分類: 知道 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 08-13

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京東商城拒絕沃爾瑪控股，1 號店因此獲得沃爾瑪橄欖枝，你怎么看？作為中國目前最有機會成為沃爾瑪合作伙伴的京東，因為要在未來按自己的道路發(fā)展從而拒絕了與沃爾瑪合作。是不是說明京東太看好自己的發(fā)展?jié)摿α耍恳惶柕曜鳛橐粋€突飛猛進的 B2C 平臺，是否會因為沃爾瑪?shù)募尤霃亩笈e超過其他 B2C ，順利達到與京東平起平坐的境地？相關新聞：5月16日報道：今日上午，劉強東在微博透露京東商城與沃爾瑪?shù)恼勁袣v程。劉強東稱，最終唯一無法達成的條款是，沃爾瑪要求必須早晚能夠控股京東，導致最終的交易無法達成。據(jù)劉強東透露，京東商城和沃爾瑪?shù)恼勁袣v程歷時半年還要多，估值等全部談妥，但最終唯一無法達成的條款是沃爾瑪要求必須早晚能夠控股京東商城，直到全盤收購，管理層和股東可以得到一大筆現(xiàn)金退出。“之所以沒有達成交易，是因為京東承載的不僅僅是財富，還有無數(shù)京東人的夢想！”，劉強東說。2010年就曾傳出，沃爾瑪為京東商城新一輪融資的戰(zhàn)略投資者，但被劉強東否認。雙方也都不愿意對此評論，不過一位京東商城的一位高層透露，此次沃爾瑪是跟隨其他機構投資，不會介入京東商城的運營。在京東最近一筆融資中，總金額高達15億美元，參與投資的包括DST、老虎等共6家基金和一些社會知名人士。47 個答案

答案 1：

背景：大概基本的邏輯是這樣的，沃爾瑪看好中國的網(wǎng)上零售業(yè)，不想再做老二（在美國，沃爾瑪線上業(yè)務只有亞馬遜的七分之一）過程：于是乎！沃爾瑪自己找了個個越南主管做了一個很爛很爛的中國沃爾瑪商城，其實我估計也沒有幾個人去下單。于是乎！發(fā)現(xiàn)中國電商發(fā)展很快，跟不上躺，就有了收購想法。沃爾瑪收購京東不成，轉收購1號店。可能的影響：如果沃爾瑪是一心想做大中國市場份額，收購1號店，并且全力灌入沃爾瑪?shù)馁Y源。1號店成為中國電商一霸，將是可以預期的了。蘇寧、國美、淘寶如何看？對未來格局會有何影響？這是一個動態(tài)變化的大棋盤，非常有意思。關于1號店：2008年7月上線，三年內業(yè)績達到8.05億背后說明了神馬？1、用戶體驗好，速度很快，性價比好——京東一直都在強調的口碑；2、電商供應鏈效率很高，流程化——渠道，拼的就是效率，技術驅動；3、自建的倉儲物流體系，可規(guī)模化-——沒自己的倉儲物流，基本玩不轉；雖然1號店的數(shù)量級不及京東，布局也不如京東快，技術不如京東深厚，但有了沃爾瑪這些想必會很快補充上來。

答案 2：

任何公司投資或收購1號店都不值，除了沃爾瑪，唯一足夠有錢又能業(yè)務結合的。

答案 3：

等京東的規(guī)模達到1000億左右的 時候，會是一個拐點，有可能出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟的效應。價格不再最低，投訴率上升，供應鏈管理難度加大，很可能導致做大缺不能夠做強。相比亞馬遜，京東的野心很大，但是更需要注意內功的-，亞馬遜后臺強有力的信息系統(tǒng)的，是京東很長時間內無法比擬的。舉個簡單的例子，簡單的訂單整合，目前京東還無法很好的做到，一個訂單買的東西有可能受到兩個快遞。京東如果不注重規(guī)模的同時，把自身的系統(tǒng)理順，服務保持優(yōu)質，降低浪費，未來會遇到很大的挑戰(zhàn)，不管是投資商的，還是股東的，還是競爭對手的。

