數(shù)字游戲。如果創(chuàng)始人在戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)上的判斷得到事實(shí)的驗(yàn)證，獲得其他董事的尊敬，其影響力會(huì)遠(yuǎn)超董事會(huì)席位數(shù)； （5）初創(chuàng)公司沒(méi)有必要為了權(quán)力制衡引進(jìn)獨(dú)立董事，這是大型公司裝點(diǎn)門面用的，而且真要斗爭(zhēng)起來(lái)這種沒(méi)有股權(quán)的“外人”也起不了實(shí)質(zhì)左右； （6）創(chuàng)始人對(duì)公司的控制往往并不是靠董事會(huì)多幾個(gè)席位，要不就是擁有絕對(duì)或相對(duì)控股權(quán)（“大股東”），比如優(yōu)酷的古永鏗，要不就是員工的精神領(lǐng)袖（“大宗師”），比如阿里巴巴的馬云； 總結(jié)一下，初創(chuàng)公司如果內(nèi)斗一定完蛋，在沒(méi)把公司做大以前還是別琢磨那些大型跨國(guó)公司才玩得起的權(quán)力斗爭(zhēng)游戲。董事會(huì)的席位老老實(shí)實(shí)按照股權(quán)比例來(lái)分配，各方都能接受。席位也盡量不要太多，提高決策效率。只要公司業(yè)績(jī)過(guò)硬，投資人自然不會(huì)在董事會(huì)里唱對(duì)臺(tái)戲。

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