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答案 1：
雖然整個美國游戲產業非常恨 Zynga，但我個人覺得它還是有一些值得借鑒之處 ：1. 把游戲當作互聯網產品來開發、運營，說白了，互聯網產品的一大特點是盡可能用低成本獲得大量用戶。在 Zynga 之前，從來沒有公司認真對待此事。2. 在公司早期抓住一個現金流產品：德州-。3. 在公司早期，從收入不菲的德州-拓展到 ARPU 更低但用戶量更大的產品：Mafia Wars。4.在公司早期，成功借鑒了其他公司的創新，打造出了用戶量最大的游戲：Farm Ville。5. 因為同時擁有德州-和 Farm Ville 這兩款各有擅長的游戲——它就確保了現金流和海量用戶——然后開始了放量式增長：大量收購、高速擴張、不惜一切代價獲得用戶。6. 能做到第 5 點，很大程度上因為它有一個成熟的創業者（第四度創業，且極其 aggressive）以及正確的戰略思路（不惜一切代價獲得用戶）。7.非常重視后端技術，從 Google 挖了很多人，打造了穩定可靠、可被重復使用的后臺。8.非常重視數據分析。Zynga 的運營能力行業無匹。9. 相信數字但不迷信數字，依然從傳統游戲產業雇傭大量員工，逐步提升游戲質量。答案 2：
我在另外一個類似問題的回答，談談我所了解到的幾點：1. 快速、頻繁更新。Zynga保持客戶粘性的最主要方法在于頻繁的對產品進行更新。由于社交網站的游戲可以及時的得到很多用戶在使用中的信息，Zynga便大量的收集這些反饋信息，并進行大量的數據挖掘，用以更新、調整游戲、保持用戶新鮮感。Zynga的游戲基本可以做到每周對游戲進行數次更新。所以它可以使一款游戲在相當長的時間內保持新鮮感。2. 重視數據挖掘。曾經在一本-中看過一篇關于Zynga的文章，里面提到了Zynga的數據挖掘與處理的工作：Zynga非常注重對數據的挖掘和分析工作，而且這方面比同行業的其他公司都做得出色很多。游戲中很多規則的設置都是通過數據的分析來進行判斷的，比如，農場類型游戲中每種農作物的成長時間、價格，用戶需要多長時間來到達某個等級，而到達了某個等級后又可以種植什么類型的作物等等，都取決于數據的分析結果，而非感性的經驗判斷。這樣做的目的就是通過用戶的反饋來找到最佳的游戲規則來增加用戶粘性，并且鼓勵、引導他們付費。3. 擁有龐大的用戶。作為擁有龐大的用戶基數的Zynga可以通過自身產品間的交叉推廣來使得自己新推出的游戲在短時間內獲得大量的用戶（這點有點像國內-的推廣模式）。另外，由于Zynga的實力（我現在查到的數字是最新一輪的融資已達到4.9億美元）和其他社交游戲公司相比已經領先了很多，所以它也可以投入巨額的廣告費用用以宣傳。這都使得Zynga的游戲可以獲得大量的用戶。而社交游戲的最重要屬性就是社交屬性，當你的好友都在玩這款游戲的時候，它的可玩性和對你的吸引力必然會增加數倍。答案 3：
-門的nb分析，摘錄一下necro-nov.wordpress/2011...* 多人游戲并不一定要求雙方全都同時在線。* 求助是一個強大的工具。* 盡量給每一次操作都提供反饋。* 讓玩家自己決定他的游戲時間如何分配。答案 4：
有朋友在zynga，傳遞的消息經過分析得出：產品和國內的webgame一個道理，加入動態運營成份，對人人交互不強調。這個策略的重大意義：避免了網游人人即時互動的高研發成本；大量快速-單機游戲，單機游戲的游戲性或黏度本來就強；緊密結合facebook，利用該平臺快速傳播，加入的內容運營成份得以持續生命周期順便提下zynga提倡的zynga速度：做出來就上，不斷調整。這點和國內不少產品經理想的完全不一樣答案 5：
個人覺得還有一點比較重要 就是當別人還在小打小鬧的時候 它開始用工業化流程 產業化的規模 信息化的決策…… 來一本正經的做大這個市場可怕的是 他還不介意借鑒甚至抄襲別人答案 6：
敢于投入，砸出一款好游戲，聚集用戶。Zynga也不是第一家在 Facebook 上做的，Playfis-、Playdom不都被他打下去了么。答案 7：
分析有理,馬太效應日益重要答案 8：
Mike Verdu，非常聰明的游戲業老鳥答案 9：
利用人性之弱點賺到了一桶惡心錢，沒什么可借鑒的。答案 10：
其實產品內容我感覺不是最好的，但是交互性做的真是沒的說，感覺不是做游戲而是做心理學的答案 11：
不了解 zynga 拿板凳旁聽答案 12：
背靠大樹好乘涼。這和-自家游戲好像差不多？下一篇:硅谷公司之間能形成互幫互助的氣氛？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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