答案 4：

沒什么看的，各發(fā)展各的，一號店和京東并不存在直接-的可能性。不過，沃爾瑪和一號店的確在業(yè)務上存在著極大的結合性，投資之后相比有更多的融合和合作，這是好事。下面說一些跑題的話，看到樓上有些回復，不說實在難受。論系統(tǒng)、論供應鏈經(jīng)驗和前景，一號店在系統(tǒng)和供應鏈上的布局和前景只會比京東強不會比京東差，不知樓上那么多人說京東技術深厚的對技術是否了解？作為地球上唯一同時操盤過沃爾瑪供應鏈和亞馬遜FBA的一號店董事長于剛，來知乎估計要-。。。

答案 5：

京東在各方面體系已經(jīng)比較健全，拒絕沃爾瑪?shù)氖召徥钦_的選擇。一號店前一久好像看到過有撤資的消息，沃爾瑪這時向一號店提出收購我想成功的機率應該很高。但是想在短期對京東形成競爭力應該不太可能。面對沃爾瑪?shù)氖召弻〇|來說有可以拒絕的資本，但對一號店可能就是雪中送碳了吧。

答案 6：

不要以為融資就是好事，資本有時候是魔鬼。沃爾瑪不了解創(chuàng)業(yè)者的心，拒絕理所當然。

答案 7：

我認為，總有一天，線下的門店可以直接通過網(wǎng)店下單，門店直接成為一個展示店。在這個思路之下1、沃爾瑪并不是一個好合作伙伴，門店數(shù)量不夠多2、所以并不是找大合作伙伴，而是找更多的合作伙伴3、我們看ADSENSE，說他-的長尾，線下實體有沒有長尾可以做？不壓庫存就能掙錢，你想過沒有？4、京東現(xiàn)在只是野心不夠大而已。

答案 8：

突然想起那個"-收購小創(chuàng)業(yè)公司”的傳說：是你便宜賣給我們呢？還是我們自己做一個（你們在做的產品）呢？

答案 9：

沃爾瑪?shù)囊回炞鍪嘛L格使然~我的目的是吃掉你，當然你可以拒絕我，但是我會讓你的競爭對手接受我，甚至我可以去扶植一個你的競爭對手出來。與沃爾瑪這樣的企業(yè)合作，必須多加小心~京東有優(yōu)質的渠道和相對健壯的財務，所以腰桿子夠硬，有不鳥的資本~

答案 10：

1號店的模式，花著50億做200億的生意，需要資金和規(guī)模來彌補，和沃爾瑪互補啊~

答案 11：

一號店和京東的背景不一樣，一號店更職業(yè)，京東的文化比較彪悍

答案 12：

1號店定位跟沃爾瑪更加契合，但同時，本來也可能成為競爭對手。而京東的定位，對于大眾來說，似乎偏數(shù)碼一點，其他商品還是很不足。

答案 13：

看了這么多，發(fā)覺沒一個說到外資進入-電商的政策限制。沃爾瑪深圳山姆電子商務年初也上線了，但估計有所顧慮。投資京東是其渠道之一，但不是唯一；同理，京東拒絕沃爾瑪收購控股是理由之一，但絕對不只是唯一理由，想必沃爾瑪也沒那么簡單強勢。投資１號店估計還是和第三方平安有關，當然業(yè)務重合也是必須的。

答案 14：

京東和沃爾瑪聯(lián)合，對加強彼此寬度有益，一號店和沃爾瑪，對加強彼此深度有益。拋開入資條款，以京東現(xiàn)階段的戰(zhàn)略看，加強覆蓋寬度仍然是有戰(zhàn)略布局點的選擇的，沃爾瑪大商超模式并不是最佳選擇。沃爾瑪不是京東的唯一。對于一號店來說，二者定位契合更吻合，她是他的最佳人選。

