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答案 1:
社會化功能算個屁啊。對電商來說,永遠是-為王。社會化功能和-沒有必然關系。你可以認為它是CRM的補充,也可以認為它或許能夠提高一些轉化率,但是必須搞清楚,社會化功能不是標配,或者說,facebook和twitter不是標配。再者說,社會化是個概念,facebook和twitter是一種展現,但所有的口碑傳播都和形式無關,而和服務有關。社會化本身并不是一個新鮮玩意兒。A-zon做這件事是能提升客單量還是能提供單位訂單價值?淘-做的好嗎?京東的社會化功能是什么?評論、曬單。那么國內有哪家做了所謂社會化功能的B2C,現在的銷量比京東高呢?藝龍和攜程倒是很積極的在圍脖上做各種活動,不如去問問他們的效果如何。這個問題的提問者沒有搞清楚社會化功能是干什么的。答案 2:
1)正確理解“社會化”這個詞很關鍵,社會化不是說必須要建一個UGC為主的web2.0網站,它也可以是一個社會化的layer ,直接嫁接在具體的內容頁面上。2)對于電商來說,新辟一個web2.0站點,或者將個人頁面改組為UGC,然后再設法使之與電商平臺橋接,這種難度空前的大。說到底,人們上電商網站主要目的為了購物,而不是為了分享,雖然我們可以通過積分鼓勵等手段引導用戶分享,可以增加產品頁面的轉化率。但這種動機不是自發,無法跟豆瓣和微博之類的媲美。3)如果把社會化理解為一個layer,那我們可以說亞馬遜是社會化分享的鼻祖。在商品頁面的那些猜你也喜歡,多少人同時也購買了多少,打包購買推薦,商品評論,亞馬遜是第一個推出這種功能。在kindle的最近一次更新里,亞馬遜更是讓讀者與作者直接交流不能狹義地理解社會化。答案 3:
亞馬遜是有做社會化功能的,里面有個叫“Community"的team,剛好在我們隔壁(個性化推薦團隊)。他們做了許多社會化的功能,比如替商品加Tag啦,加好友,看好友的更新等等。也做過Facebook平臺上的應用,比如A-zon wis-list,但基本上都做不起來,community 的功能也沒什么人用。SNS不是說做就做得起來的,你看看Google。答案 4:
這個問題其實是不錯的,但是看到“他看不見facebook、twitter的威脅嘛?”的時候,就發現其實提問者不了解這些公司。 這些公司都在自己不同的領域,而且都是很focus的公司。首先是facebook不會進入電子商務市場,起碼-rk zuckerberg還是ceo的時候不會。第2是,社交這個東西是注重個人identity,但是在交易中,我們不需要知道對方到底有多少個朋友,不需要知道對方的興趣和愛好。all i care about is t-eir products. 而這個在customer review里面就可以看到了。所以a-zon也不會做社交,就算要加入這個功能,可能會是跟別人合作 - 像 Bing 和 Facebook 的合作。 都是個人意見 :)答案 5:
網站的基因不同,亞馬遜的專長再電商本生答案 6:
可以大概數一下,這張圖里有多少是圍繞在A-zon業務周邊的垂直社區 tec-cn.cn/uploads...答案 7:
社會化電子商務依舊是一個概念罷了。趨勢一類的東西,永遠都是概念初期很-ot,后面因為找不到合適的方法而擱淺。不妨看一下曾經很火熱的物聯網,炒了多少概念股,如今呢,成本依舊降不下來。沒有合理解決方案的概念,都不能夠給企業帶來直接的價值。答案 8:
我更想問一句,為什么要做? 大而全是典型的-式美好,真正能做好的公司都是專注于自己最擅長的領域。 不過話說回來,國人品牌忠誠度低,什么都有,有時確實能在數據上好看一點,但也就,僅此而已。答案 9:
基于真實社交圖譜的社會化服務已經呈現出“疲態”了,基于弱關系的社會化推薦(要有一定的算法支撐)還有很大的發展空間...答案 10:
其實所謂的社交在線積極的只有年紀輕輕的人,就像很久前的交筆友,后來的im,再后來的-.msn,再再后來的facebook。而這些的消費行為旺盛,消費能力差。所以沒必要投入太多精力在社交網絡上答案 11:
革自己的命永遠都是最難的,即使亞馬遜亦無例外。下一篇:如何解決SNS、微博等網站信息過載問題? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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