答案 15：

沃爾瑪跟京東沒啥契合點~包括資本層面，估計就是水聞核心是理念，老劉的性格跟沃爾瑪?shù)穆窋?shù)不一樣，一號店是業(yè)務層面最適合沃爾瑪?shù)捻椖俊！！！！t層面 一號店強于京東~~~于老師的技術能力大于老劉，生意理解力不如老劉或者說兩者做的是兩種買賣技術和供應鏈1號店大于京東（還是商超模式）京東絕對是中國的亞馬遜，沒得商量（規(guī)模效應無人撼動，也是最安全的一個deal）互聯(lián)網(wǎng)的零售電商項目最好在京東ipo之前麻利的上市，否則沒啥好果子（比價效應）吃了~

答案 16：

wal-rt的不斷加大采購批量，持續(xù)降低采購成本的核心商品模式，客觀上造成SKU的極度減少。而中國市場地區(qū)差異特別大，wal-rt需要拉長產品線來占有更多市場份額。顯然，在已然成型的體系中，做這件事是幾乎不可能成功的。而通過并購一家電商平臺來做，是一條捷徑。其實不僅wal-rt，蘇寧也是一樣的。他有14000多個sku，但占到85%以上銷售額的，只有400個，長尾商品的銷售，由于門店數(shù)眾多，其銷售預測與補貨系統(tǒng)在線下實體是無解的，除非像7-11那樣，大規(guī)模減少sku數(shù)目。

答案 17：

若干年之后，很可能是京東反過來要收購沃爾瑪！劉強東要做好這個準備。

答案 18：

京東到目前為止所做的，毫無神奇。規(guī)模效應+一點點購物方便而已！并不是京東做得好，而是其他家做得太差，3C又正是個好起點。過去京東的對手是國美蘇寧太平洋百腦匯，大家本不是同一個時代的，當然輕松就贏了。現(xiàn)在京東不但有新增的對手（像易迅），還自己找新對手（當當卓越），而且都是online，在規(guī)模效益上京東也快要走到頭了。局面相當堪憂。內功和服務才是關鍵。以我的印象，京東的服務火藥味很重。沃爾瑪壓根兒就不該找京東談。如果打算最終全盤收購，就不要找任何以自己名字命名的中國企業(yè)。不可能讓你控股。至于1號店，大概沒人懂3C吧，就賣賣瓶裝水食用油就好了。

答案 19：

劉強東是要做一件“大事”，順道賺錢，并不僅僅是賺一大筆錢而已。所以，京東拒絕了沃爾瑪。對于一號店來說，沃爾瑪?shù)腻X是-劍，可傷人也可傷己。靜觀其變！

答案 20：

支持劉總 在自己強大的時候 資金供給充裕時 不要被資本牽著鼻子走

答案 21：

我是來打醬油的，圍觀！笑而不語.....

答案 22：

老劉不光只是賺錢，這樣的人，對手會尊重他。如果他投降了，就沒有2011的 這15億美刀了

答案 23：

在京東買過電腦DIY配件的都知道它的售后有多差。

答案 24：

京東年初剛剛拿了一筆錢，提貨點和物流是他們的重點方向，沃爾瑪?shù)奈锪骷肮湽芾砟芰徒?jīng)驗對京東是最有價值的，但是要控股或者收購，老劉肯定不甘心的，畢竟在中國，在這方面他們還是數(shù)一數(shù)二的，值得一搏！一號店看起來挺猛，其實還差的遠呢，小心被吃掉！

答案 25：

張近東估計會很欣賞老劉的做法。張一直以來在強調中國渠道的“工業(yè)咽喉論”。

答案 26：

1、京東剛完成融資，勢頭正猛，劉老板躊躇滿志尚有遠大理想未實現(xiàn)，不急于讓強勢的零售巨頭摻乎；2、沃爾瑪進軍中國電子商務的戰(zhàn)略已定，決心已下。得不到最看好的，只好退而求其次，至少這個一號相對弱勢，以后比較好打理；3、中國電子商務將進入并購重組的井噴期，外資滲入將更加深入；4、利益部門可能又會以-為由介入，局面將更加復雜。

答案 27：

說明沃爾瑪進入電子商務的司馬昭之心，戰(zhàn)略上已經(jīng)開始布局線上交易，結合實體店，沃爾瑪會非常強大，收購1號店等電子商務后，京東將面臨更大的競爭壓力，京東前景堪憂了！

答案 28：

京東手上有錢，1號店的1.8億已經(jīng)燒的差不多了~~~相對沃爾瑪來說，京東和1號店各有自己的優(yōu)勢，但京東以3C起步，1號店以網(wǎng)上超市自居，更貼合沃爾瑪?shù)亩ㄎ弧＠碚撋?1號店要做大的阻礙很大，所以“被”收也很正常~~

答案 29：

前面都在說正事，我說點題外話，1號店現(xiàn)在的控股股東是中國平安，他應該也不會接受沃爾瑪?shù)拈蠙熘Γ思也徊铄X··········

答案 30：

一號店上線以后一直是這種不溫不火的狀態(tài)。一開始打生活用品牌，現(xiàn)在學者京東整電器。認知度本來就沒有京東高，在加上電商最糾結的物流問題。即便沃爾瑪加入又能怎樣？這就好比你請來張飛給你縫褲子，不但逢不好，還發(fā)現(xiàn)自己褲襠涼颼颼的…………

答案 31：

京東不缺錢，一號店需要支援。一號店的供應鏈系統(tǒng)很強，網(wǎng)上超市和線下沃爾瑪超市契合度更高一些。京東文化很彪悍、京東的工作人員很瘋狂、京東的售后就不敢恭維了。賣書的、賣3C的、賣服裝的、賣百貨的B2C打成一片。京東目前因營業(yè)額這一指標暫居老大。李國慶是書生，劉強東就是兵哈。亞馬遜中國本土化太差，誰伸向誰的橄欖枝又能怎樣？補點血繼續(xù)拼。一號店蠻好的~

答案 32：

風投我們是可以選擇的，但是所有權必須是我們自己的，這點支持京東，價值觀不同沒有對錯。。。

答案 33：

傳統(tǒng)行業(yè)大佬切入電子商務，可以通過資金，并購等等快捷的方式，一下進去，一下做大

答案 34：

個人認為這是雙贏的炒作。京東和沃爾瑪明顯不是一路的，京東靠IT產品起家，1號店則號稱網(wǎng)上超市，兩者誰和沃爾瑪更接近一目了然。我猜一開始沃爾瑪就打算和1號店合作，只是先和京東演了一出雙簧，雙方都可免費獲得不少關注度，何樂不為

答案 35：

京東發(fā)展到今天幸有強東，或許X也有XX！

答案 36：

比放在平安手里要強

答案 37：

如果被控股，以后說話的話語權同樣會下降

答案 38：

有些機遇,對你來說不是,而對他來說是.

答案 39：

這個投資表明了一種態(tài)度，但究竟起到多少作用，需要觀察

答案 40：

我也覺得沃爾瑪和京東有炒作的嫌疑。

答案 41：

1號店和京東是不同的

答案 42：

我回答員工反應這部分，一號店的員工在工作態(tài)度上更積極了，對士氣軍心有激勵作用，沃爾瑪?shù)那栏?號店得線上整合既是機遇也是挑戰(zhàn)，現(xiàn)在來說我是看好的。未來網(wǎng)絡市場的多極競爭也是我樂意見到的。

答案 43：

謀勢，非謀利也!

答案 44：

只能承認劉強東是個有夢想的人了。。。

答案 45：

泡沫

答案 46：

可憐的一號店。

答案 47：

一號店是兔子的尾巴

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